兩萬元童顏針跌破3000，平價醫美時代需要怎樣的機構？

出品 | 創業最前線

作者 | 六喜

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

2999元的“童顏針”，你敢打嗎？

可能在很多人看來，2999元的醫美項目，并不是一個多么低的價格。但是，對于穩坐輕醫美項目金字塔頂端的“童顏針”來說，卻絕對算得上“地板價”。

核心成分為聚左旋乳酸（PLLA）或聚雙旋乳酸（PDLLA）的童顏針，屬于醫美再生注射劑，通過注射進入體內刺激自體膠原蛋白再生，實現面部緊致與填充效果。

相比其他填充劑，童顏針不僅效果更為自然、持久，而且成分可以被人體自然代謝，因此獲得眾多消費者青睞。

一直以來，童顏針也是名副其實的“奢侈品”。市面上主流產品官方指導價普遍在1.2萬元至1.8萬之間，即便是終端優惠后也鮮少低于萬元。如果進行多療程或多部位治療，花費可達7萬-10萬元。

但就在十一前，新氧發布新品奇跡童顏3.0，以2999元/支的定價將萬元級童顏針拉下“神壇”。不到3000元，僅相當于一瓶大牌面霜的價格，這在童顏針市場可謂“史無前例”。

（圖 / 攝圖網，基于VRF協議）

新氧這一舉措，不亞于在平靜的湖面投下一顆巨石，在行業和消費者中產生了巨大的震動。而這背后，醫美產業鏈發生了哪些深刻變革，2999元童顏針供給是曇花一現還是可持續的？平價醫美時代真的要來了嗎？

1、上游競爭加劇，平價化趨勢已來

童顏針能長期穩居高位，除了技術壁壘、功效之外，注冊證的稀缺性是最為關鍵的因素之一。

2021年4月19日，長春圣博瑪生物材料有限公司的聚乳酸面部填充劑“艾維嵐”正式獲批，這是國內首款童顏針產品，此后童顏針市場一路狂飆。

動脈網數據顯示，以出廠價計，國內首款童顏針獲批的2021年，這一市場規模剛剛超過1億元；而去年據估計超過30億元，未來五年會達到百億級。

值得注意的是，雖然市場對童顏針需求高漲，但在艾維嵐獲批后接近3年，再無同類產品獲批。稀缺性讓“艾維嵐”奇貨可居，憑借市場獨占期和先發優勢，廠商長春圣博瑪將艾維嵐官方指導價長期維持在18800元/支。

轉折點發生在2024年。

2024年1月，江蘇吳中旗下子公司代理的韓國醫美再生注射劑AestheFill（艾塑菲）獲批上市。

艾塑菲獲批不僅打破了艾維嵐的“壟斷”，也再次印證了童顏針的強大吸金能力。據媒體報道，2024年度艾塑菲大賣3.26億元，毛利為2.69億元，這也直接推動了江蘇吳中在去年扭虧為盈。

（圖 / 攝圖網，基于VRF協議）

除了艾塑菲外，高德美旗下Sculptra（塑妍萃）、普麗妍（南京）醫療科技有限公司旗下“普麗妍”，也分別于2024年9月、11月獲批。

截至2024年11月，國內市場已有四款合規童顏針產品。從一到四，產品數量快速增長，童顏針價格的齒輪已開始轉動。

2025年4月，新氧創立的輕醫美連鎖機構品牌新氧青春診所，推出奇跡童顏1.0版本。這款產品用普麗妍復配玻尿酸，用水光針的形式進行操作治療。

當時，普麗妍廠商控價16800元/支，而新氧奇跡童顏1.0價格低至4999元/支，直接將童顏針價格從萬元打到5000元水平。但這很快引起普麗妍的激烈反應并終止供貨。

2025年6月，新氧卷土重來推出奇跡童顏2.0版本，將產品升級為艾維嵐，把價格從廠商控價的18800元/支壓至5999元/支，首月銷售5000多支。這同樣引發圣博瑪的強烈反應，不僅終止供貨，還聯合行業協會控訴新氧“低價傾銷”。

但新氧似乎越挫越勇，在今年9月推出奇跡童顏3.0版本，童顏針為定制品牌塑緹妍，直接把價格打到了2999元/支。

新氧三次產品升級，將童顏針打到地板價2999元/支，正是建立在上游供應端持續“井噴”的基礎上。

短短幾個月的時間，國內合規童顏針產品已從2024年11月的四款，增加至目前的九款，四環醫藥、樂普醫療等紛紛持證上崗，華東醫藥、杭蓋生物、思元醫療等多個潛在玩家也在加速涌入。

艾維嵐獨霸天下的時代，早已一去不返，童顏針價格大戰，已是板上釘釘。新氧只是在恰當的時候，扮演了那個“揭竿而起”的人。

2、需求變革，倒逼產業鏈價值重構

對于消費者而言，優質好價才是王道，在成熟市場中，平價醫美是市場常態，包括童顏針在內。

此前，當內地消費者還在因天價童顏針困擾時，在醫美市場更為成熟的韓國、中國香港和中國臺灣地區，同類產品的價格可能只有內地的三分之一甚至更低。

“醫美特種兵”在今年國慶再次成為熱搜關鍵詞，“中韓差價真的很大，在國內近兩萬的塑顏萃，韓國有的機構只要3000多，國內一萬多的伊妍仕少女針，韓國只要3000多；五六千的喬雅登雅致，韓國才2000多。”有去韓國做完醫美項目的消費者在社交平臺上分享道。

實際上，國內醫美上游產品成本并不高，主流上游廠商毛利率更是媲美茅臺。盡管近年來上游毛利率下降，但整體仍可達70%～95%。以愛美客、昊海生科、錦波生物為例，其2024年毛利率分別為94.64%、69.88%、92.02%。

盡管收益頗豐，以醫美行業的慣例，上游廠商憑借其強勢的議價地位，拉高了終端機構的采購成本，利潤空間不斷被擠壓。為求生存，下游機構轉向“強推銷、高營銷”的經營策略，最終將成本壓力傳導至終端消費者。

“有幾款童顏針，明明是超低的成本，卻非要定出2萬左右的終端消費價。這幾款產品確實有注冊證的先發優勢，產品品質也不錯，但即使是這樣，加價幾十倍賣給機構，再要求機構必須以2萬元左右的價格賣給消費者，這種定價策略，對整個行業來說，真的是好事嗎？行業各方真的能因此獲益嗎？”新氧CEO金星曾在今年6月發布文章《天價童顏針的定價迷思》中這樣質疑。

在他看來，表面上廠商定高價、統一控價，維護了大機構、高端機構的利益，讓大家公平地去瓜分高端用戶市場。但是在社交媒體發達的今天，國內外的價格差異早已是公開的秘密。

這就導致幾個后果：高價之下，消費者尋求海外醫美，國內高端客戶流失；普通消費者消費不起，導致黑醫美橫行；最終醫美機構也賺不到錢，醫美機構普遍利潤率低甚至虧損、營銷亂象頻發更是常態。

“我們為什么去給一個非常高性價比的價格？因為價格下來了，促進醫美滲透率、增長率提升，然后醫美消費者規模才能變大。而消費者規模變大，就會有更多的治療量和產品用量。更低的價格，使得滲透率更高，更大的消費者規模，帶來了更多的產品用量，然后把產品成本壓低，就形成了一個正循環。這一情況下，既能消滅黑醫美，又能讓醫美普惠大眾。”金星認為。

隨著上游競爭的加劇，醫美機構開始發揮主動權，爭奪終端定價權，還有一個更深層次的意義在于，這就為未來在醫美項目定價中，將藥械與醫生診療價格分離，提供了條件。

在業內人士看來，在醫美項目中，除了產品成本外，消費者真正應該買單的，應該是醫生的技術。但醫生價值卻長期被忽略，明碼標價更是難上加難。

不過，新氧將童顏針打到地板價，如何平衡產品價格與醫生技術服務價值，成為接下來需要面對的新課題。

“41歲的醫美市場，是時候告別‘偽暴利’的巨嬰時代，走向專業時代，擁抱醫療價值。童顏針之爭，像一面鏡子，照出了行業最底層的矛盾已經到了不可調和的地步。這是一個改變的契機。”聯合麗格集團董事長李濱此前曾發文表示。

3、用戶價值凸顯，下游該上牌桌了？

平價童顏針之爭，不僅揭開了產業鏈價值重構的可能，也提供了一種自下而上的醫美醫療服務改革的新思路。

在技術壁壘較高的上游，已經習慣了產品稀缺時代指點江山的方式，但現實是，不直接為終端提供服務的廠商，未必完全了解消費端的需求和痛點。

童顏針本身就是一個例子，雖然產品效果優勢明顯，但在具體操作上，傳統的單點注射不僅價格昂貴，還可能引發結節和丘疹。而國內外醫美機構早已在實踐中發現，將童顏針與玻尿酸進行復配，進行水光操作，能有效規避結節風險，實現更溫和、均勻的年輕化效果。

具體來看，新氧在治療術式上的創新，早已走在前列，并不限于童顏針。更重要的是，新氧并非簡單疊加服務，而是整合各類儀器、產品，結合注射、光電、射頻等不同療法，形成系統化聯合治療方案，通過多重手段實現面部全層抗衰。

「創業最前線」在新氧青春診所APP發現，極光櫻花、光彩童顏、毛孔橡皮擦等獨家項目，均運用多種醫美儀器、產品及復合型操作手法。

（圖 / 新氧青春App）

這種來自臨床一線的“微創新”，證明了下游機構通過反向定制，改善上游生產模式的可能性。

“未來對于上游而言，長期獨占、供不應求的大單品投機時代已經過去，要比拼的是從研發到營銷，在強競爭環境下的綜合實力。”有業內人士認為。

此外，中下游也在這場變革中，掌握了更多主動性，除了新氧，巨頭們也在行動。

今年7月，京東健康自營醫美診所在北京亦莊落地，意在打通線上線下，憑借其供應鏈管理能力拓寬業務邊界。一位京東醫美醫生助理曾對媒體表示，“我們的價格是貼合成本價的價格，不希望顧客去做多余的消費。”

當消費者的選擇權被放大，醫美正加速走進普通人的日常生活。

值得期待的是，在充分的競爭之下，未來市場格局將日益清晰，高端市場追求技術溢價，大眾市場聚焦極致性價比，當分層格局落定、競爭歸于理性，消費者將成為這場變革的最大受益者。

而從資本市場視角來看，醫美產業鏈的價值重構，也將進一步推動行業估值邏輯的改變。

過去，估值邏輯偏向于上游廠商，它們憑借稀缺牌照和高毛利產品享受溢價。然而，隨著競品增多、技術壁壘減弱，上游增長已明顯放緩。以愛美客為例，其營收增速已從2021年的104.13%，下滑至2024年的5.45%。

市場競爭激烈，疊加消費降級趨勢，上游廠商幾乎喪失了主動提價能力，眾多明星醫美產品價格一降再降早已是事實。基于消費升級的增長邏輯發生了明顯逆轉，醫美上游高估值泡沫破裂，愛美客市值較高峰期早已蒸發超千億。

投資者的目光，開始從上游轉向終端的“用戶價值”， 輕醫美連鎖的賽道價值正在凸顯。

從全行業來看，在當前消費市場快速變化背景下，一些新消費企業正憑借獨特的商業模式和定位，取得了突出的財務表現，其中具代表性的有蜜雪冰城、泡泡瑪特和老鋪黃金。

蜜雪冰城對應著追求極致性價比的大眾消費者，泡泡瑪特對應追求情緒價值的年輕人，而老鋪黃金則代表著最高端的高凈值消費群體。截至10月14日，三家公司靜態市盈率分別達到33.79、107.47、76.93，遠高于愛美客的27.29、昊海生科的28.36、華東醫藥的19.94。

這一邏輯如果對應到醫美終端市場，蜜雪冰城的商業模式核心是“極致性價比－大規模加盟－供應鏈垂直整合”，與普惠型輕醫美連鎖機構的發展路徑不謀而合。復購率高、單店模型健康度高、跨區域復制能力強等更具消費屬性的指標，正成為新的估值錨點。

在此次平價童顏針大戰中表現突出的新氧，所構建的普惠型醫美連鎖模型，已初見雛形。

數據顯示，新氧的連鎖業務連續八個季度高速增長，當前十城40店早已成為國內第一的輕醫美連鎖機構，截至2025年二季度，連鎖業務收入占比達38%，成為公司第一大收入來源；當季核銷到診6.74萬人次、付費治療15.45萬次，近12個月活躍用戶超過10.04萬；且通過“診斷+治療”雙環節標準化管控，實現單醫生年均操作量超3000例的行業領先水平。

醫美終端價值的重構，依然任重而道遠，但價值的天平已然向其傾斜。

*注：文中題圖來自攝圖網，基于VRF協議。