龍湖城市總閃離，這家灣區扛把子房企還能走多遠

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大家好，我是地產高富帥。

龍湖系明星經理人，走到哪里都自帶光環，會有很多人不服，但是無一例外都慘被打臉，不管是高周轉時代還是如今的產品驅動時代，龍湖雇主的含金量仍在高位。

這幾年，龍湖重資產投資逐步減少，因此還是有不少龍湖舊將選擇離開平臺選擇機會，也迎來了市場上國企央企與穩健民企的瘋搶。

無獨有偶，國企央企如今能吸收的高管崗位幾乎不太現實，市場上還能提供核心高管職位的肯定只有民企房企。

在大灣區核心腹地的深圳，星河地產作為極少數穩健的民營房企，這幾年雖然拿地動作不多，但是其挖人動作仍在持續。

隨著太子的上位，星河地產勢必面臨著高管大洗牌，就在近期，今年下半年才入職的前龍湖城市總彭火根閃電離職，這背后似乎藏著不少玄機。

龍湖出，萬科進

早在今年6月底，地產一品塘曾經獨家報道：星河地產引進了一位重量級高管，前龍湖西鄭公司總經理彭火根加盟星河，并擔任地產集團運營戰略管理中心總經理。

到如今滿打滿算還不到四個月，這也是這幾年星河挖角龍湖系級別最高的高管了，可惜似乎并沒有成功。

彭火根，83年出生，2006年本科畢業于長安大學土木工程專業，畢業之后直接加盟中建三局正式開啟職業生涯。

兩年之后，從中建三局到閩系地產禹州集團，這個時期的地產人也算是風口浪尖，誰抓住了機會，誰就是可以一飛沖天。

在禹州上海公司擔任工程管理崗位4年之后，彭火根遇到了同樣的閩系房企旭輝地產，也正式進入了職場發展的快車道。

旭輝的五年時間，彭火根從上海公司土建經理一直做到了西安事業部的運營總監兼項目總，這個時期也是旭輝高速發展的重要時刻。

2018年，彭火根正式加盟龍湖地產浙江公司擔任多項目總，應該是為了回歸華東區域，此刻龍湖集團與旭輝集團之間的人才流動也日益頻繁。

后續幾年彭火根也陸續擔任寧波事業部總經理，并且在2021年7月正式擔任龍湖合肥總經理，達到了職業生涯的最巔峰。

在龍湖這幾年期間，彭火根屬于開疆拓土選手之一，2022年，龍湖以146.9億的銷售額，位于當年合肥房企第二，也刷新了外來房企的銷售紀錄。

2023年初，龍湖多個城市總迎來大換防，彭火根緊急調任西鄭公司總經理，原西鄭公司總經理張童掛帥深圳。

2024年9月，隨著這一輪的龍湖組織調整，彭總選擇離職，畢竟一直在高強度職場，也是該休息的時候。

本次加盟星河地產，雖然不是大型國央企，但是作為大灣區的穩健房企代表，星河地產身上還是有不少閃光點。

要知道，星河地產如今的核心問題其實就是運營，作為一家深耕華南區域的本土房企，有著非常多元化的業務積累，整體來看走的是穩健經營路線。

但是星河地產如今面臨組織結構超級繁瑣的現狀，星河地產集團上面還有星河控股，地產集團與控股集團都有分管副總裁+中心總經理。

因此，想要推動一個新的管控模式或流程，絕對是相當困難的，很顯然，新上位的太子是想突破，可惜組織狀況堪憂。

盡管挖來的龍湖大佬沒有帶來運營體系的提升，不過星河地產更替高管的決心似乎并沒有改變，老板想要改變現狀意愿仍然強烈。

地產一品塘獨家獲悉：前萬科新疆城市總潘巖松已經加盟星河地產，擔任集團招采管理中心副總經理。

潘巖松，79年出生 ，本科與碩士都畢業于華中科技大學工程專業，作為早期的一批萬科新動力，2004年畢業之后直接加盟萬科地產。

從2004年到2010年，潘總分別經歷了集團總部，青島公司 ，深圳公司，從基礎成本管理一直做到了城市公司部門負責人.

并且在2012年開始擔任萬科集團總部成本管理部總經理，牽頭萬科全國的成本業務體系重塑與共享中心的建立。

可謂是當時萬科成本專業方面的頂級專家之一， 2017年潘總外派萬科中西部區域本部，牽頭大區成本招采工程等生產條線業務管控 ，回歸一線工作。

彼時中西部區域正是高速發展時期， 2020年潘總調入新疆公司總經理，正式成為封疆大臣之一 ，要知道萬科城市總的含金量在那個年底一直都非常高。

2022年之后，市場下行，萬科中西部分拆了萬科西北區域，潘總再起調入區域平臺擔任副總，回歸職能管控工作。

整體來看，本次加盟星河大部分原因應該還是回歸深圳， 畢竟到了這個年紀回歸家庭還是核心，不過其崗位似乎回到了10幾年前。

星河地產招采中心是剛剛成立的部門 ，也是近期才從成本中心獨立，值得關注的是，星河地產成本管理中心總經理張艷璐也是剛剛入職不久。

可以看到，星河地產的變革不會停止，挖人動作仍然在持續， 但是組織現狀與人才的適配度仍然是未來值得思考的問題。

大灣區扛把子：還能走多遠？

這兩年民營房企急速退出市場，特別是早期活躍在華南，華南市場的一大批房企巨頭們，要么負債纏身，要么選擇躺平。

星河地產雖然不是上市房企，但是在大灣區的知名度一點不亞于其他巨頭，特別是在深圳與廣州的市場沉淀，在舊改方面具備很強的可塑性，如今持續還在牌桌。

不過反觀星河如今的經營狀況，其實也并沒有非常樂觀，盡管土地儲備依然厚實，但是舊改周期偏長，未來風險如何，還需要觀望。

最核心問題仍然還是星河的整體人才梯隊與組織管理已經嚴重失衡，每個業務分別都有總部，每個總部都有一套職能中心，這就導致運營效率極低。

再加上很多總部的部門總經理，分管副總裁 總裁助理這種角色多數都是工作幾十年的老將軍，缺乏一線作戰經驗，幾乎都是處于養老狀態。

星河想要在新市場環境下迎來業務創新與變革，基本上是開的空頭支票，新上位的太子想要干出業績，是非常困難的。

更重要的是，如今很多城市公司都有分管領導，中心總，還有專業總監，這一套下來，領導的數量早就多于干活的人。

星河控股就是屬于典型的規模不算大，但是相對業務又非常多元化，早期地產市場好的時候，這種問題就不算很大，但是如今下行時期，內耗就非常嚴重了。

拿星河地產來說，整體高管平均年齡都非常高，這種組合很顯然不是需要急速變革的狀態。

二代出生的黃德安，如今身上的擔子肯定非常重，星河地產能不能順利挺過這個大周期，需要改變的仍然還有很多。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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