人民日報專訪曹德旺：民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界

曹德旺，CCG資深副主席，福耀集團股份有限公司董事長。

10月10日，《人民日報》刊發《“民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界”——福耀集團董事局主席曹德旺訪談》。在這篇深度訪談中，曹德旺圍繞福耀科技大學創辦初心、傳統制造業轉型升級路徑及民營企業家使命擔當等熱點話題，分享了自己的探索思考與實踐經驗。報道中指出：專注一個領域、深耕一個市場，曹德旺帶領員工們將一塊玻璃“做到極致”。近年來，他又將大量資金、時間和精力投入籌建福耀科技大學中。這彰顯了民營企業堅守主業、回報社會的責任擔當。

報道原文如下：

全球每3塊汽車玻璃，就有1塊來自福耀。專注一個領域、深耕一個市場，福耀集團董事局主席曹德旺帶領員工們將一塊玻璃“做到極致”。近年來，他又將大量資金、時間和精力投入籌建福耀科技大學中。

就近期輿論關注熱點，本報記者專訪曹德旺，了解他的辦學初衷、對傳統制造業轉型升級和民營經濟高質量發展的理解。

——編者

人民日報記者對話曹德旺

“期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才”

問：今年9月，福耀科技大學迎來首批本科生。您為什么要創辦一所非營利的民辦大學？您的初衷和期待是什么？

答：我國已有三四千所大學，再多一所類似的意義不太大。我辦這所大學，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學校，而是以高度負責的企業家精神來做這件事。我認為教育是事業而非產業，期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才。

問：您總共投入了多少資金？政府投入了多少？

答：我向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經花了43億元左右。政府無償劃撥了校園土地，每年還會給經費支持。此外，社會捐贈1億多元。目前，學校日常費用開支由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。

問：福耀科技大學的運營模式是怎樣的？

答：學校建成后，我們交給王樹國校長。我最聰明的選擇，不是辦學校、蓋學校，而是讓專業的人做專業的事，對王校長充分授權，由他帶領團隊負責招生、教學、管理等工作。

曹德旺（左）接受人民日報記者專訪

問：我們看到校園環境很美、面積挺大，為什么今年只招50名學生？

答：學校設計容量能容納1.6萬人。今年只招50人，是校委會提出來的。我認為這也對，是為高質量培養負責。福耀科技大學是非營利大學，不靠招生賺錢，學費每人每年5600元。

在福耀科技大學，學校對大一大二學生進行通識教育，大三大四進行專業教育。招生時，按照智能制造工程專業招生，大二下學期學生根據自己的興趣愛好和職業規劃開始選專業，有智能制造工程、材料科學與工程、車輛工程、計算機科學與技術。授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業家來授課，而且有很多企業提供實習機會。國內很多知名企業表示，如果需要，會幫助畢業生就業。

我不希望學生耗在教室里，而應該多走向社會。希望他們在福耀科技大學學完基礎知識之后，可以去闖天下。

問：也就是說，現在大學生剛入學，就已經不愁出路了？

答：當然。雖然這些大學生是為全社會培養的，但如果這50名學生都給福耀，福耀都要，不過我們會尊重學生自己的意愿。首屆50名學生，我們視同自己的子女一樣培養。我們跟學生講，一切都靠你自身自立、自強、自尊。

問：您認為一個合格的大學生應該是什么樣子？

答：第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會，可以請別人幫忙或者雇人做。做人做不清楚，什么事情都等于零。

第二，要勤學苦練，沒有付出就沒有收獲。我把一個東西給你，你不伸手來拿，就仍然在我手上，再怎么教也沒用。因此，學生要尊重老師，多向老師請教，不懂的要纏著老師去問到底。

曹德旺（左）接受人民日報記者專訪

“傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我”

問：福耀集團成長為全球最大的汽車玻璃制造企業，您認為最關鍵的因素是什么？

答：要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也是福耀集團取得成功的關鍵所在。

問：您如何看待新技術給傳統產業帶來的變化？

答：汽車玻璃制造屬于傳統產業，符合市場需求。作為企業家，服務社會本身就是我的本職。

大數據、互聯網、物聯網、人工智能，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脫離主業去“做工具”。

問：福耀集團在這方面的表現如何？

答：我們就是這樣做的，只做汽車玻璃。制造過程中，我們也用了自動化的互聯網技術和人工智能技術，當作工具來用。

問：您幾十年如一日做汽車玻璃，有沒有動搖過？

答：從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。

現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮斗出來的。

問：福耀集團發展過程中，有沒有遭遇過“內卷式競爭”？

答：對“內卷”，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什么賺錢快就追什么，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。

對“內卷式競爭”，我認為國家應該干預。否則，資源消耗掉了，產能沒有得到有效發揮，最后損失的是國家利益。

問：您對我國民營企業的未來怎么看？

答：未來肯定是很興旺、很光明的。近年來，國內民營企業雖然發展了，但還有待于進一步提升。一個國家、一個民族的成長，跟小孩子的成長一樣。從會哭、會爬，到能站起來走路、奔跑，再到長大成人，不知道要摔多少跤。短期內遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時的。

問：福耀集團在國外有很多工廠，關于中企出海，您有怎樣的體會？

答：能賺到錢，當然還是會出海。賺不到錢，一定不會去。

現在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業要自己足夠強大再出海，核心還是要壯大自己的能力。

問：對選擇創業的大學生，您有什么建議？

答：我以前講過，反對大學生一畢業就去創業。大學生在學校沒有實操，應該先學會實際操作。之后，再根據專長和個人情況來決定。如果家庭能夠支持你創業的首筆資金，年輕人可以去創業，但要想清楚是不是虧得起，如果全賠光了也得承受得起。

年輕人創業，應該先去弄清楚想做什么、能做什么、為什么做、憑什么做，研究明白后再去創業。不要單靠一時沖動就盲目創業。

“企業家意味著奉獻，要先立德、后建功”

問：新時代的企業家應該有怎樣的品質？

答：我的理解，企業家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“一橫”，代表有很寬的知識面；中間“一豎”，代表很厚實的專業性，對所從事的專業很了解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質。

企業家意味著奉獻，要先立德、后建功，不是“土豪”。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業家，都應該有這樣的追求。

這不是講官話、大話。如果背離這三句話，做企業就不會成功。試想，企業做的事情、做的東西，國家不需要、社會不需要、人民也不需要，當然就賣不出去，只有倒閉一條路。

問：這么多年來，您為什么一直堅持做慈善事業？

答：我做慈善的終極目標，是讓社會和諧穩定發展。做慈善，能培養一個人的悲憫心和心靈的美。

錢拿出去誰都會痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會不會痛。能捐得出錢，我非常開心。目前來看，我捐款最多的，還是教育領域。

問：網上有種聲音，說您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？

答：做慈善，用的是我個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養自身的競爭力。福耀集團有4萬名員工，月平均工資達1萬元左右。我們的策略是要高于行業工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應對風險。企業家的事業是風險事業，每天都面臨著風險，如果把利潤都分掉或者拿去發福利，既不利于抵抗風險，也無法向股東交代。

此外，福耀集團出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時，集團也會進行資助幫助。

網上信息很多是斷章取義，沒有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎么說就怎么說吧，我不去管它。

問：您如何理解“親清政商關系”？

答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規要明確。“政”要自律，明晰自己的責任和身份，言行舉止都要成為表率。“商”要守法經營，不能圍獵干部，也不能接受無理要求。

福耀集團在18個省份有投資，召集子公司開會時，我們經常強調，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。

文章選自福耀集團、人民日報，2025年10月10日

CCG 圖書

● 出版 | 中國科學技術出版社

● 作者 | 苗綠

圖書介紹

《在全球化的世界中行走》講述了苗綠博士作為全球化智庫聯合創始人，在個人成長、海內外求學、創辦智庫、國際交流、民間外交、為國家建言獻策等過程中的諸多故事與心路歷程。作為慕尼黑安全會議青年領袖代表，苗綠博士曾對話聯合國秘書長古特雷斯，開啟 2021 慕安會第一問；她是比利時國王會見的七位全球青年領袖之一；她發起的“國際青年領袖對話”項目，推動了國際間青年的交流互鑒，得到中國國家領導人的回信；她經常受邀參加國際高端論壇，在巴黎和平論壇、多哈論壇等重要國際場合，參與設置議程，打造國際交流新敘事，以全球視野講述時代中國，展現了新時代中國智庫人的風采。

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《21世紀的中國與全球化》首先梳理了全球化的變遷與理論發展，從技術與人本等新的視角觀察全球化，并做出全球化的界定，總結了后疫情時代新型全球化具備的特征，然后對中國融入全球化的歷史與現實進行了全面總結，用數據與事實說明，中國正在從全球化的受益者發展為反哺者，正在通過自身發展推動全球化進程，并嘗試承擔起更多國際責任，為全球治理創新貢獻方案。作者對全球化發展的理論和文獻做了梳理，回顧了全球化在世界和中國的發展歷程，指出全球化走到了一個十字路口。本書從第四章開始，兩位作者對中國推動全球化實現包容性和公平性發展的路徑進行了探索，通過發揮中國的優勢和特點，讓中國為全球化發展注入新動力。作者基于長期的研究以及與國內國際、官產學各界有影響力重要人士的對話交流等，對中國的全球化發展路徑及全球治理創新等形成了新的思考，提出中國推動全球化發展的三大支柱與七大路徑。

● 出版 | 中國科學技術出版社

● 作者 | 王輝耀

圖書介紹

本書深度剖析了中國在全球化浪潮中的角色演變與抉擇，及其對全球未來的影響。全書分為三部分，第一部分回顧了中國融入全球化的歷程，展示了中國從一個封閉的農業國家逐步轉型為全球第二大經濟體的過程。書中詳細探討了中國在貿易、投資、跨國企業崛起等方面的角色變遷，以及教育、人才和文化紐帶在這一進程中的重要作用。第二部分探討了中國在國際舞臺上的崛起及其對全球治理的影響。作者分析了中國在多極化世界中的地位變化，風云激蕩中的中國外交，中美關系的復雜性，以及中國在崛起的、更加一體化的亞洲中的角色。同時，還討論了中歐關系的發展與挑戰。第三部分審視了多邊主義面臨的挑戰和改革。書中探討了如何共同應對全球性挑戰，尋找自由貿易的發展方向，以及“一帶一路”倡議的發展。通過這些討論，展示出中國在全球治理中的積極參與和貢獻。

● 出版 | 中國科學技術出版社

● 編著 | 王輝耀、苗綠

圖書介紹

《對話世界：理解新時代的全球化》全書分為三部分：第一部分“全球化發展史”回顧了全球化的歷程，從古代貿易到現代經濟轉型，探討了全球化的起源與演變。通過與耶魯大學教授瓦萊麗·韓森、《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫和《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼的對話，揭示了全球化的多層次發展。第二部分“彌合全球不平等與赤字”探討了全球化帶來的不平等和治理赤字問題。諾貝爾經濟學獎得主安格斯·迪頓、巴黎和平論壇主席帕斯卡爾·拉米、亞洲協會副所長溫迪·卡特勒等嘉賓，分享了他們對全球經濟不平等、貿易體系和制度改革的看法。第三部分《權力轉移與大國關系》分析了21世紀的權力轉移和大國關系，特別是中美關系的復雜性。通過與哈佛大學教授格雷厄姆·艾利森、“軟實力之父”約瑟夫·奈、布魯金斯學會主席約翰·桑頓等專家的對話，討論了大國競爭、合作以及全球治理的未來。

● 出版 | 中信出版集團

● 編著 | 王輝耀

圖書介紹

作為海內外決策層和廣大公眾理解中美關系時廣泛引用的框架，“修昔底德陷阱”將成為未來幾十年對全球秩序有決定性影響的問題。在與全球化智庫(CCG)理事長王輝耀的對話中，格雷厄姆·艾利森就中美關系和中美地緣政治競爭、中國崛起、美國外交政策、美蘇關系、全球地緣政治、核武器、朝鮮問題、新冠疫情及影響等議題進行了深入闡述；全面、系統性地展示了艾利森對“修昔底德陷阱”和中美經濟、金融、科技、軍事、外交等多個方面存在的結構性矛盾和競爭的看法；深入而透徹地分析了中美雙方實力的變化，以及發生戰爭的風險；坦誠而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建議。

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《我向世界說中國》是由全球化智庫（CCG）主任王輝耀和秘書長苗綠基于“世界新格局下的中國對外敘事及話語權重塑”問題研究的重要成果，由中信出版集團出版。據悉，該書講述了全球化智庫近年來立足芒克辯論會、慕尼黑安全會議、巴黎和平論壇、達沃斯論壇等知名國際舞臺，與各國政商學界知名人士暢談國際時局與未來趨勢，回應各方對于中國的關切和質疑，詮釋中國的發展模式，降低外界對中國的誤解，通過多層次、多主體、多元化、多渠道國際交流及傳播，以全球視野講述時代中國，積極塑造可信可愛可敬的中國形象的生動故事。同時，本書立足國際形勢變化和全球傳播新格局，針對中國應當如何開展對外交流和傳播工作、如何創新外宣方式講好中國故事等問題進行了深入淺出的剖析。