辛杰辭職、黃力平上任！萬科權力交接背后，深鐵持續(xù)力挺！

萬科這幾天的風波，終于要塵埃落定了。

上周末，網(wǎng)絡上突然傳出一則令人震驚的消息：萬科董事長辛杰，在9月參會時被相關部門帶走，至今已失聯(lián)多日。

一石激起千層浪，引發(fā)了無數(shù)猜測與熱議。然而，萬科的反應速度也著實令人驚嘆。

就在今天（10月13日）早上，萬科便發(fā)布公告，正式官宣了人事變動。

公告顯示，公司董事會于2025年10月12日收到董事長辛杰提交的書面辭職報告。辛杰因個人原因，申請辭去公司董事、董事長職務，辭職后將不再擔任公司任何職務。其辭職報告自送達董事會之日起生效。

與此同時，董事會同意選舉黃力平為公司第二十屆董事會董事長，同時選舉其為公司法定代表人。

這一系列的變動，讓外界對萬科的未來走向充滿了疑惑。

辛杰的離去會給萬科帶來怎樣的影響？黃力平接任董事長，又將為萬科注入怎樣的新活力？

在地產(chǎn)君看來，萬科這次突發(fā)換帥，其實傳遞了三大信號：深鐵沒撤、化險繼續(xù)、希望仍在。

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9個月“辛杰時代”，萬科經(jīng)歷了什么？

辛杰，這位在深圳國資系統(tǒng)深耕多年的管理者，有著豐富的履歷和卓越的管理經(jīng)驗。

2017年，深鐵集團斥資超660億元從華潤、恒大手中收購萬科超29%的股權，成為萬科第一大股東，結束了長達兩年的“寶萬之爭”。同年，辛杰也被調任深鐵集團，接任黨委書記、董事長。

2020年，他以股東方代表的身份進入萬科董事會，擔任董事，2023年擔任萬科董事會副主席。

2025年1月27日，萬科突然公告郁亮辭去董事會主席職務，祝九勝、朱旭等核心高管同步離職，辛杰正式接替郁亮，出任萬科集團董事會主席，同時還帶來了一支國資背景的高管團隊。

這一系列人事變動，標志著深鐵對萬科的控制從股權層面延伸到了實際運營層面，萬科自此正式進入“國資時代”。

在執(zhí)掌萬科后，辛杰開啟了一場大規(guī)模的組織架構變革，這次變革的核心是減少管理層級，強化總部集權。

9月17日，萬科官網(wǎng)更新披露新的組織架構，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心；原先的區(qū)域層級全部取消，變成了16個城市總公司；物業(yè)、商業(yè)、長租公寓等8個事業(yè)部保持不變。

這一調整打破了過去傳統(tǒng)的“集團-區(qū)域-城市”三級架構，轉向“總部-城市公司”二級管控模式，也被稱為萬科史上最大組織變革。

在組織調整推進的同時，涉及開發(fā)業(yè)務的管理層人員也已經(jīng)就位，搭建起穩(wěn)定的業(yè)務管理架構。

比如，集團執(zhí)行副總裁李剛，新兼任了北京公司總經(jīng)理；原開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團總經(jīng)理張海，新職務變成了集團首席產(chǎn)品官、集團產(chǎn)品設計中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理李嵬，新?lián)渭瘓F投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理吳鏑，新職位為集團首席營銷官；卜令秋任集團財務總。

辛杰推動的組織架構大調整，是萬科在“國資時代”的一次大膽嘗試和重要變革。

即是萬科應對行業(yè)深刻變化的主動變革，也是深鐵推動萬科深化改革的重要舉措之一，有助于深鐵更好地將自身的管理邏輯植入萬科，實現(xiàn)對萬科的深度管控。

未來，萬科能否在新的組織架構下實現(xiàn)更好的發(fā)展，還有待時間的檢驗。

2

新帥黃力平，何許人也？

在辛杰離去之后，黃力平這位新任掌門人的背景與履歷備受關注。

根據(jù)公告介紹，黃力平出生于1968年，現(xiàn)年57歲，擁有同濟大學工學學士及碩士學位，是教授級高級工程師，其工科背景與專業(yè)資質成為他職業(yè)履歷的重要基礎。

1994年4月，黃力平開啟職業(yè)生涯，加入深圳市工勘巖土工程公司，從工程師逐步晉升為副總工程師、總工程師，完成了從技術崗位到技術管理核心崗位的蛻變，積累了寶貴的工程領域早期經(jīng)驗。

1999年他進入深鐵集團后，長期從事軌道交通建設管理工作。2014 年8月，他升任深鐵集團副總經(jīng)理、黨委委員，正式進入集團核心管理層，開始統(tǒng)籌集團層面的業(yè)務運營。

2018年8月，黃力平迎來了職業(yè)發(fā)展的一個新契機，他調任深圳市人才安居集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，負責保障性住房的建設與運營工作。

2021年2月，他回歸深鐵集團，擔任黨委副書記、董事、總經(jīng)理，繼續(xù)主導深鐵的日常經(jīng)營管理工作。

2021年6月起，他開始擔任萬科集團董事，提前4年介入萬科的治理層面工作，參與董事會決策，對萬科的經(jīng)營模式與管理架構有著深入的了解。

截至此次接任董事長，他仍同時擔任深鐵集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理職務，這一身份使得他能夠在深鐵與萬科之間建立起緊密的業(yè)務銜接和協(xié)同合作。

從黃力平的履歷可以看出，他在軌道交通、保障性住房和房地產(chǎn)開發(fā)等領域都有著豐富的經(jīng)驗。

在當前房地產(chǎn)行業(yè)面臨深刻變革的背景下，黃力平的加入，有望為萬科帶來新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向。

3

輸血259億后，深鐵還會力挺萬科嗎？

自2025年以來，深鐵集團對萬科的資金支持可謂不遺余力。

9月17日，萬科公告稱，深鐵集團再次提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息。

這是深鐵集團在今年內(nèi)第九次向萬科提供股東借款，平均下來一月“輸血”一次的節(jié)奏，加上本次借款，深鐵向萬科提供的借款累計達到了259.41億元。

對于新董事長的接任，外界非常關注的問題是，深鐵對于萬科的支持是否會改變？

其實，黃力平出任萬科董事長，這一任命背后傳遞出的信號十分明確——深圳國資對萬科的支持仍在繼續(xù)，深鐵集團沒有放棄萬科。

作為深鐵集團的二號人物，黃力平接任萬科董事長，表明深鐵集團將繼續(xù)深度參與萬科的管理和運營，為萬科的發(fā)展提供強有力的支持。

對于萬科而言，深鐵集團的持續(xù)支持是其化解風險、實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要保障。

在過去的一段時間里，萬科面臨著流動性困境、債務壓力等諸多挑戰(zhàn)，深鐵集團通過提供股東借款、參與項目合作等方式，為萬科提供了關鍵的資金支持和資源保障。

未來，隨著黃力平的上任，深鐵集團與萬科之間的合作有望進一步深化，雙方將在更多領域實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，共同應對行業(yè)挑戰(zhàn)，推動萬科實現(xiàn)平穩(wěn)化險和可持續(xù)發(fā)展。

4

萬科的未來，路在何方？

如今，萬科積極探索多元化發(fā)展路徑，如在物流、長租公寓、商業(yè)等經(jīng)營服務類業(yè)務領域加大投入。

2025年上半年，萬科的實現(xiàn)銷售金額691.1億元，回款率超過100%；經(jīng)營服務業(yè)務全口徑收入284.2億元，同比增長0.6%，展現(xiàn)出一定的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

而且，萬科上半年已完成243.9億元公開債務償還，2027年之前已無境外公開債到期。

從戰(zhàn)略布局層面分析，深鐵集團與萬科在業(yè)務上具有較強的協(xié)同性，雙方的合作有助于實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

在TOD綜合開發(fā)領域，深鐵集團擁有豐富的軌道交通資源和站點土地資源，而萬科則具備強大的房地產(chǎn)開發(fā)和運營能力。

萬科可以進一步加強與深鐵集團在軌道物業(yè)開發(fā)、TOD模式等方面的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，打造新的業(yè)務增長點。

同時，在長租公寓領域，深鐵集團的項目資產(chǎn)與萬科泊寓的品牌影響力和運營優(yōu)勢相結合，可以打造“軌道+社區(qū)”閉環(huán)，提供更加便捷、舒適的居住體驗。

黃力平的上任也可能為萬科帶來一些新的變化和機遇。他在軌道交通和保障性住房領域的豐富經(jīng)驗，或許能夠為萬科的業(yè)務拓展和多元化發(fā)展提供新的思路和方向。

在這個房地產(chǎn)行業(yè)深度調整的關鍵時期，身為頭部房企的萬科，每一步都備受矚目。

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