文/李光斗
宗馥莉終于把娃哈哈的品牌弄丟了,一副好牌打得稀爛,大好江山拱手讓人。宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。這次可不是逼宮,從今年二月份接任娃哈哈的董事長,到現(xiàn)在辭任娃哈哈的董事長不到八個月,宗馥莉不僅斷送了娃哈哈的品牌,順帶把她老爸宗慶后的聲譽也毀了,是史上最嚴重的塌墳。
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宗馥莉為什么不堪大任?
首先,抽刀斷不了水,宗馥莉敢破卻不善立:
宗馥莉接班娃哈哈后,最佳的策略是只要維持住局面,蕭規(guī)曹隨,娃哈哈仍舊會是一個現(xiàn)金奶牛與安身立命之本。但是宗馥莉太貪了,人心不足蛇吞象;太糾結(jié)于執(zhí)念,放不下與過往切割的情緒。本來宗馥莉只要平衡各方的利益,就可以順順利利地做她的董事長。宗慶后留給宗馥莉的這個娃哈哈復雜局面,她實在是應付不了。商業(yè)社會是講究的利益平衡,有錢大家賺。可是宗馥莉要的是自己壟斷所有的利益與權(quán)力。
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)與歷史決定了多方利益需要平衡,國資的利益,員工持股會的利益,二房的利益,以及創(chuàng)業(yè)元老她的那些叔叔輩們的利益。但是宗馥莉?qū)@一切全然不顧,居然要掀桌子,她擊穿了宗慶后給二房兩個兒子留下的信托資產(chǎn),破壞了宗慶后想保持的利益平衡。這個新聞一曝出來,宗慶后的完美人設(shè)就崩塌了。
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其次,分道揚鑣,卻扯錯了鑣,宗馥莉沒有參透娃哈哈的真正價值:
宗馥莉沒能真正領(lǐng)悟到,宗慶后留給她最值錢的不是那些土地、廠房、設(shè)備,也不是經(jīng)銷商資源。經(jīng)銷商資源都隨時可以反叛的,真正的金字招牌是娃哈哈,真正的核心價值是娃哈哈這個品牌,真正的利益紐帶是娃哈哈,娃哈哈才是所有方共同的餐桌。但是宗馥莉沒有維護好各方的利益,沒有維護好宗慶后的個人品牌形象,最后導致娃哈哈的品牌也順帶受損。
宗馥莉成了二代接班刨墳的第一人。當她掌控不了娃哈哈這個金字招牌的時候,她就泯然眾人了。宗馥莉不再是娃哈哈的新君主公,而變成了一個廢長公主,這對她來說是最大的損失,也是失去防護罩后最大的風險。沒有維護好娃哈哈這桿大旗與餐桌,最后的結(jié)果就是分崩離析。
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再有,另起爐灶,宗馥莉卻沒有意識到真正的風險:
可以預見,宗馥莉不但失去了很多,更會面臨圍城之外風險沖擊。宗馥莉兩手都錯,一錯再借,除了掀娃哈哈的桌子,宗馥莉去做“娃小宗”這個品牌真的是又一大昏招。宗馥莉的另起爐灶,嚴重損害了娃哈哈大股東杭州上城區(qū)國資的利益,勢必招致巨大的反彈。
現(xiàn)在惡果出來了,娃哈哈這個品牌的光環(huán)被長公主消磨殆盡。宗馥莉要想借娃小宗這個品牌東山再起,難上加難,充其量就是一個普通的飲用水品牌。就算宗馥莉覺得有了自己的親兒子“娃小宗”,可上海經(jīng)銷商,她的那些堂叔們就會搞出更多的“滬小娃”,軍閥混戰(zhàn),漁翁得利。娃哈哈這個品牌再也沒有機會去戰(zhàn)勝農(nóng)夫山泉,甚至中國食品飲料一線品牌的地位也岌岌可危。
最后,性格決定命運,宗馥莉太像孫大圣,只知打破舊秩序,不知如何建立新世界:
一部《西游記》可稱東方商業(yè)圣經(jīng),蘊含著修成正果的智慧。宗馥莉為什么上來就會直接掀桌子,就像孫悟空大鬧天宮一樣,打破了天庭的均衡。宗馥莉也打破了娃哈哈集團各方的利益的均衡,因為她打心底里就不認同娃哈哈的江湖規(guī)矩,包括她老爸的移情別戀,以及轉(zhuǎn)移了大量的私房錢。她從小就留學海外,有一種太子曾被放逐甚至取代的心結(jié)。事實上,宗慶后宗老受制于各種因素,最后一刻并沒能做到完全名正言順,心甘情愿地把帥旗交到她的手里。
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無論對于明君與權(quán)臣,利益與風險不是大到絕對大的程度,都不愿、不敢、不能做臨終換太子這種動搖國本的非常之舉,承擔不起否定自己,否定歷史的功過。中國歷史上有一個深刻的故事:胤礽不到2歲時就被康熙立為太子。歲月流逝,從嬰孩到中年,胤礽在皇太子位上幾乎熬穿了康熙王朝全程近四十年風雨。終于他的一句自憐牢騷“古今天下,豈有四十年太子乎?”被敵人抓住了致命把柄,一狀告到康熙爺圣前。皇權(quán)時代如此大逆之意,忤逆之言,人人以為康熙不僅會廢立更會起殺子心。只有胤礽的恩師王掞不避禍福,說破了胤礽的悲哀:身處繼承人之位,卻時時沒有安全感,小心翼翼,如履薄冰,與上斗與下斗,與內(nèi)斗與外斗,與過往斗與現(xiàn)實斗。王掞的坦承終于喚醒了康熙大帝的人性惻隱,保全下兒子的性命與基本體面。可見,當太子并不是個容易事,當不好,容易摧殘人心。
所以,當長公主宗馥莉一旦接班成功之后,她就像孫悟空擁有了一萬三千五百斤的金箍棒一樣,奮起千鈞棒要砸爛一個舊世界。宗馥莉就像當年的孫悟空一樣,人人可喊著皇帝輪流坐,明年到我家。可是宗馥莉只有打破舊世界的雄心,但卻沒有一個建立新世界新秩序的班底和能力。雖然娃哈哈的各方內(nèi)部勢力制衡不了宗馥莉,玉帝天庭的十萬天兵天將雖然打不過孫悟空,但是如來才是三界的最大話事人,一請來西方的如來,孫悟空就被壓在了五行山下,五百年不得翻身。
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根本上,娃哈哈并非法定是宗家的,娃哈哈集團最大的股東是國資。各方制衡不了宗馥莉,但是只有國資一出手,宗馥莉只有乖乖辭職。可以預見的是娃哈哈品牌最終歸宿就是收歸國有,出清與宗馥莉的關(guān)系。宗馥莉和孫大圣一樣,只有打破舊世界的雄心,卻沒有建立新世界和新秩序的能力與機緣。可惜還沒有孫悟空的幸運未來,孫悟空最后還能和唐僧一起去西天取經(jīng),換個賽道修成正果,而宗馥莉永遠沒有返回娃哈哈重掌帥印的機會。
都說富不過三代,更令人唏噓的是沒想到娃哈哈這個品牌基業(yè)傳到第二代第八個月還沒到,就已經(jīng)轟然倒塌。宗馥莉辭職給富二代接班留下了巨大的教訓。上一代留給你的最重要的是商譽、是無形資產(chǎn),是除實物金融等之外沒有寫進資產(chǎn)負債表中的,融合著歷史、傳承、人脈、關(guān)系、情分與時勢的品牌價值。
如果你學不會和別人分享財富,分享未來,你就不能乾綱獨斷,單靠自己的身份、地位、能力、手段與權(quán)威壟斷不了權(quán)力。你不會分享利益,平衡關(guān)系,別人就會把你逐出決策的權(quán)力圈。
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