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2025年10月10日,據第一財經報道稱:“……宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會的相關程序”。
宗馥莉走到今天不得不辭職的份上,其實,在其父宗慶后死后形象塌方時,就已基本上定調了。
宗慶后的成功,首先當然與其自身能力、努力等因素有關,但仍不得不說,如果沒有借助公有資源走出的第一步,以及后來,對于公有資源的全力全程運用——特別是一直進行到死的“愛國企業家、愛國飲料”之類的形象營銷,這對父女及其家族能否達到如今的財富高度,那就很難說了。
作為女兒和繼承人的宗馥莉,其實也是父親進行“愛國營銷、人品營銷”之人設塑造的一大配合者。
比如,當年宗馥莉多次與父親同臺參與采訪節目,對于父親所謂的“節儉、愛國”等自我營銷的“藝術表演”,在家族利益的促使下,她顯然也是用一種默默配合的方式全力支持。
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但像其父親既賣“娃哈哈”,又整“娃多多”的事實,她當時顯然也是心中跟明鏡一般,可能只是無力反抗吧?但更多可能是為了父親的“愛國、道德”人設考量,不得不如此維護宗慶后的形象了。
包括宗慶后、宗馥莉及其家族成員,也都是“宗氏愛國、道德人設營銷”的巨大受益者。
只要看看報道中提及的那么多宗氏家族的企業就知道了:如今娃哈哈真正的體量,大都是在宗氏家族開設的無數企業手中!
當宗馥莉與父親的私生子們在香港打官司,且形勢不利之下,再加上剛剛其心腹嚴學峰被立案調查,且她還宣布要用“娃小宗”取代“娃哈哈”商標時,這就表明:宗馥莉還想像其父那樣,一直成為娃哈哈的主導者,依舊如過往將此品牌視作家族財產經營,此類“愛國品牌營銷”的好日子,看來是難以為繼了!
當然,宗馥莉自己的宏勝集團在體量、能量和體系上,早已實質上大過娃哈哈本身。
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宗馥莉不僅還手握著娃哈哈近半的股權,她更有可能自立門戶,重新組建真正完全屬于宗氏的飲料帝國,并有可能走向新的成功——但是,這顯然就需要很多因素的合力促成才行。
畢竟,娃哈哈這一“民族第一飲用水”的無形價值與品牌形象,那可不是一天就能建立起來的。
而沒有了宗氏家族的經營與支持,娃哈哈這個品牌的形象、價值及收益能依然否如故,也成了一大未知數——畢竟,在娃哈哈體外運行了多年的宏勝等宗氏公司,對于娃哈哈命運的左右能力同樣是很大很強。
想一想,如果“娃哈哈”與“娃小宗”成了競爭的“死對頭”,你覺得宗氏家族會向著誰呢?
這時候,倒是讓人想起已因偷稅被罰近千萬元的“司馬找不到北”,曾長期攻擊的聯想集團改制一事了。
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事實上,像當年全國進行國企改革的大潮等歷史背景下,如果娃哈哈盡早、盡快和干凈利落地進行權責分明的公私股權改制,則娃哈哈也有可能像如今的聯想一樣,成為一家國際的頭部企業了吧?
聯想成功中的最重要一點,就是實施了現代企業改制,雖然領頭人柳傳志的影響力也很大,但聯想并沒有像宗氏家族這樣,幾乎完全滲透和占領了娃哈哈幾乎所有的產供銷領域,而是真正建立起了股權分明、權責分明的現代國際企業制度與體系。
表面上看,娃哈哈也一樣有股權制的改革,但實質上,無論是在對企業的管理上的“家族式管理”,還是將娃哈哈的產供銷進行宗氏家族的“體外遷移與運營”上看,其與聯想的徹底化改革顯然差距甚遠——這,也正是宗氏家族企業及娃哈哈如今亂局的根本原因所在。
未來的娃哈哈,仍有著品牌的巨大價值,如果與宗氏家族的“娃小宗”等家族企業形成競爭或對立,但其重新成為中國飲料行業的霸主,或許就不那么容易了。
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所以,走聯想之路,形成完全權責分明、公私分明的一家現代企業,才是娃哈哈未來的當務之急。
宗馥莉的“娃小宗”,及其依附于“娃哈哈”的龐大宗氏家族企業,如果沒有了娃哈哈這一著名品牌的加持,再加上失去了宗慶后經營一生的“愛國營銷、人格營銷”的烘托,其能否真正獨立形成新的品牌影響力與贏利能力,也同樣會是一大未知數。
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