領導干部，為什么要交流使用？

去年，和我一位在鄉鎮工作的大學師弟聊起他的發展路徑。他從普通科員起步，一步步走到機關中層，后來又擔任了副鎮長、黨委委員副鎮長。那時他問我，在本地接任黨委副書記的機會有多大。我告訴他，想走到這一步，眼光不能只盯著本鎮，得放到全縣的大盤子里去看。從以往的經驗來看，在本地直接提拔并不容易。

最近，這位讀者傳來好消息——他被推薦到其他鄉鎮擔任副書記了。真心為他感到高興。借著這件事，我們也聊到了“干部交流”這個話題。今天，就把我的一些想法整理出來，和大家一起聊聊。

所謂干部交流，不一定都意味著提拔。比如，A鎮的副鎮長調到B街道當組織委員，屬于“進一步使用”；A鄉的黨委副書記去B鎮當鎮長，這叫“提拔重用”；而A鄉的副鄉長平調到B鎮繼續做副鎮長，就屬于“工作調整”。這些情況，都屬于干部交流的范疇。

為什么要推動干部交流？一般有三方面考慮。

第一，交流有助于保持干部的工作熱情

干部時間長了，容易產生職業倦怠。當一個人覺得再怎么努力也改變不了現狀時，就難免會放松要求，甚至“躺平”。如果長期待在同一個地方，每天面對同樣的環境、同樣的人、重復的工作，新鮮感會慢慢消失，工作越來越依賴經驗，對未來也越來越缺乏期待。

要讓一位晉升空間有限但仍想干事的干部保持干勁，交流是個好辦法。比如，讓在賈鎮干了滿一屆的副鎮長調到城關鎮任職，職務職級雖然沒有變，但面對的是更復雜的局面、更多的項目任務，他往往會重新繃緊弦，投入新的奮斗?？h直機關的干部也一樣，很多人的工作軌跡像“開盲盒”——今天還在退役軍人局做擁軍優撫，明天可能就調到交通運輸局去管農村公路了。保持崗位的新鮮感，才能讓人保持積極性。

第二，交流有助于干部成長

回到開頭那個問題：為什么在本地直接提拔到核心崗位越來越難？因為在現在的用人機制下，一個干部想從本鄉鎮的普通科員，一步步沿著隱性臺階走到副鎮長、黨委委員、副書記、鎮長、書記，幾乎是不可能的。

當一名干部即將進入核心崗位時，組織上更常用的辦法是跨地區、跨崗位交流提拔。交流不僅能激發積極性，更深層的意義在于促進干部成長。比如，從小鄉鎮調到大鎮，從農業鄉調到工業重鎮，即便職務沒變，其實也是一種認可和鍛煉。放到節奏更快、壓力更大的崗位上去，就像煉鋼一樣，反復鍛打，才能提高強度和韌性。只有能適應不同地區、不同崗位、不同節奏的干部，才能真正成長為可以獨當一面、被組織委以重任的人。

第三，交流有助于提升工作底氣

體制就像一臺精密的機器，但操作機器的是人，是有情感、有關系的干部。一個干部從科員成長為中層，再走向副職，一路走來，“師父”可能成了下屬，同事成了朋友，鎮和村之間也從最初的摩擦走向磨合，再到互相理解。

干部不宜在同一個崗位待太久，主要有兩個原因：一是人情積累多了，工作推動起來容易手軟；二是時間一長，工作上的疏漏也可能慢慢積累，導致后續推進越來越吃力。

交流使用，某種意義上是一種“恢復出廠設置”。到了新環境，沒有過去的糾葛，不用顧慮人情往來，這是組織給予的一次輕裝上陣、放手去干的機會。

樹挪死，人挪活。干部只有通過交流使用，才能不斷煥發活力。所以，有志于在體制內長遠發展的人，一定不要把眼光只放在眼前的一畝三分地。不謀全局者，不足謀一域——古人這句話，到今天依然適用。