宗馥莉正在失去宗慶后繼承人的“合理性”

從某種意義上，宗馥莉正在失去宗慶后繼承人的“合理性”。

為什么？

因?yàn)闊o(wú)論是娃哈哈公司內(nèi)部還是外部，大家都沒(méi)有看到宗馥莉?qū)Ω赣H一輩子心血所系事業(yè)的尊重和敬畏。

盡管宗馥莉也在發(fā)聲和表態(tài)，但她一直在回避真正的問(wèn)題所在。

弟弟妹妹跟她打官司，是他們主動(dòng)挑戰(zhàn)，還是宗馥莉行為帶來(lái)的必然結(jié)果？

欲戴王冠，必承其重。

宗馥莉很聰明，她知道自己既然接過(guò)了父親留給她的江山，就必須接受所有，不管是好的還是壞的，都要面對(duì)。

但捫心自問(wèn)，宗慶后會(huì)希望她與同父異母的弟弟妹妹反目成仇嗎？

或者說(shuō)，宗馥莉真的是踐行了對(duì)父親的承諾嗎？

信托這個(gè)事在宗慶后生前就安排了，宗慶后與宗馥莉簽訂協(xié)議也是出于對(duì)她的信任，而宗馥莉貌似搞砸了這一切。

不要把家族內(nèi)斗歸咎于“敵人”，真正的敵人永遠(yuǎn)是自己。

一個(gè)企業(yè)要建立起品牌需要千辛萬(wàn)苦，但要?dú)У羲头浅Ｈ菀住?/p>

“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明。”

娃哈哈的存在證明了宗慶后的人生沒(méi)有虛度，娃哈哈這個(gè)企業(yè)和品牌就是宗慶后的作品，可以說(shuō)是意義重大。

這也是老方說(shuō)推出“娃小宗”、“滬小娃”等牌子其實(shí)是掏空“娃哈哈”品牌資產(chǎn)的行為，它們讓這個(gè)價(jià)值近千億的品牌廉價(jià)化了。

如果真是宗馥莉主導(dǎo)“娃小宗”的推出，那無(wú)疑是難以饒恕的“背叛”，是讓自己失去繼承人合理性的做法。

在商界，不知道多少前輩在關(guān)注這件事，在他們眼里，宗馥莉的言行或許并沒(méi)有體現(xiàn)出多少對(duì)父親宗慶后的尊重。

宗馥莉需要證明自己的能力，不是通過(guò)權(quán)謀和心機(jī)贏得遺產(chǎn)，而是把娃哈哈發(fā)揚(yáng)光大。

不是所有人都是阻礙和敵人啊，你既然坐在那個(gè)位置上就必須是處理好各方面的關(guān)系，否則何必是你來(lái)當(dāng)這個(gè)掌門人呢？

很多企業(yè)二代打心底就覺(jué)得所有人都應(yīng)該配合自己，這無(wú)疑是可怕的幻覺(jué)。

從目前來(lái)看，宗馥莉在接班后一直是在步步緊逼，可以說(shuō)她是以公司變革的名義來(lái)關(guān)停公司和工廠，以及更名、奪權(quán)等，損害了很多人的利益。

對(duì)此，宗馥莉并沒(méi)有給出充分的理由。然后就是宗慶后另外子女發(fā)起的訴訟，以及員工發(fā)起的訴訟，這就體現(xiàn)了矛盾的激化，而這種情況不是宗慶后愿意看到的，也是宗馥莉應(yīng)該避免的。

當(dāng)宗慶后過(guò)去的美名耗散，甚至一度是被全網(wǎng)群嘲，宗馥莉難道一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有嗎？宗慶后如果在天有靈，對(duì)宗馥莉的做法會(huì)如何看？

娃哈哈風(fēng)波的關(guān)鍵，不是匯豐銀行的18億美元，也不是官司。

企業(yè)家靠自己的創(chuàng)造力和才智發(fā)家致富，不管是18億美元還是180億美元都是合理的財(cái)富，多少錢都無(wú)可厚非，最好中國(guó)也有很多像馬斯克那樣身價(jià)數(shù)千億美元的企業(yè)家。

大家其實(shí)看重的是德位相配，宗馥莉太急了，她并沒(méi)有證明自己真的可以把企業(yè)做到更進(jìn)一步。

要超越父親的成就，要比娃哈哈更成功，首先是要把娃哈哈公司做好才算數(shù)。現(xiàn)在品牌受損，銷量下滑，股東、經(jīng)銷商和員工都看著她這個(gè)繼承人怎么力挽狂瀾。

這正是宗馥莉飽受詬病的地方，她一直是強(qiáng)勢(shì)“做自己”，但實(shí)際上員工是要收入，經(jīng)銷商是要利潤(rùn)，股東是要企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，地方是要稅收和就業(yè)，做到這些才能做自己。

現(xiàn)在最重要的是收拾好爛攤子，讓娃哈哈煥發(fā)生機(jī)，讓宗慶后的“證明”繼續(xù)存在于世，誰(shuí)做到這點(diǎn)誰(shuí)才是合格的繼承人。