紅果取消短劇保底，是降本增效還是自毀長城？

導語：短劇平臺進入“后保底時代”，誰能靠技術砌出護城河？

5年前人們在社交平臺上吐槽《龍王贅婿》的時候，怎么也想不到5年后短劇會成為主流。

QuestMobile數據顯示，紅果月活達2.12億，正式超過了優酷視頻的2.006億月活用戶，與嗶哩嗶哩的月活用戶相差僅1300多萬。

但就在蒸蒸日上之時，紅果突然宣布取消短劇保底機制。

近日，2025 鄭州微短劇高質量發展大會上紅果宣布“果燃計劃”調整方向，對于引入的成片短劇，紅果不再提供保底費用，制作方自負盈虧，靠市場表現獲得收益。

“成熟”了的紅果想要邁向品質化競爭，但已經“爆倉”了的短劇，能靠精品化打造護城河嗎？

一、走向精品化的短劇，還是短劇嗎？

取消保底機制可以預見，這就像打車、外賣平臺在取得一定市場地位后，補貼的降低，用戶都吸引過來了，也沒必要一直燒錢。

而且紅果想要在以量跑馬圈地的微短劇市場中，靠品質修筑一條護城河，這想法并無不妥。

但短劇市場當下仍是以內容的數量為核心競爭力。

就像紅果的成功離不開免費模式與字節的資源傾斜，靠著番茄小說的IP供給與字節AI技術加持，紅果迅速拉起了龐大的短劇內容生態。

但隨著保底機制的取消，短劇制作商們傳統跑量模式不再旱澇保收，就可能產生兩個情況，一個是跟著紅果一起擁抱精品化，另一個就是另投他處。

無論是快手、B站甚至是淘寶，都有短劇布局，愛奇藝、優酷等傳統視頻平臺，也逐步將短劇的地位提升，紅果并非唯一選擇。

就像在外賣大戰之初，處于領先地位的并非美團，而是百度外賣。

但當時百度外賣諸多戰略錯誤中，其中一個就是在2015年末，美團與餓了么開啟了補貼與地推大戰，而百度外賣沒有跟進，將目光放在了搭建中央廚房、配送等業務上。

追求品質固然是行業發展的必然，但在不同發展節點、不同行業情況下，有不同的階段選擇。

如今紅果的處境就有些類似。數據上來看確實處于行業領先地位，但并沒有形成完全的用戶習慣，很多觀眾還處于刷視頻時直接跳轉的模式。

連美團這么多年培養的用戶消費習慣與市場地位，都能在阿里補貼下被搶走這么多市場份額，短劇這種完全內容為導向的生態環境，是很容易被替代掉的。

而且當下短劇制作商們目前有三個核心盈利點，分別是平臺保底、定制短劇和流量分紅。一下子少掉一個，也可能在其他領域做文章。

這就像早期B站等內容平臺的UP主很多是不接廣告的，因為當時平臺給的播放量收入夠足，接廣告影響到視頻質量，得不償失。

而如今廣告商們成了UP主的衣食父母，觀眾們看視頻看到廣告也從最初的“有廣告不看了”轉變到“恭喜恰到飯了”，求生存嘛，不寒磣。

那么這是不是意味著以后短劇內植入廣告也將變得常見？

而3分鐘一集的短劇中間再插入些廣告、硬植入，豈不是變相地拉低了短劇的品質，與追求品質的想法背道而馳。

而且精品化的短劇，還是短劇嗎？

制作精良、臺詞精雕、弘揚正能量的短劇固然很好，但一定程度上它與短劇當下的核心受眾畫像，有偏差。

短劇能夠迅速爆火是因為其收割的是情緒價值，是互聯網短平快下最高的生產資料。

當下短劇爆火的核心邏輯是“爽”。長劇30集才能將最終boss繩之以法，而短劇3分鐘一集能扇首富5個巴掌。

用一些觀眾的說法就是“不帶腦子”，忙了一天就想看會兒爽的、輕松的，享受純粹的快樂。在鄉村氣息濃重的地方尋找fashion，本身就很違和。

而且短劇本身就是典型的長尾市場，是沉默的大多數。它要的是對一個人賺很少的錢，但要賺很多人的錢，跑量是這個階段短劇的最核心盈利思維，互聯網的邊際效用，在短劇上體現得淋漓盡致。

拼多多早告訴我們了，那有什么成熟、那有什么壁壘，誰能一直玩轉長尾市場，誰就是這個時代的應用之王。

二、AI印刷術下，短劇未來只有技術“護城河”

現階段短劇追求的精品，應該是制作技術的精品。

之前觀眾很喜歡吐槽某某電影“5毛特效”，用來代指特效制作差。但如果“5毛”錢就能制作出精致的特效，這還會是個貶義詞嗎？

“不懂AI”的馬斯克曾說“人工智能的發展速度之快令人難以置信”。

最近快手就推出了可靈2.5 Turbo 模型，該模型1080P高品質模式下生成5秒長度的視頻僅需25靈感值，相較于2.1模型同檔位便宜近30%。

視頻AI模型的進步夸張到以月為單位，模型的成本一降再降，短劇的制作成本也進一步降低。

之前有人將AI比作“造紙術”，誠然AI對視頻制作技術的進步，從降本增效的功能來看，如同造紙術一般，是竹簡、布帛到紙張的變革。

但對于短劇來說，當下的AI是“印刷術”的開源。

因為短劇更像是小說。

紙張是流通的，詩詞歌賦并不是，如同電影與電視劇一般，詩詞歌賦是有創作門檻的，唐宋這么多大家，傳下來膾炙人口的詩篇也就那么多，詩詞歌賦也是古代上流社會交往中的雅物。

但小說不同，會識字就能寫小說，區別無非是精彩流傳千古和爛俗鄉鄰傳笑罷了，落魄書生大詩人就那么幾個，但明清的小說家中，落魄書生算得上是主力軍。

明清小說能興盛的前提便是印刷術的廣泛使用，印刷術把小說制作成本和售賣成本價格“打下來”，才有了小說的盛世。

短劇也是如此，AI當下給短劇帶來的賦能便是制作成本與周期的驟減，小劇組、素人演員也有產出機會，甚至給了草臺班子一個演戲夢。

一部農村出品的微短劇，成本只需要幾萬元，從AI制定劇本到人力拍攝到AI剪輯，前后時間能縮短到一周左右。

這也就意味著，接下來短劇市場將會迎來進一步的膨脹。

這時領先的紅果選擇了取消保底機制，從盈利角度而言確實避免了跑量短劇的“刷補貼”，但從跑馬圈地而言，可能會動搖自身的領先地位。

AI印刷術下，短劇市場幾乎沒有護城河。

數據顯示，微短劇產業綜合實力排行中，北京穩坐第一，緊隨其后的便是陜西西安和河南鄭州，且三者差距很小。

北京排在前列都能理解，無論是文旅景觀還是影視資源積累都充足，西安歷史底文化底蘊也不遜色，

但鄭州為何能與二者差距不大呢？

論人文景觀，河南開封、洛陽等地遠比鄭州雄厚，論影視資源，焦作影視城也比中原影視城地位更高。

一方面是由于鄭州從很早就開始重視微短劇的制作與發展。比如說2020年爆火的《龍王贅婿》系列信息流廣告就拍攝于鄭州。

另一方面，微短劇并不是很需要文旅資源或者影視基地資源，在合規前提下，微短劇生產只需要考慮劇本、人力和后期制作。

而如今AI的進步已經讓微短劇劇本和后期成本驟減，人力成為最核心的一環，而鄭州不缺的就是微短劇從業人員。

河南全省微短劇企業近1200家、從業人員超5萬人，以鄭州為核心形成了創作、拍攝、制作、發行的全產業鏈條，僅今年前8個月，鄭州微短劇市場規模達38.5億元。

這說明在AI印刷術開源下，微短劇市場只需要有足夠的從業人員，就可以迅速拉起一個市場。

甚至還在侵蝕最后的“人力”。

最近著名演員唐國強在《王牌對王牌》上拋出重磅言論，稱AI未來可能會取代演員。

當然短期來看演員還不至于被AI替代，但在短劇領域內，本身很多短劇演員都是素人，AI完全可以開始嘗試取代演員，說不定更有噱頭。

倘若視頻AI技術進一步演化，短劇整體將會迎來新的變革，當劇本、人力、剪輯都不再成為桎梏，短劇平臺的護城河可能要靠技術來堆砌。

走向精品化除了質量上的提升，還有劣質的剔除。

爆炸增長的短劇同樣是違規的重災區。就像小說爆發后，迎來的不只是文化內容的盛宴，還有大批劣質、低俗小說的封禁。

8月期間，紅果累計下架118部微短劇，快手累計處理違規微短劇百余部，處置違規賬號近40個，連淘寶都累計攔截下架違規微短劇79部，這才僅一個月的量。

除違規外，短劇還陷入高度同質化問題。

比如說《千金買鄰》系列，故事劇情大體上都是主角幫村民賣農產品，因中間抽成問題糾紛，最后發現離開主角的銷售渠道自己根本賣不出去，最終后悔。

光這一個系列，目前市面上就有蘋果、西瓜、橙子等多個版本，諸如此類還有白月光后悔系列，偷聽心聲系列等等，均是一個劇本換個名字、換個核心詞翻來覆去的產出。

這些同質化劇本問題也體現出當下AI在劇本創作和審核方面的不足，未來短劇平臺想要邁向精品化，這方面的技術提升也是方向之一。

去年年底的時候，廣電總局網絡視聽司、北京市廣電局就聯合約見了“紅果微短劇”主要負責人。其中就強調了對微短劇的審核和整改問題，并強調了要合作共贏，不搞“內卷式”競爭。

看起來紅果很好地落實了這一點，不再跟大家卷內容數量了，走更有挑戰的精品化道路。

但“一刀切”的做法也充滿挑戰，當技術門檻持續降低，制作不再是難題時，“量”與“質”不再是單選題，而是關于情緒的問答題。

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