提起“名家匯”,不少人或許還記得它在A股市場上那段“高光時刻”。
2016年,這家自稱“中國領先的智慧城市與文旅夜游燈光投資運營商”的企業成功登陸創業板。發行價不過8元出頭,卻在短短幾個月內被資本瘋狂追捧,一度突破百元大關,甚至在十送十五除權后依然頑強站上60元。
那一年,它被稱為“十大妖股”之首,漲幅驚人,風光無限。
然而,熱鬧背后,往往藏著不易察覺的危機。當投資者冷靜下來細看,發現這家公司的核心業務,其實并不像它的名頭那樣“高大上”——說白了,就是做路燈安裝和照明工程的。
漸漸地,市場熱情褪去,股價開始漫長的陰跌。直到最近,一紙法院裁定書正式宣告:名家匯進入破產重整程序。
而就在公司陷入困境之前,有一個人早已提前“上岸”——那就是創始人程宗玉。通過連續減持與股權質押,他成功套現十幾億元,真正實現了“落袋為安”。
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程宗玉出生在安徽六安一個普通的農村家庭。家中兄弟姐妹五人,僅靠父親當小學教師的微薄收入維持生計。更不幸的是,他六歲時母親離世,父親一人既當爹又當媽,艱難拉扯五個孩子長大。
盡管程宗玉從小就展現出過人的學習天賦,并順利考入高中,但家庭的貧困讓他不得不在15歲那年輟學。為了分擔家計,他開始嘗試做小生意——賣甲魚、販水果,雖然沒賺到大錢,但也勉強貼補了家用。
這樣的日子一過就是六年。就在他準備擴大經營時,一場百年不遇的洪水改變了一切。1991年,安徽遭遇特大洪災,程宗玉的貨品被沖得一干二凈。面對一片汪洋,父親對他說:“你去南方闖一闖吧。”
那年他22歲,懷揣父親湊來的300元錢,踏上了開往深圳的火車。離家的那一刻,他暗下決心:不混出個樣子,絕不回頭。
初到深圳,程宗玉只有初中學歷,能找到的工作十分有限。最后,他進了一家手表廠做質檢員。雖然崗位普通,但他對待工作的態度卻遠超常人——每天提前兩小時到崗,推遲兩小時下班,不僅做好本職工作,還用心觀察、總結工廠的運營管理。
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兩個月后,他寫下一份關于提升生產效率的建議書,交給了老板。沒想到,這個建議徹底改變了他的命運——老板直接提拔他擔任廠長助理。
這次破格提拔點燃了程宗玉的斗志。他越發努力,很快又被提升為副廠長。隨著能力的提升和經驗的積累,他開始被其他公司看中,多次跳槽,職位也越來越高。用他的話說,每一次跳槽都是為了“挑戰更高的目標”。
1998年,他加入一家美國燈飾公司,擔任副總裁。在這段經歷中,他敏銳地發現:外資企業在照明設計和施工環節存在短板。而這,恰恰是本土企業可以發力突破的機會。
2001年,程宗玉與人合伙創立了名家匯,主營業務正是照明工程設計與施工,同時代理銷售照明產品。公司在深圳設立總部,不久后又在合肥成立分公司,從家鄉起步,逐步拓展業務。
彼時,中國剛剛加入WTO,城市化進程迅猛推進,“夜間經濟”開始興起。各地政府紛紛加大城市照明投入,不僅要“亮起來”,還要“美起來”。名家匯正好踩中了這波政策與市場的雙重紅利,迅速壯大。
程宗玉不僅把“裝路燈”做成了系統化、專業化的工程,還出版了多本燈光設計專著,不斷提升公司與個人的行業影響力。2016年,名家匯成功上市,程宗玉迎來了人生的高光時刻。
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上市之后,名家匯憑借資本加持,在全國各地頻頻中標,營收規模迅速攀升。然而,危機也悄然逼近。
照明工程行業有一個典型特點:項目多靠墊資施工,營收和利潤往往體現在應收賬款上。一旦客戶方資金鏈緊張,這些“紙上富貴”就可能變成壞賬。
2019年后,隨著房地產行業降溫,地方政府土地出讓收入減少,財政壓力加大,照明工程項目也隨之萎縮。名家匯此前承接的大量工程款難以收回,公司業績急轉直下。2020年至2024年間,公司累計虧損近20億元,最終資不抵債,走向破產重整。
而就在公司危機爆發前,程宗玉已開始陸續減持股份。據統計,截至2020年,他已套現超過十億元,后續又通過股權質押等方式獲得數億資金。盡管公司最終走向破產,但他個人財富并未受到太大影響。
程宗玉的故事,很容易被解讀為一出“寒門出貴子”的勵志劇——少年喪母、家境貧寒、被迫輟學,卻憑借勤奮與智慧,從打工仔逆襲為上市公司創始人。
但另一方面,也有人質疑:他在公司危機前大規模套現,是否對得起那些長期持有股票的普通投資者?
這些問題,沒有標準答案。
而這樣的故事,仍在繼續。
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