中國從來沒有百年企業(yè),這也是民族商業(yè)史上最大悲哀,曾經(jīng)在民國時期那些名頭響亮的工廠,商店,藥鋪全部在上世紀(jì)五十年代變?yōu)楣胶蠣I的合作社,并最終走向消亡,現(xiàn)今流傳于世的企業(yè)不過是這些老牌企業(yè)的一個名字,和他們的歷史沒有絲毫的淵源。
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現(xiàn)在回看當(dāng)年的公私合營,是利大于弊還是弊大于利?由于當(dāng)時公私合營的準(zhǔn)備時間并不充分,大多數(shù)被派駐到企業(yè)的公方人員都是經(jīng)營的門外漢,他們將原有的資方人員排斥在企業(yè)門外,讓很多核心技術(shù)流失,直接導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,
此后的數(shù)年間,更是因為各種運(yùn)動,加上內(nèi)部的鉤心斗角讓企業(yè)徹底一蹶不振,隨著計劃經(jīng)濟(jì)時期的結(jié)束,這些民族老企業(yè)最終徹底沉淪在歷史的長河之中。
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在解放之初,很多企業(yè)主和資本家都認(rèn)為自己從來沒有做過愧對國家和人民的事,所以心安理得的留在了大陸,當(dāng)時政府也出面保證,允許民營經(jīng)濟(jì)體自由發(fā)展,絕不會實施“共產(chǎn)”,吃了定心丸的私營企業(yè)都放開了手腳大干特干,
據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計,這些私企的生產(chǎn)總值占據(jù)了國家生產(chǎn)總值的百分之六十三,到了1952年更是高達(dá)百分之八十。可隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā),以及公私合營的開始,這些私營業(yè)主的冬天開始來臨。
由于支持朝鮮,當(dāng)時的中國被國際社會封鎖,直接導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)口原料,這也讓他們只能吃老本,當(dāng)老本吃光后,私營業(yè)主只能坐以待斃,
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例如上海永安百貨,在國家實行商品按計劃供貨后,公司的貨架很快就變得空空如也,沒有進(jìn)貨渠道,讓這家開了近五十年的公司徹底經(jīng)營不下去了,老板郭琳爽被迫找到政府,要求進(jìn)行公私合營的改造,很快,他的請求獲得了批準(zhǔn),1956年一月,永安百貨的牌子被摘下,新的公司成立,
永安百貨也是上海當(dāng)時合營比較成功的公司,郭老板雖然在后來也遭受了很多磨難,但和盧作孚,冼冠生等人比起來也算是善終,隨著公私合營的全面鋪開,更多的私營企業(yè)主經(jīng)不住打擊,都選擇了自絕于人民。
在公私合營之初,實行的是私股贖買政策,將企業(yè)主的股份估算成等值的貨幣,然后給予補(bǔ)償,到了1956年,大規(guī)模的合營讓政府財力有些吃緊,贖買制被改成了“股息制”,規(guī)定私營業(yè)主退出企業(yè)經(jīng)營,每年可以享受定息五厘的分紅,分紅期限為二十年,
這份股息明顯低于當(dāng)時的銀行利率,面對這種明顯吃虧的局面,眾多業(yè)主卻是趨之如騖,紛紛爭先恐后的搶著進(jìn)行改造,因為這些私營老板在三反五反運(yùn)動中都已經(jīng)被嚇破了膽,大揭發(fā),大檢舉,大批判,人人交代問題,人人要過關(guān),從這些驚濤駭浪中走過來的資本家終于活成了人間清醒,保住自己的性命最重要,因為上海食品界的龍頭老大冠生園老板已經(jīng)給他們做出了榜樣。
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冠生園在解放后遇到了經(jīng)營困難,導(dǎo)致公司開始拖欠員工工資,引發(fā)了工人的不滿,隨著三反運(yùn)動的開始,冼冠生被工人代表們從家里揪出,要他交代公司錢款的去向,然后將其禁閉在公司辦公室,什么時候發(fā)放工資再將他釋放,
兩天后稅務(wù)部門來到辦公室,冼冠生以為是政府來幫助他渡過難關(guān),可稅務(wù)部門卻表示他拖欠稅款,要對公司進(jìn)行高額罰款,走投無路的冼冠生在送走客人后,一躍從辦公室窗戶跳下,結(jié)束了自己的生命,當(dāng)時在上海像他一樣的私營企業(yè)主幾乎每天都有人跳樓,有的甚至全家自殺。
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而那些自認(rèn)為交出公司就會沒事的老板們在后來的政治風(fēng)暴中也未能獨善其身,1957年的反右浪潮中,絕大多數(shù)資本家都被定性為右派,下放到勞改農(nóng)場接受再教育,他們的“股息”也被終止發(fā)放,而少數(shù)沒有被定性為右派者則自愿放棄股息,愿意參加到工人和農(nóng)民階級之中去自食其力,1966年,官方徹底停止股息發(fā)放,公私合營的時代徹底終結(jié)。
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