王健林從被限高到撤銷：背后發(fā)生了什么？

王健林的“限高”烏龍，像一面鏡子，照出商業(yè)地產(chǎn)的集體焦慮。

在被限制高消費(fèi)三天后，9月29日，中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，王健林的限制高消費(fèi)信息已被撤銷。

這表明法院已依法解除了該措施。雖然萬(wàn)達(dá)方面未公布具體細(xì)節(jié)，但結(jié)合其“雙方一直在通過(guò)多種方式協(xié)商解決”的表述，可以推斷法院是在核實(shí)確認(rèn)相關(guān)義務(wù)已得到履行（例如達(dá)成和解并開始執(zhí)行）后，依法作出了解除決定。

解除“限高”，利好三方

王健林的限高令在短短三天內(nèi)被取消，這對(duì)他和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常積極的信號(hào)。這不僅僅是解除了出行的不便，更像一束聚光燈，打在了萬(wàn)達(dá)近期為化解債務(wù)所付出的努力和取得的一些進(jìn)展上。

這次限高取消，主要利好三個(gè)方面：

1.王健林個(gè)人：

恢復(fù)了正常的出行和消費(fèi)自由，便于開展商務(wù)活動(dòng)；

緩解了因限高令可能引發(fā)的個(gè)人信譽(yù)危機(jī)。

2.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：

展現(xiàn)了公司積極處理債務(wù)、解決糾紛的能力；

有助于穩(wěn)定市場(chǎng)情緒，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象；

為后續(xù)的資產(chǎn)出售和債務(wù)重組談判創(chuàng)造了更有利的環(huán)境。

3.債權(quán)人/投資者：

增強(qiáng)了債權(quán)人對(duì)于債務(wù)能夠得到妥善解決的信心；

向市場(chǎng)傳遞了萬(wàn)達(dá)債務(wù)化解仍在穩(wěn)步推進(jìn)的積極信號(hào)。

“限高”是壓力測(cè)試？

這次限高令的快速解除，并非偶然，它背后反映了萬(wàn)達(dá)近期的兩大核心動(dòng)向。

其一，核心資產(chǎn)處置，回籠資金。

為了應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力，萬(wàn)達(dá)自2023年以來(lái)開啟了大規(guī)模的資產(chǎn)出售模式。其中最引人注目的是，于2025年5月將48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出售給由太盟、騰訊、京東等機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體。這筆交易規(guī)模高達(dá)500億元，并且采用了"以股抵債"的模式，既避免了萬(wàn)達(dá)直接支付巨額現(xiàn)金，也引入了強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資者，被市場(chǎng)視為債務(wù)化解的關(guān)鍵一步。

其二，積極溝通與局部風(fēng)險(xiǎn)控制。

萬(wàn)達(dá)將此次限高風(fēng)波定性為“執(zhí)行層面信息不對(duì)稱”導(dǎo)致的“誤傷”，并強(qiáng)調(diào)糾紛已通過(guò)協(xié)商解決。這表明集團(tuán)在處理下屬公司局部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具備一定的協(xié)調(diào)和解決能力，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

不過(guò)，也需要清醒地認(rèn)識(shí)到，取消限高令并不等于萬(wàn)達(dá)的所有債務(wù)問(wèn)題都已解決。數(shù)據(jù)顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前仍有超過(guò)70億元的被強(qiáng)制執(zhí)行總金額，以及數(shù)十條股權(quán)凍結(jié)信息。前路依然充滿挑戰(zhàn)。

總的來(lái)說(shuō)，王健林限高令的取消，是萬(wàn)達(dá)在艱難還債路上一個(gè)積極的、階段性的勝利。它像一次壓力測(cè)試，初步證明了萬(wàn)達(dá)通過(guò)出售資產(chǎn)回血和積極協(xié)商的方式來(lái)應(yīng)對(duì)債務(wù)是可行的。

“限高”撤銷，壓力仍在

王健林此次"限高"風(fēng)波雖然迅速解決，卻像一面鏡子，折射出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前面臨的財(cái)務(wù)壓力：

截至2025年9月，僅大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就有10條被執(zhí)行人信息，累計(jì)被執(zhí)行金額超過(guò)76億元；同時(shí)，集團(tuán)還存在47條股權(quán)凍結(jié)信息。

積極出售資產(chǎn)以回血：為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力，萬(wàn)達(dá)自2023年起開啟了"賣賣賣"模式。核心動(dòng)作包括

——將48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出售給太盟、騰訊、京東等機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體，交易規(guī)模約500億元。

——將萬(wàn)達(dá)酒店管理公司100%股權(quán)售予同程旅行。

——清空美國(guó)傳奇影業(yè)、英國(guó)圣汐游艇等海外資產(chǎn)。

根據(jù)《2025新財(cái)富500創(chuàng)富榜》統(tǒng)計(jì)，王健林父子的財(cái)富在一年內(nèi)縮水了820多億元。

總的來(lái)看，王健林先生此次"限高"的迅速解除，表明萬(wàn)達(dá)在面對(duì)具體糾紛時(shí)具備一定的短期應(yīng)對(duì)能力。然而，一系列資產(chǎn)出售和依然高企的債務(wù)數(shù)據(jù)也說(shuō)明，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的債務(wù)化解之路仍在進(jìn)行中。

曾經(jīng)高歌“一無(wú)所有”的前首富，因?yàn)?.8個(gè)“小目標(biāo)”被限高，三天后迎來(lái)取消，當(dāng)然是個(gè)好消息。也是這位曾經(jīng)在鏡頭前教育年輕人“先定一個(gè)小目標(biāo)，掙它1個(gè)億”的王老板，激情宣言猶在耳畔，但國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入了嚴(yán)冬。

英國(guó)詩(shī)人雪萊寫道：

冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

歷史將銘記，

在苦等春天的日子里，

倍受煎熬的，

不僅有普通的牛馬，

也有曾經(jīng)的首富。

愿眾生安好！