艾媒咨詢 | 2025年中國長音頻市場競爭格局分析報告

　　隨著移動互聯網深度滲透與用戶從“功能性聽書”向“情感陪伴、知識獲取、多場景依賴”的需求升級，2025年中國長音頻市場迎來格局重構的關鍵轉折點。iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2024年中國長音頻市場規模達287億元，同比增長14.8%；預計2025年將達337億元。(以下內容為報告節選，《2025年中國長音頻市場競爭格局分析報告》完整高清PDF版共44頁，可到艾媒網或者艾媒咨詢公眾號進行完整版報告下載）

　　核心觀點

　　市場規模：2025年中國長音頻市場規模將達337億元

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2024年中國長音頻市場規模達287億元，同比增長14.8%；預計2025年將達337億元。隨著生活場景碎片化與數字消費升級，長音頻憑借其獨特的伴隨性和深度沉浸體驗，正加速滲透通勤、睡前、車載等高契合度場景，中國長音頻市場未來將邁向高質量內容與多元化變現的新階段。

　　消費者調研：中產男性主導音頻消費，情感陪伴價值驅動行業升級

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，長音頻以26-45歲男性群體為核心，其中31-35歲用戶占比高達34.2%，男性占比69.7%。近六成用戶集中于新一線及二線城市，月收入在10001-15000元的用戶占比29.1%，屬于社會中高消費力人群。使用場景呈現顯著的碎片化特征，睡前、通勤、家務及運動等碎片化時段均為高頻使用場景；其中，娛樂需求占比明顯高于知識獲取。

　　發展趨勢：破局音頻市場結構性矛盾，生態重組驅動規模與效益平衡

　　中國長音頻市場步入生態重組與范式迭代關鍵期。頭部平臺強化產業鏈協同，免費模式依托超級流量入口顛覆傳統格局；場景滲透深化推動音頻進階為全時段情感剛需，用戶圈層破壁驅動內容豐富向全民化與垂類化并行；AI重構生產消費邏輯，盈利困局倒逼IP分層運營、B端賦能等多元變現探索。未來，競爭將圍繞技術、場景與商業模式的生態創新，破解規模與效益的結構性矛盾。

　　第一章 中國長音頻行業市場發展背景概述

　　長音頻的定義及分類

　　長音頻是以超時長、強敘事的非音樂類內容為核心，依托標準化播放設備與數字編解碼技術，實現深度陪伴與知識傳遞的音頻形態。其定義隨技術迭代持續擴展，2025年工信部IP音頻廣播協議等新標準計劃將進一步推動其在物聯網時代的場景融合。

　　長音頻與短音頻的核心區別

　　長音頻與短音頻的核心區別在于內容完整性、用戶場景與價值邏輯。長音頻構建連續深度內容，適配通勤等需長期陪伴場景；短音頻側重碎片表達，服務瞬時需求。技術處理上，長音頻重連貫生成與語義斷句，短音頻求秒級觸達。二者正加速融合——長音頻提煉“干貨卡段”，短音頻聚合為連載，本質仍是深度內容與瞬時效率的互補。

　　中國長音頻行業發展歷程

　　中國長音頻行業發展驅動力：政策規范支持

　　國家政策是長音頻行業規范運營與高質量發展的重要驅動力，通過加強版權保護、規范AI生成內容標識、提升網絡視聽數據質量、推動產業數字化轉型及出臺稅收優惠等舉措，規范市場秩序、保障內容合規、促進產業升級，為長音頻行業可持續發展提供強有力支撐。

　　中國長音頻行業發展驅動力：文娛消費升級

　　數據顯示，2015-2024年中國居民人均教育文化娛樂支出逐年上升。2024年中國居民人均教育文化娛樂支出為3189元，同比增長9.8%，在人均消費支出中占比11.3%。艾媒咨詢分析師認為，居民消費升級持續釋放文娛需求紅利，疊加精神消費日益剛性的趨勢，為長音頻滲透生活間隙、構建深度陪伴價值創造了廣闊空間。行業需緊扣用戶為優質內容和沉浸體驗付費的意愿，以更精細的垂類內容深化用戶連接，并探索聲音技術革新以鞏固其在文化消費生態中的不可替代性。

　　中國長音頻行業發展驅動力：聲音經濟崛起

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2024年中國聲音經濟產業市場規模達5688.2億元，預計2029年將突破7400億元。艾媒咨詢分析師認為，長音頻是聲音經濟的重要組成部分，隨著用戶對于音頻內容的付費習慣逐漸養成，中國聲音經濟的市場規模有望進一步擴張，未來幾年預計保持平穩增長態勢。

　　市場規模通常保持每年更新；如若更新，艾媒數據中心將第一時間發布，點擊查看最新內容 ↓↓↓

　　2017-2029年中國聲音經濟市場規模及預測

　　中國長音頻行業發展驅動力：情感陪伴需求

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，長音頻應用在睡眠（39.36%）、家務（34.63%）等場景中的使用率較高。艾媒咨詢分析師認為，消費者將音頻內容作為夜間休閑與日常放松的重要工具，并期望從中獲得“情緒價值”。隨著中國居民消費能力提升和對品質生活的不斷追求，消費者為熱愛和興趣付費的意愿明顯增強，這一消費理念激發了中國長音頻行業的巨大發展潛力。

　　中國長音頻行業發展驅動力：播客規模攀升

　　數據顯示，2024年中文播客聽眾人數規模為1.34億，預計2027年中文播客聽眾人數規模將達1.79億，其中63.3%的聽眾為21-35歲的年輕消費者，72.1%的聽眾因為節目具有專業性或干貨多而訂閱節目。艾媒咨詢分析師認為，年輕群體作為播客的核心受眾，他們收聽播客不僅為了休閑放松，更重要的是從中收獲知識、引發思考。

　　中國長音頻行業發展驅動力：AI技術應用

　　隨著人工智能與數字技術的更新迭代，AIGC推動長音頻行業的互動體驗、內容創作、個性化服務與虛擬主播不斷進步升級，為用戶提供更高質量和更加個性化的內容服務。艾媒咨詢分析師認為，未來AIGC將為數字音頻帶來更多機遇，進一步推動播客平臺、音頻主播、有聲讀物等細分場景的內容質量提升，促進中國長音頻行業創新發展。

　　第二章 中國長音頻行業市場發展現狀分析

　　中國長音頻市場規模及預測數據分析

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2024年中國長音頻市場規模達287億元，同比增長14.8%；預計2025年將達337億元。艾媒咨詢分析師認為，隨著用戶對于高質量、沉浸式音頻內容的旺盛需求和付費意愿的穩步增強，中國長音頻市場規模將持續擴容。平臺應堅守“內容為王”，持續投入內容生態建設，強化用戶粘性與品牌忠誠度，并積極探索技術賦能下的服務升級與體驗革新，在日益激烈的競爭中把握增長機遇，實現可持續發展。

　　市場規模通常保持每年更新；如若更新，艾媒數據中心將第一時間發布，點擊查看最新內容 ↓↓↓

　　2019-2025年中國長音頻市場規模及預測

　　中國長音頻產業鏈圖譜

　　中國長音頻產業鏈結構分析：網絡文學作品數

　　數據顯示，2024年中國網絡文學作品數達4165.1萬部，同比增長10.0%。艾媒咨詢分析師認為，網絡文學作為長音頻的核心內容源頭，作品數量雖在增長，但增速已呈放緩趨勢。這表明長音頻行業應更加注重內容的精品化與差異化，著重挖掘存量作品的IP價值，而非依賴增量擴張。通過深化優質IP轉化，長音頻行業可依托其穩定內容輸出，支撐自身內容生態的持續發展。

　　中國長音頻產業鏈結構分析：內容生產模式

　　中國長音頻行業的內容生產模式主要分為專業生成內容（PGC）、用戶生成內容（UGC）、專業用戶生成內容（PUGC）及人工智能生成內容（AIGC）四大類。這些模式在生產主體、內容特點、商業邏輯等方面存在顯著差異，共同構成了行業生態的多元化格局。艾媒咨詢分析師認為，未來，行業將呈現“技術賦能、模式融合、內容精品化”的趨勢。AIGC將成為PGC的輔助工具，PUGC通過專業化升級向PGC靠攏，而UGC則通過社區運營鞏固用戶基礎。各模式在競爭中互補，共同推動“聲音經濟”向縱深發展。

　　中國長音頻產業鏈結構分析：AIGC全市場驅動升級

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2024年中國AIGC行業核心市場規模為471.7億元，同比增長494.8%，預計2028年將達2767.4億元。艾媒咨詢分析師認為，中國AIGC行業整體市場的爆發式增長，意味著生成式AI技術已成為各行業數字化轉型的核心驅動力。在此背景下，長音頻行業需將生成式AI深度融入內容創作、個性化推薦、用戶體驗優化及降本增效等核心環節，以此突破傳統生產模式的瓶頸，實現內容生態的智能化升級與商業模式的創新拓展，才能在技術驅動的浪潮中把握重塑行業格局的關鍵機遇。

　　市場規模通常保持每年更新；如若更新，艾媒數據中心將第一時間發布

　　中國長音頻產業鏈結構分析：長音頻人群畫像

　　中國長音頻產業鏈結構分析：聆聽行為特征

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，超過九成的受訪者每周使用長音頻類APP4次以上，其中88.3%的受訪者每次聆聽時間在30分鐘以上，59.0%的受訪者主要使用手機來聽長音頻。從聆聽場景來看，睡前收聽（35.2%）、上下班通勤（31.9%）做家務（30.9%）是主要場景。艾媒咨詢分析師認為，長音頻行業正朝著深度融入日常生活全場景的方向發展，其伴隨式消費特征愈發顯著。

　　第三章 中國長音頻行業市場競爭格局研究

　　中國長音頻市場平臺類型劃分

　　中國長音頻平臺可按主體內容分為垂直平臺與綜合平臺兩大類。垂直平臺按內容或場景細分，涵蓋有聲書、播客、廣播劇、教育及其他娛樂等領域；綜合平臺以喜馬拉雅、番茄暢聽、蜻蜓FM等為代表，覆蓋多類音頻內容。這種格局體現了長音頻行業“精細化分工與規模化覆蓋”的發展趨勢，垂直平臺聚焦特定需求實現精準破圈，綜合平臺通過全內容生態覆蓋大眾場景，二者互補推動行業向更貼合用戶需求的方向演進。

　　中國長音頻市場主流平臺介紹

　　中國長音頻市場形成了“龍頭引領、垂直細分”的競爭格局，主流平臺依托內容生態、流量資源或場景定位構建差異化優勢。這些平臺覆蓋全年齡段、全場景的音頻需求，通過內容創新、技術賦能與生態聯動，共同推動長音頻市場向精細化、智能化發展。

　　中國長音頻市場競爭梯隊劃分

　　長音頻市場第一梯隊代表平臺為喜馬拉雅、番茄暢聽等，喜馬拉雅作為行業老牌企業，依托“PGC+PUGC+UGC”全內容生態占領重要地位；番茄暢聽憑借字節跳動流量矩陣，以免費有聲書切入市場，增速顯著。第二梯隊代表平臺包括荔枝、蜻蜓FM等，荔枝聚焦音頻社交與直播場景，蜻蜓FM深耕傳統優質內容，兩者總營收均在5-30億元之間。第三梯隊代表平臺包括小宇宙、懶人聽書等，小宇宙主打播客生態，懶人聽書以有聲書為核心，均處于5億元以下營收區間。

　　中國長音頻市場頭部平臺核心差異對比

　　中國長音頻市場MAU競爭維度分析

　　數據顯示，長音頻平臺MAU格局迎來關鍵拐點。番茄暢聽MAU持續快速增長，于2024年H2超越喜馬拉雅并保持領先，2025年6月其MAU達1.296億。同期，喜馬拉雅增長放緩，荔枝、蜻蜓FM等平臺則表現平穩。目前，頭部競爭從喜馬拉雅引領轉向番茄暢聽與喜馬拉雅并駕齊驅的新階段，番茄暢聽已成為行業新增長引擎，頭部平臺用戶爭奪與內容生態建設成為行業核心趨勢。

　　中國長音頻市場頭部平臺競爭格局概覽

　　中國長音頻行業已形成“付費精品”與“免費流量”雙極對壘的格局。喜馬拉雅力圖通過生態延伸破解版權高成本與增長乏力的困局，其內容壁壘正弱化。番茄暢聽憑借字節流量與AI技術優勢，以較低成本+高效廣告變現顛覆傳統模式。行業競爭核心已從內容價值轉向用戶注意力轉化效率，未來勝負取決于雙方能否通過技術與生態協同，在規模擴張與可持續盈利間找到平衡，重塑產業價值鏈。

　　第四章 中國長音頻行業市場發展趨勢分析

　　行業整合加速，競爭格局從零和博弈轉向生態共建

　　在市場發展初期經歷平臺間版權爭奪的零和競爭后，伴隨產業鏈結構日益成熟，行業已步入深度整合階段。盡管頭部平臺如喜馬拉雅、番茄暢聽占據主要市場份額，但普遍面臨盈利壓力與增長瓶頸。喜馬拉雅與汽車廠商合作、嗶哩嗶哩入局貓耳FM等案例表明，資本正通過與內容生產者、硬件廠商及跨界品牌建立戰略聯盟，實現資源互補，推動平臺從單打獨斗轉向協同共生。與此同時，中小型平臺則依托垂直領域優勢融入生態陣營，形成“頭部領航 + 細分補位”的協作格局。這一轉變既延續了市場競爭梯隊的分化態勢，也通過產業鏈上下游的深度綁定，打破了此前的資源割裂壁壘，推動行業從存量爭奪邁向增量共創。未來，競爭將圍繞“IP+技術+場景”三大核心要素，構筑生態壁壘。

　　免費模式沖擊，流量巨頭降維顛覆傳統競爭格局

　　字節系番茄暢聽憑借“免費+廣告”模式快速破局，2024年中月活超1.1億，在2024年H2平均月活超越昔日龍頭喜馬拉雅。這標志著音頻行業核心矛盾從內容質量競爭轉向流量效率爭奪。番茄依托抖音的10億月活用戶池，通過小說、短劇IP音頻化實現精準導流，其算法推薦效率使用戶日均使用時長遠超傳統平臺。該模式雖加劇行業盈利焦慮，卻倒逼傳統平臺重構運營邏輯：喜馬拉雅上線“免費聽書專區”，蜻蜓FM引入信息流廣告，實質是向“免費+付費”混合模式被動轉型。未來，戰場將演變為超級流量入口與傳統音頻勢力的生態博弈。

　　盈利模式突圍，多元化變現破解“規模不經濟”魔咒

　　當前，行業核心矛盾是長音頻用戶規模與變現效率之間的錯位。為突破依賴會員訂閱和廣告的單一模式，平臺正探索多元變現路徑以實現價值平衡。“免費引流+付費精編版”的分層運營模式可實現IP價值的長尾收益；為企業定制培訓音頻、智能客服解決方案可賦能B端場景；通過補貼主播、簡化分成吸引UGC內容，激活創作者經濟、繁榮生態來反哺平臺收益。這種創新既突破了傳統商業模式的局限，也將優質內容的情感價值轉化為可持續的商業收益，破解了規模擴張與盈利能力失衡的困境。未來需構建完善的音頻廣告效果評估體系，以提升廣告主投放意愿。

　　用戶圈層破壁，“全民化”與“垂類化”并行演進

　　隨著用戶規模增長的持續推進，長音頻用戶群體從早期的核心愛好者向全年齡段擴散，銀發群體、下沉市場用戶、Z世代青少年等群體的加入推動“全民收聽”格局形成。Z世代熱衷廣播劇和虛擬主播，銀發族偏好戲曲和健康養生內容，形成“人人皆聽眾”的全民化基底。用戶需求的多元化催生了垂直領域內容的深度發展，職場技能、二次元、傳統文化等細分品類精準覆蓋不同圈層，如商業財經類播客吸引高凈值人群，小眾文化廣播劇凝聚圈層黏性。這種“廣度覆蓋+深度滲透”的并行態勢既呼應了情感陪伴需求的普適性，也延續了內容生產模式中對分眾需求的精準響應，實現了用戶規模與需求滿足的雙向提升。這要求平臺兼顧大眾化內容池與垂類精品矩陣，用戶對內容專業性的苛求已成為留存關鍵。

　　技術驅動重塑，AI重構內容生產與用戶體驗范式

　　生成式AI和多模態大模型的應用正顛覆傳統音頻生產邏輯。一方面，AI合成語音技術大幅降低有聲書制作成本，提升內容生產效率，解決行業長期依賴頭部主播的產能瓶頸；另一方面，個性化動態音頻推薦算法實現“場景-內容-用戶”的精準匹配，逐步實現“千人千頻”。語音交互技術則打造出“按需點播、實時互動”的沉浸式體驗。這種重塑既降低了內容生產模式的門檻，讓PUGC生態得以進一步壯大，也通過體驗升級回應了用戶對情感陪伴的深層需求，使技術從輔助工具升級為核心生產力。

　　場景滲透深化，音頻從“碎片化”升級為“全場景剛需”

　　隨著硬件生態擴展和用戶習慣養成，音頻內容已突破傳統娛樂邊界，不再局限于通勤、睡前等碎片化場景。車載系統、智能音箱、可穿戴設備等多終端使其滲透至工作、運動、親子互動等全生活場景。通勤時學習課程、睡前收聽廣播劇助眠、家務中伴隨白噪音解壓、運動時尋求陪伴等需求，共同推動了長音頻成為與視覺內容并行的獨立消費場景。車載場景因智能座艙滲透率提升，尤其成為企業布局重點。長音頻的全時段嵌入性與場景延伸性，既滿足了用戶收聽需求的多元化，也使其從“背景音”升級為不可替代的情感陪伴載體。