1.86億限高又取消，王健林還沒熬出頭

作者 | 李大為 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

2025年9月底，王健林的名字又在熱搜上掛了幾天。先是9月26日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，他因?yàn)?.86億的執(zhí)行金額，被蘭州中院下了限制消費(fèi)令，不能坐頭等艙、住星級酒店；結(jié)果才過三天，9月29日再查，這條限高信息又沒了。

這事兒說起來有點(diǎn)戲劇性。萬達(dá)那邊解釋，是下屬項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)糾紛，之前一直在協(xié)商，可能是執(zhí)行層面信息沒對上才出了這么個(gè)插曲。但明眼人都清楚，這點(diǎn)錢對曾經(jīng)把“先掙一個(gè)億”當(dāng)小目標(biāo)的王健林來說，數(shù)額不算大，可背后藏著的問題才真不小。

這已經(jīng)不是萬達(dá)今年第一次跟限高沾邊了，7月份的時(shí)候，萬達(dá)商管和它的法定代表人就因?yàn)楣こ炭罴m紛被限過高；更關(guān)鍵的是，截至現(xiàn)在，光萬達(dá)集團(tuán)本身的被執(zhí)行總金額就超過了52億，還有47條股權(quán)凍結(jié)的記錄，連它旗下做金融的核心公司，比如上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融、上海萬達(dá)小額貸款，股權(quán)凍結(jié)比例都超過了80%，等于金融這塊兒的手腳也被捆住了。

▲ 圖源： 企查查

誰能想到，曾經(jīng)的萬達(dá)會(huì)走到這一步？早幾年，王健林靠著“萬達(dá)廣場”的模式，把商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起，全國鋪了兩百多座廣場，還跑去海外買影院、買影業(yè)公司，那會(huì)兒他是中國首富，萬達(dá)總資產(chǎn)快摸到萬億，出門都是“親近政府，遠(yuǎn)離政治”的底氣，甚至說過“萬達(dá)進(jìn)的行業(yè)，國企央企都沒機(jī)會(huì)做老大”。

可轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在2017年，國家開始去杠桿，嚴(yán)查海外非理性投資，萬達(dá)高度依賴銀行貸款的模式一下就扛不住了，從那時(shí)候起，王健林就開始了“賣賣賣”的日子。最開始是賣文旅項(xiàng)目和酒店，13個(gè)文旅項(xiàng)目、77家酒店打包賣給融創(chuàng)和富力，算是第一次大斷臂；

后來就停不下來了，2023年開始，上海松江、廣西北海的萬達(dá)廣場一個(gè)個(gè)賣，到2024年更狠，一次性把48座萬達(dá)廣場賣給了太盟、騰訊這些公司，光這一筆就涉及39個(gè)城市。

有人算過，從2023年到現(xiàn)在，萬達(dá)賣出去的萬達(dá)廣場快有一百座了。不光是廣場，萬達(dá)電影的控股權(quán)也丟了，賣給了上海儒意；酒店管理公司賣給了同程旅行；美國的傳奇影業(yè)、英國的游艇公司，這些當(dāng)年高調(diào)買的海外資產(chǎn)，也都陸續(xù)清倉了。

▲ 圖源：企查查

王健林是真沒躺平，一直在想辦法回血，可架不住窟窿太大。有業(yè)內(nèi)人說，萬達(dá)賣資產(chǎn)回籠的現(xiàn)金其實(shí)沒那么多，很多時(shí)候都是以資抵債，真正能拿到手的錢有限。就像2024年賣48座萬達(dá)廣場，雖然說涉及金額超200億，但跟它到期的債務(wù)比起來，還是不夠填。而且現(xiàn)在能賣的東西也越來越少了。

截至2024年底，萬達(dá)在全國開業(yè)的萬達(dá)廣場有513座，但自持的比例本來就只有60%，賣了近百座之后，剩下能賣的自持廣場也就200座左右，再賣下去，萬達(dá)最核心的商業(yè)運(yùn)營底盤就快沒了。

除了錢的問題，萬達(dá)內(nèi)部也出了狀況。王健林一直是軍事化管理，創(chuàng)業(yè)初期效率高，但公司大了之后，這種集權(quán)模式就容易留不住人。業(yè)內(nèi)都傳“萬達(dá)員工平均在崗時(shí)間就13個(gè)月”，連跟了他二十多年的核心高管，比如尹海、陳平，也在這幾年先后走了。

▲ 圖源 ：東南衛(wèi)視截圖

一個(gè)公司太依賴?yán)习鍌€(gè)人，一旦外部環(huán)境不好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱，現(xiàn)在萬達(dá)不光缺現(xiàn)金，更缺能撐得起未來的新業(yè)務(wù)，總不能一直靠賣資產(chǎn)過日子，這跟飲鴆止渴沒區(qū)別。現(xiàn)在再看王健林，71歲的人了，比以前瘦了不少，也滄桑了，可還在為萬達(dá)奔走。

▲ 圖源 ：微博

最新的財(cái)富榜里，他和兒子的財(cái)富從去年的1400多億掉到了588億，排名從第9滑到了第51名，一年就縮水了820多億。剩下的資產(chǎn)，也就剩大連新達(dá)盟40%的股權(quán)、200座左右的萬達(dá)廣場，還有萬達(dá)體育、寶貝王這些沒賣掉的業(yè)務(wù)，對外投資的公司也從以前的一大堆縮減到了二十幾家，能完全控股的只有15家。

說起來，王健林的起落，也像是一個(gè)時(shí)代的縮影。以前那個(gè)靠膽子大、靠加杠桿就能把生意做大的年代早就過去了，現(xiàn)在做企業(yè)，更要算清楚風(fēng)險(xiǎn)，守好合規(guī)的底線。1.86億的限高令雖然取消了，但萬達(dá)要過的坎還遠(yuǎn)沒結(jié)束。

至于王健林能不能帶著萬達(dá)熬過來，誰也說不準(zhǔn)，只是曾經(jīng)那個(gè)喊著“小目標(biāo)”的首富，如今的每一步，都走得比以前重多了。

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