案例分享|“紅鑫”奮楫者 金融街資本第二期復合應用型后備人才培養計劃專題培訓正式啟動

編者注：

人才興則企業興，人才強則事業強。金融街資本作為服務高質量發展的重要國企，始終以黨建為引領，錨定“抓好人才大計、做實梯隊建設”目標，統籌構建全系統人才梯隊層級體系。首期后備人才培養項目交出的亮眼答卷，既是全系統人才梯隊體系從“規劃”到“實踐”的重要一步，又為后備人才搭建了提升管理思維、強化綜合素養的成長平臺，更為后續工作的持續深化筑牢了經驗根基。2025年，結合業態布局升級新需求，金融街資本黨委精準發力，從集團及13家所屬企業選拔115名后備人才，按“管理、黨建、門店”三大序列打造“紅鑫領航英才班”“紅鑫鑄魂薪火班”“紅鑫強基先鋒班”，創新采用“理論學習+實踐鍛煉+導師輔導+成果落地”四位一體模式，旨在鍛造一支“政治過硬、管理拔尖、專業扎實”的復合型人才隊伍，既為企業發展注入“強心劑”，更推動全系統人才梯隊建設持續深化、見行見效。

聚焦后備人才能力短板，定制化破解成長難題。9月17日至19日，金融街資本正式開展第二期復合應用型后備人才培養計劃首次專題培訓，紅鑫領航英才班、紅鑫鑄魂薪火班、紅鑫強基先鋒班三大序列同步開班，為115名管理、黨建、門店運營序列后備人才精準“充電”，快速推進后備人才能力建設，為企業高質量發展注入人才動能。

管理序列：

破“業務轉管理”痛點 搭建領導力體系

參與本次培訓的45名管理序列后備人才多為業務一線的骨干力量，但在能力結構上普遍呈現“強執行、弱統籌”的特點。為助力其實現從“業務尖兵”向“團隊引領者”的角色轉變，《領導力基石：角色認知與自我覺察》課程聚焦團隊目標統籌與成員賦能激勵等關鍵維度，開展專項提升。

課程以彼得·德魯克“管理者通過他人完成工作”的理念為引導，明確管理本質是“借勢成事”，糾正“管理即指揮”的認知誤區。通過拆解管理層級權責、目標傳導路徑及情境領導理論，學員在案例模擬中掌握差異化領導方法。課程還引入蓋洛普路徑理念，依托“優秀經理關注的12個核心問題”，引導學員從“管事”轉向“管心”。通過培訓，學員不僅建立管理者思維框架，更掌握目標分解、情境領導、科學授權等可直接落地的管理工具，構建起以“團隊共贏”為核心的管理思維體系，為后續承接更大管理職責夯實了基礎。

黨建序列：

以場景實戰為核心提升AI賦能黨務效能

針對黨建序列后備人才“AI工具運用不熟、數字化手段掌握不深”等現實問題，《為黨建工作注入“智慧動能”》課程以“工具實操+規范落地”為主線，推動AI技術與黨建業務深度融合，賦能黨務工作向智慧化、標準化、高效化轉型。

課程圍繞履職場景，構建“黨建場景—AI工具—應用路徑”三維教學矩陣，通過案例對比與場景模擬，強化學員“按需選工具、依規定方法”的能力。為防范AI內容風險，課程將政治判斷力、領悟力、執行力融入教學環節，設置錯誤案例辨析與分組研討，提升學員在內容生成與審核中的政治把關能力。此次培訓不僅讓學員掌握了AI工具操作技巧，更從“工具應用、精準履職、政治把關、實踐轉化”四個維度提升了數字化履職能力，推動其在實踐中深化技能、錘煉本領，為黨建工作高質量發展儲備高素質后備力量。

門店運營序列：

精準補能打造高績效店長隊伍

37名門店運營序列后備人才多為來自一線的“銷售尖兵”和“服務能手”，但在系統化運營與團隊管理方面仍存在提升空間。《高績效門店的團隊管理》課程緊扣“從業務骨干到經營管理者”的轉型需求，以“管事到管人、單點到系統”為培養主線，推動學員突破經驗局限。

課程直面店長常陷入的“救火式管理”困境，圍繞“角色認知—團隊賦能—績效閉環”邏輯，結合多業態案例，解讀人事、運營、成本、客戶體驗等核心職責。通過情境帶教、績效面談等實戰訓練，學員系統掌握目標分解、員工激勵與品控流程的關鍵方法，逐步構建“門店第一責任人”意識。此次培訓不僅強化了學員對門店標準化運營體系的理解，更推動其思維模式從“被動執行”轉向“主動經營”，為打造一支懂業務、會帶隊、善經營的門店領軍梯隊奠定了堅實基礎。

訓期有盡時，賦能無止境。此次第二期復合應用型后備人才培養計劃首次專題集訓的圓滿收官，不僅為115名后備人才按下了“能力升級快捷鍵”，更標志著金融街資本黨委“圍繞發展育人才、育好人才促發展”的梯隊建設思路，從“體系搭建”邁入“精準深耕”的關鍵階段。金融街資本黨委將以此次培訓為起點，持續深化“選育用留”全鏈條人才培育機制，系統梳理培訓軌跡，精準評估學習成效，動態優化培養方案，實現從“課堂輸入”到“實戰輸出”的無縫銜接。未來，將持續推動更多復合型人才從“后備梯隊”成長為“中堅力量”，讓培訓中積累的知識、錘煉的技能，轉化為破解業務難題的“金鑰匙”、推動戰略落地的“動力源”，最終匯聚成金融街資本服務區域經濟社會高質量發展的澎湃動能。

內容來源：金融街資本