電廠 | 55歲的雷軍決意繼續(xù)折騰：投入2000億，帶領(lǐng)小米再突破一次

作者 商迪安

2020年是小米歷史上相當(dāng)成功的一年：高端轉(zhuǎn)型初見成效，十年之作小米10銷售了超過800萬部，總銷量一度超過蘋果；年營收突破2000億元，全球化穩(wěn)步邁進，尤其是在歐洲，手機業(yè)務(wù)快速增長；小米也成為了世界500強公司。

10年前剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，小米創(chuàng)辦人，董事長兼CEO雷軍很難預(yù)料那么快就取得如此成績。但耀眼的光芒之下也有陰影：團隊有人想停下來休息，戰(zhàn)斗力下降；籌備了4年多的芯片自研項目，在2018年全面收縮；網(wǎng)上對小米的批評非常尖銳，認為“小米沒有技術(shù)，只是一家組裝廠”。

那一年，是小米創(chuàng)業(yè)十年最成功的一年，也是雷軍感到最內(nèi)耗、最焦慮的一年。十二年一個輪回，但對小米和雷軍來說，十年是一個關(guān)鍵節(jié)點：下一個十年，是努力跨過三星、蘋果和華為這三座大山，還是守住小米的基本盤，踏踏實實做好一家世界500強公司？

雷軍在小時候?qū)W過圍棋，學(xué)棋有一個不可或缺的環(huán)節(jié)，那就是復(fù)盤——這甚至是提升棋藝的最佳方式。于是在復(fù)盤中，雷軍把上面的問題拆解成三個問題：做對了什么、做錯了什么、重來一遍該怎么做。

圍繞這三個問題，雷軍和小米的高管們開了四五十次復(fù)盤會，每次都找七八個不同的人，一開就是四五個小時，這樣的狀態(tài)持續(xù)了半年。最終的結(jié)論就是：持續(xù)投入底層核心技術(shù)，從互聯(lián)網(wǎng)公司走向“硬核科技公司”。并在下一個五年在核心技術(shù)的研發(fā)上投入1000億元。

千億資金，相當(dāng)于小米創(chuàng)業(yè)10年的全部家底，這就意味著雷軍用小米的前十年“賭”下一個新的十年。前五年（2021年到2025年）是小米的第一道坎，如果跨不過去，那就一切清零。但從結(jié)果來看，在連續(xù)五年重金投入研發(fā)后，小米迎來了“逆轉(zhuǎn)時刻”。

小米何以逆轉(zhuǎn)？

2023年10月，小米宣布了集團戰(zhàn)略全面升級，從“手機×AIoT”升級到“人車家全生態(tài)”，以人為中心、將“人車家全生態(tài)”有機整合。隨著小米SU7在2024年3月正式發(fā)布，小米“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略正從“完整閉環(huán)”進入“全面開啟”的階段。

“人車家全生態(tài)”背后是小米在軟、硬件層面的同步躍進。2023年10月，小米澎湃OS發(fā)布，進行了顛覆性的系統(tǒng)底層重構(gòu)，搭建了萬物互聯(lián)的“公有底座”。到今年8月，澎湃OS升級至第三代，融合了AI能力，邁出了“AI全生態(tài)”的第一步。

截至目前，小米澎湃OS連接的設(shè)備數(shù)量將達到10億部。在硬件層面，小米的芯片業(yè)務(wù)、汽車業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)分別取得突破性進展。

今年5月，小米的自研芯片玄戒O1和玄戒T1發(fā)布，小米也成為中國大陸首家、全球第四家能自主研發(fā)設(shè)計3nm旗艦SoC的企業(yè)，填補了中國大陸在3nm先進制程芯片設(shè)計領(lǐng)域空白。

玄戒O1芯片的CPU為10核心，GPU為16核心，在安兔兔測試的跑分達到300萬分以上，能耗表現(xiàn)足以比肩蘋果的A18 Pro。小米同時發(fā)布的三款搭載玄戒芯片的高端產(chǎn)品——小米15S Pro、小米Pad 7 Ultra和小米Pad 7S Pro市場表現(xiàn)亮眼。其中，小米15S Pro 一度在電商平臺售罄。

小米汽車目前三款在售車型——小米SU7、SU7 Ultra和YU7，成績亮眼。截至2025年8月，小米SU7 銷量已經(jīng)連續(xù)9個月超過Model 3，并在近半年持續(xù)成為20萬以上轎車市場的銷量冠軍；同時，小米SU7也力壓Model 3成為保值率之王。

小米SU7 Ultra的原型車在紐北以6分22秒091的成績進入紐北圈速總榜全球第三；量產(chǎn)車則以7分04秒957的成績，超過保時捷和特斯拉成為紐北史上最速量產(chǎn)電動車。小米SU7 Ultra上市當(dāng)晚即完成全年1萬輛銷量成為2025上半年售價50萬以上轎車、純電銷量雙第一。

今年6月上市的小米YU7，開售18小時后鎖單就突破了24萬臺，超過Model Y國內(nèi)半年的銷量。國際知名投行花旗和瑞銀在研報中指出，小米憑借SU7和YU7的成功為特斯拉和德國高端車企制造了競爭壓力。

小米手機的高端化今年繼續(xù)鞏固。小米第二季度財報顯示，小米手機在中國大陸地區(qū)4000–5000元價位段的智能手機銷量排名第一，市占率提升至將近25%，在5000-6000元價位段智能手機銷量市占率也同比提升至15.4%。

一系列亮眼成績，源自于五年前，雷軍在經(jīng)過半年復(fù)盤后拍板的五年千億研發(fā)投入計劃。雷軍在演講中透露，為了持續(xù)投入底層核心技術(shù)，推動小米從互聯(lián)網(wǎng)公司走向“硬核科技公司”。小米計劃從2021年開始在核心技術(shù)的研發(fā)上投入1000億元。

實際上的投資額比計劃更高，達到了1020億元，小米的研發(fā)實力進一步夯實。研發(fā)人員從2020年底的10401人增加至2025年第二季度的約22641人，實現(xiàn)翻倍增長；全球授權(quán)專利數(shù)量也從2020年底1.6萬件增加至2025年第二季度的4.3萬件，增幅高達168%。2020年，小米還未入選全球5G必要標準專利榜，但在2024年，已經(jīng)成為全球第八，中國第三。

9月25日，小米發(fā)布了新一代旗艦小米17系列，這既是小米過去五年巨額研發(fā)投入的集大成之作，也是小米開啟新一個五年，繼續(xù)死磕硬核技術(shù)的信號。

跨代“17”超越“17”

2021年底，小米首次宣布在產(chǎn)品上對標蘋果、學(xué)習(xí)蘋果。一直到2024年10月，小米對蘋果而言仍然是“追趕者”，當(dāng)年9月，iPhone 16系列正式發(fā)布。1個月后，小米15系列上市。雖然兩者在性能上已經(jīng)不相上下，但簡單從數(shù)字層面來看，小米15系列和iPhone 16系列仍然差了一代。

2025年，小米的數(shù)字旗艦進行史上最大戰(zhàn)略變陣，小米17系列產(chǎn)品線全面對齊蘋果，升級標準版、Pro、Pro Max三杯機型，直面蘋果iPhone 17系列的競爭。

其中，小米17定位于小尺寸科技旗艦，是iPhone 17的直接競爭對手；小米17 Pro則全面對齊iPhone 17 Pro，定位于小尺寸全能影像旗艦；定位于頂級全能影像旗艦的小米17 Pro Max則全面對比iPhone 17 Pro Max。

很多人認為小米如果只是在數(shù)字上和iPhone對齊，就敢言對標蘋果，屬于言過其實。但實際上，小米的跨代“17”已經(jīng)在多個方面超越了“17”。

回看手機發(fā)展歷史，其實就是交互迭代、創(chuàng)新的歷史。基于塞班系統(tǒng)的按鍵形態(tài)，諾基亞的全鍵盤引領(lǐng)了一代設(shè)計風(fēng)潮。2007年，初代iPhone發(fā)布，推動了物理鍵盤過渡到屏幕的觸控操作。2017年發(fā)布的iPhone X和2019年面世的三星折疊屏手機，推動了全面屏主導(dǎo)的形態(tài)創(chuàng)新，但體驗上的創(chuàng)新有限。

小米17系列開創(chuàng)的背屏新形態(tài)和交互創(chuàng)新就是全面對標iPhone 17系列的利器。首創(chuàng)的“妙享背屏”為智能手機帶來了全新交互體驗，既有個性化的表達，又有實用性的功能。而在交互創(chuàng)新的背后，又是小米在屏幕、電池、影像三大國產(chǎn)技術(shù)上的突破。

“妙享背屏”支持個性時鐘、AI人像壁紙、AI萌寵壁紙，讓每個人、每款手機都能與眾不同。同時還支持聽歌、打車、外賣等重要信息通知。背屏實用性大提升，支持背屏自拍、大頭貼模式、背屏幫拍等影像新體驗，還可以一鍵將取餐號、二維碼、照片等信息PIN到背屏。此外，“妙享背屏”還特別推出掌機模式，戴上專屬手機殼，秒變復(fù)古游戲機。

多出的一塊屏，小米用體系化的技術(shù)突破進行支撐，提升用戶體驗。在屏幕技術(shù)上，小米17全系搭載全新M10屏幕發(fā)光技術(shù)，采用國產(chǎn)“新型紅色發(fā)光主材”，發(fā)光效率達到82.1cd/A，是國產(chǎn)發(fā)光材料在發(fā)光效率上首次實現(xiàn)國際領(lǐng)先。這既是屏幕技術(shù)的創(chuàng)新，也是材料研發(fā)的突破。

電池技術(shù)上，小米17全系搭載小米金沙江電池，含硅量高達16%、能量密度最高達894Wh/L，這是小米旗艦史上最大容量、最高密度、最高硅含量電池。其中，小米17 Pro系列還首次采用L形封裝異形疊片電池技術(shù)，大幅提升空間利用率，實現(xiàn)了電池技術(shù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計的雙重突破。

小米17 Pro系列搭載了全新“徠卡光影大師”影像系統(tǒng)，首次采用國產(chǎn)第三代高動態(tài)技術(shù)LOFIC，可實現(xiàn)媲美專業(yè)相機的超高動態(tài)范圍，逆光抓拍更清晰。小米17 Pro和Pro Max機型還分別采用了潛望式徠卡浮動長焦和超聚光棱鏡技術(shù)，實現(xiàn)長焦實力和鏡頭結(jié)構(gòu)的全新突破。

競爭之外，小米17系列也對蘋果生態(tài)實現(xiàn)了友好度更高的兼容。基于小米17系列的交互創(chuàng)新，用戶可以在iPhone上提醒小米手機通知，在小米手機上提醒iPhone通知，甚至可以在iPhone上鏡像小米手機回復(fù)消息。妙享桌面也可以擴展至支持iPad、MacBook，實現(xiàn)了跨端解鎖、Mac無線副屏，應(yīng)用多開、窗口調(diào)節(jié)等操作。

此前，小米手機逐步實現(xiàn)了對iPhone的單點超越。經(jīng)過過去五年的持續(xù)探索，小米17系列已經(jīng)具備正面迎戰(zhàn)iPhone 17系列的實力。小米17系列還全球首發(fā)了第五代驍龍8至尊版，采用最新一代3nm工藝，CPU性能比肩A19 Pro，GPU相比A19 Pro提升34.6%，性能功耗全面領(lǐng)先。

雷軍在年度演講中表示：“過去五年，無論對小米還是對我個人，都是一場徹底的蛻變，我們用五年腳踏實地的努力，重塑了小米的骨骼和靈魂。”

下一個五年：小米維持高強度投入，持續(xù)突破

小米押上創(chuàng)業(yè)十年的家底，換來了新一輪的產(chǎn)品突破周期，正如雷軍說的那樣，對小米和他個人也是一次強筋健骨的塑造。

如今，相比小米經(jīng)歷的高光時刻，曾經(jīng)面對的困難和挑戰(zhàn)更是寶貴的經(jīng)驗。2021年，隨著創(chuàng)始團隊的陸續(xù)隱退，雷軍首先重塑核心管理曾，陸續(xù)包括盧偉冰、曾學(xué)忠、王曉雁、林世偉、劉偉等外部核心人才并委以重任，還在內(nèi)部提拔了朱丹、屈恒、許斐、張劍慧等一批年輕高管。

小米度過了管理團隊換血的動蕩時期，重新恢復(fù)了戰(zhàn)斗力。同樣是2021年，重新的芯片自研項目和造車則面臨業(yè)務(wù)的大幅滑坡和營業(yè)收入15%的下跌。內(nèi)部隨即出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音：“繼續(xù)干芯片，會不會把公司拖垮？”

在2022年8月的一場內(nèi)部研討會，氣氛凝重，士氣低落，最終雷軍用堅定的支持為整個團隊注入信心。沒多久，中國芯片行業(yè)的一場突發(fā)地震再次令小米芯片自研面臨質(zhì)疑，在“九死一生的困難”面前，雷軍再一次親自安撫整個芯片團隊，明確了“小米不會放棄自研芯片”。

小米的芯片、汽車和手機業(yè)務(wù)在成功之前，其實經(jīng)歷了多重波折。回顧過去的五年，雷軍更加明確了下一個五年的發(fā)展目標——向核心技術(shù)研發(fā)再投2000億，超過幾乎所有科技巨頭公司的同期水平，制造小米新一輪的技術(shù)創(chuàng)新浪潮。

在2025年年度演講上，雷軍分享了他從好朋友，也是凡客前創(chuàng)始人陳年上得到的啟示：“改變，任何時候都不晚。55歲正是闖的年紀。”

在小米十年的時候，雷軍果斷決定投入小米創(chuàng)業(yè)開始積累的家底，推動小米從破局走向全面布局，在“人車家全生態(tài)”、高端化和核心技術(shù)創(chuàng)新上實現(xiàn)全面豐收。展望下一個五年，55歲的雷軍仍然展現(xiàn)了折騰和改變的勇氣，帶領(lǐng)小米實現(xiàn)新一輪的突破。