一個(gè)在大廠核心 AI 部門的人會因?yàn)槭裁丛蚨x職?
昨天我就接觸了這么一個(gè)案例,一位同學(xué)找我做 offer 選擇咨詢,他手上有來自三家大廠的 AI 產(chǎn)品崗機(jī)會。
經(jīng)過多維度的分析和建議后,我給了他一些具體參考,他也基本明確了自己的選擇方向。
在這個(gè)就業(yè)形勢不如以往的當(dāng)下,類似他這樣的人我最近倒是接觸了不少。
他一直在大廠工作,兩年前 AI 剛開始時(shí)就從內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到和 AI 相關(guān)的團(tuán)隊(duì),也算是國內(nèi)最早一批從事 AI 產(chǎn)品工作的人。
就以他目前的職業(yè)畫像來看,大廠履歷、AI 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、大模型應(yīng)用落地能力,可以說是市場上非常搶手的一類人才。
因此,他同時(shí)拿到三家大廠的 offer 也就不奇怪了,而且薪資可觀。
至于他離開現(xiàn)在這家公司的原因,我覺得或許有一部分職場人正在經(jīng)歷,那是一種結(jié)構(gòu)性問題。
說白了,就是你的領(lǐng)導(dǎo)無法滿足你的預(yù)期。
有些公司存在這么一種情況,關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)存在一言堂情況,而且用自己審美、品味、感受去進(jìn)行產(chǎn)品決策,全然不聽下面的意見。
舉個(gè)例子。
假設(shè)你們做的是一款面向 00 后的產(chǎn)品,但決定這款產(chǎn)品的一號位是一個(gè) 70 后大叔,除非他有極強(qiáng)的與時(shí)俱進(jìn)能力和同理心,那否則大概率就是一場災(zāi)難。
當(dāng)然,并不是說四五十歲的產(chǎn)品經(jīng)理就不行,你看像張小龍這樣的 60 后都還在產(chǎn)品一線。
相反,是特指那些隨著年紀(jì)增大,思維和認(rèn)知逐漸固化的人。他們往往有極強(qiáng)的執(zhí)念,而且外界很難改變他們。
某種程度上說,產(chǎn)品是個(gè)人意志的體現(xiàn),這里說的個(gè)人,就是產(chǎn)品一號位。
審美、品味、對用戶的理解和個(gè)人偏好,會直接融入產(chǎn)品中。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無法溝通時(shí),甚至無法站在一條線上去思考問題時(shí),大概率也會考慮離開了。
對于前面提到的那個(gè)同學(xué),其實(shí)就是這種情況。
說實(shí)話,以他目前所在的公司、部門、崗位來說,可能放在外面看都是非常香的。
即便如此,這樣的大廠還是留不住他。
不過我倒覺得是好事,換一個(gè)環(huán)境去沖刺下一個(gè)職業(yè)臺階,更何況他的上一個(gè)臺階已經(jīng)站穩(wěn)了。
說到這,我也想起了兩年前參加第一期上海產(chǎn)品訓(xùn)練營的一位同學(xué),當(dāng)時(shí)他也是在垂直領(lǐng)域的大廠。
他和前面那位同學(xué)有類似的地方,兩人都是在 2023 年開始擁抱 AI,而且在這方面有不錯(cuò)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
不同的是,這位同學(xué)從大廠出來后沒有去另一家大廠,而是去了一家發(fā)揮空間更大的 AI 創(chuàng)業(yè)公司。
他每隔一段時(shí)間都會跟我同步近況,也讓我看到了過去兩年時(shí)間里他的成長和變化,尤其是產(chǎn)品訓(xùn)練營對他的幫助。
這是他最近一次給我的反饋,以這個(gè)成長速度來看,他比絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都快。
要知道,這些都發(fā)生在兩年時(shí)間里,換公司、換業(yè)務(wù)、換崗位、創(chuàng)業(yè)、升職、以及伴隨的綜合能力提升。
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大概率來說,像他這樣的人也是大廠留不住的。
最近我也在追蹤之前參加過產(chǎn)品訓(xùn)練營的同學(xué),在深聊中發(fā)現(xiàn),他們中有相當(dāng)一部分已經(jīng)產(chǎn)生了變化。
過去只會接需求做功能的產(chǎn)品經(jīng)理,開始站在業(yè)務(wù)和商業(yè)視角去做產(chǎn)品,而且做產(chǎn)品的方法明顯更加體系化。
反映在結(jié)果上,就是工作成績、升職、加薪,甚至是跳槽到更大的平臺上。
之前我在訓(xùn)練營上說過一句話,上完我的課會有一定的滯后性,因?yàn)檫@不是立竿見影的過程,更像是一種慢性影響。
怎么理解需求、怎么洞察用戶、如何分析場景、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品、如何看懂商業(yè)等等,這些都有方法。
產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知的提升并不是努力的結(jié)果,而是啟發(fā)的結(jié)果,我們訓(xùn)練營要做的就是啟發(fā)工作。
跟我溝通過的同學(xué)知道,很多他們在產(chǎn)品工作中束手無策的難題到我這總能形成解決路徑,關(guān)鍵就是我有方法。
包括我現(xiàn)在給一些公司提供產(chǎn)品顧問服務(wù),用的無非也是我的方法庫和案例庫。
而這些,我都打包在線下產(chǎn)品訓(xùn)練營中了。
我們訓(xùn)練營從 2023 年至今已經(jīng)跨過了 3 年,也是到了收尾的時(shí)候了,目前幾個(gè)城市還剩最后一場。
這幾年時(shí)間里,我算是把自己做產(chǎn)品的方法輸送給了大幾百位產(chǎn)品經(jīng)理,希望幫助他們在未來的產(chǎn)品工作中取得好成績。
如果你還沒有參加過,或者你在產(chǎn)品工作中遇到了瓶頸和難點(diǎn),覺得自己沒有一套體系化的產(chǎn)品方法,建議你來參加一次。
最近一場是國慶后的北京場,也是北京最后一場,錯(cuò)過就真沒了!
要提前占座的,可以盡快聯(lián)系我。
每個(gè)人的職業(yè)生涯都是有保質(zhì)期的,隨著年限的推移,如果自己的性價(jià)比不持續(xù)提升,那面臨的就是被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
所以,大齡職場人的危機(jī)不是到年齡后才出現(xiàn)的,而是在二十多歲時(shí)就埋下了伏筆。
當(dāng)下的每一個(gè)選擇,都決定了未來的結(jié)果。
················· 唐韌出品 ·················
安可時(shí)刻
今年我們星球的線下年度聚會準(zhǔn)備開始籌辦了,第一站也是北京,時(shí)間預(yù)計(jì)在 10 月份。
延續(xù)前兩年的主題,今年依舊一起聊 AI。
算起來,我們關(guān)注 AI 的時(shí)間真的算比較早的,而且很多關(guān)于 AI 內(nèi)容我也在星球里有介紹。
這次線下大聚會我準(zhǔn)備邀請一些在 AI 產(chǎn)品領(lǐng)域有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的嘉賓過來做分享,具體信息我會在之后的文章里同步。
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