大廠留不住的人

一個(gè)在大廠核心 AI 部門的人會因?yàn)槭裁丛蚨x職？

昨天我就接觸了這么一個(gè)案例，一位同學(xué)找我做 offer 選擇咨詢，他手上有來自三家大廠的 AI 產(chǎn)品崗機(jī)會。

經(jīng)過多維度的分析和建議后，我給了他一些具體參考，他也基本明確了自己的選擇方向。

在這個(gè)就業(yè)形勢不如以往的當(dāng)下，類似他這樣的人我最近倒是接觸了不少。

他一直在大廠工作，兩年前 AI 剛開始時(shí)就從內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到和 AI 相關(guān)的團(tuán)隊(duì)，也算是國內(nèi)最早一批從事 AI 產(chǎn)品工作的人。

就以他目前的職業(yè)畫像來看，大廠履歷、AI 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、大模型應(yīng)用落地能力，可以說是市場上非常搶手的一類人才。

因此，他同時(shí)拿到三家大廠的 offer 也就不奇怪了，而且薪資可觀。

至于他離開現(xiàn)在這家公司的原因，我覺得或許有一部分職場人正在經(jīng)歷，那是一種結(jié)構(gòu)性問題。

說白了，就是你的領(lǐng)導(dǎo)無法滿足你的預(yù)期。

有些公司存在這么一種情況，關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)存在一言堂情況，而且用自己審美、品味、感受去進(jìn)行產(chǎn)品決策，全然不聽下面的意見。

舉個(gè)例子。

假設(shè)你們做的是一款面向 00 后的產(chǎn)品，但決定這款產(chǎn)品的一號位是一個(gè) 70 后大叔，除非他有極強(qiáng)的與時(shí)俱進(jìn)能力和同理心，那否則大概率就是一場災(zāi)難。

當(dāng)然，并不是說四五十歲的產(chǎn)品經(jīng)理就不行，你看像張小龍這樣的 60 后都還在產(chǎn)品一線。

相反，是特指那些隨著年紀(jì)增大，思維和認(rèn)知逐漸固化的人。他們往往有極強(qiáng)的執(zhí)念，而且外界很難改變他們。

某種程度上說，產(chǎn)品是個(gè)人意志的體現(xiàn)，這里說的個(gè)人，就是產(chǎn)品一號位。

審美、品味、對用戶的理解和個(gè)人偏好，會直接融入產(chǎn)品中。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無法溝通時(shí)，甚至無法站在一條線上去思考問題時(shí)，大概率也會考慮離開了。

對于前面提到的那個(gè)同學(xué)，其實(shí)就是這種情況。

說實(shí)話，以他目前所在的公司、部門、崗位來說，可能放在外面看都是非常香的。

即便如此，這樣的大廠還是留不住他。

不過我倒覺得是好事，換一個(gè)環(huán)境去沖刺下一個(gè)職業(yè)臺階，更何況他的上一個(gè)臺階已經(jīng)站穩(wěn)了。

說到這，我也想起了兩年前參加第一期上海產(chǎn)品訓(xùn)練營的一位同學(xué)，當(dāng)時(shí)他也是在垂直領(lǐng)域的大廠。

他和前面那位同學(xué)有類似的地方，兩人都是在 2023 年開始擁抱 AI，而且在這方面有不錯(cuò)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

不同的是，這位同學(xué)從大廠出來后沒有去另一家大廠，而是去了一家發(fā)揮空間更大的 AI 創(chuàng)業(yè)公司。

他每隔一段時(shí)間都會跟我同步近況，也讓我看到了過去兩年時(shí)間里他的成長和變化，尤其是產(chǎn)品訓(xùn)練營對他的幫助。

這是他最近一次給我的反饋，以這個(gè)成長速度來看，他比絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都快。

要知道，這些都發(fā)生在兩年時(shí)間里，換公司、換業(yè)務(wù)、換崗位、創(chuàng)業(yè)、升職、以及伴隨的綜合能力提升。

大概率來說，像他這樣的人也是大廠留不住的。

最近我也在追蹤之前參加過產(chǎn)品訓(xùn)練營的同學(xué)，在深聊中發(fā)現(xiàn)，他們中有相當(dāng)一部分已經(jīng)產(chǎn)生了變化。

過去只會接需求做功能的產(chǎn)品經(jīng)理，開始站在業(yè)務(wù)和商業(yè)視角去做產(chǎn)品，而且做產(chǎn)品的方法明顯更加體系化。

反映在結(jié)果上，就是工作成績、升職、加薪，甚至是跳槽到更大的平臺上。

之前我在訓(xùn)練營上說過一句話，上完我的課會有一定的滯后性，因?yàn)檫@不是立竿見影的過程，更像是一種慢性影響。

怎么理解需求、怎么洞察用戶、如何分析場景、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品、如何看懂商業(yè)等等，這些都有方法。

產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知的提升并不是努力的結(jié)果，而是啟發(fā)的結(jié)果，我們訓(xùn)練營要做的就是啟發(fā)工作。

跟我溝通過的同學(xué)知道，很多他們在產(chǎn)品工作中束手無策的難題到我這總能形成解決路徑，關(guān)鍵就是我有方法。

包括我現(xiàn)在給一些公司提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，用的無非也是我的方法庫和案例庫。

而這些，我都打包在線下產(chǎn)品訓(xùn)練營中了。

我們訓(xùn)練營從 2023 年至今已經(jīng)跨過了 3 年，也是到了收尾的時(shí)候了，目前幾個(gè)城市還剩最后一場。

這幾年時(shí)間里，我算是把自己做產(chǎn)品的方法輸送給了大幾百位產(chǎn)品經(jīng)理，希望幫助他們在未來的產(chǎn)品工作中取得好成績。

如果你還沒有參加過，或者你在產(chǎn)品工作中遇到了瓶頸和難點(diǎn)，覺得自己沒有一套體系化的產(chǎn)品方法，建議你來參加一次。

最近一場是國慶后的北京場，也是北京最后一場，錯(cuò)過就真沒了！

要提前占座的，可以盡快聯(lián)系我。

每個(gè)人的職業(yè)生涯都是有保質(zhì)期的，隨著年限的推移，如果自己的性價(jià)比不持續(xù)提升，那面臨的就是被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，大齡職場人的危機(jī)不是到年齡后才出現(xiàn)的，而是在二十多歲時(shí)就埋下了伏筆。

當(dāng)下的每一個(gè)選擇，都決定了未來的結(jié)果。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

今年我們星球的線下年度聚會準(zhǔn)備開始籌辦了，第一站也是北京，時(shí)間預(yù)計(jì)在 10 月份。

延續(xù)前兩年的主題，今年依舊一起聊 AI。

算起來，我們關(guān)注 AI 的時(shí)間真的算比較早的，而且很多關(guān)于 AI 內(nèi)容我也在星球里有介紹。

這次線下大聚會我準(zhǔn)備邀請一些在 AI 產(chǎn)品領(lǐng)域有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的嘉賓過來做分享，具體信息我會在之后的文章里同步。