利潤(rùn)跌九成，曾經(jīng)中產(chǎn)最愛的“萬元圍巾”，割不動(dòng)了？

畢竟憑借著人盡皆知的格紋設(shè)計(jì)，巴寶莉一度成為了國(guó)內(nèi)中產(chǎn)人手一件的“冬日必備”。

如今窮人不買，中產(chǎn)嫌low，這個(gè)曾靠皇室御用光環(huán)，圈粉無數(shù)中產(chǎn)的品牌，如今看起來仿佛“割不動(dòng)”消費(fèi)者了。

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以下是本期視頻腳本：

如果說起有關(guān)風(fēng)衣的圍巾的奢侈品品牌，估計(jì)大部分人都會(huì)條件反射的想起巴寶莉（Burberry）。

畢竟憑借著人盡皆知的格紋設(shè)計(jì)，巴寶莉一度成為了國(guó)內(nèi)中產(chǎn)人手一件的“冬日必備”，不僅是備受貴婦們關(guān)注的奢侈品之一，甚至連奢侈品頂流的位置，也能給它留上一席之地。

尤其是最經(jīng)典的Burberry三寶：風(fēng)衣、格紋和騎士標(biāo)。

2013年巔峰時(shí)期的Burberry，營(yíng)收23.8億英鎊、凈利潤(rùn)超5億英鎊，亞洲市場(chǎng)貢獻(xiàn)了其中45%的額度，妥妥奢侈品行業(yè)里的增速黑馬。

但這個(gè)老牌奢侈品，比起如今越漲越猛的同行們，卻早已陷入了“跌跌不休”的泥潭。

根據(jù)Burberry最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025財(cái)年第一財(cái)季里，Burberry的收入同比大跌22%。

除了單財(cái)季營(yíng)收數(shù)字的下滑，Burberry調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為2600萬英鎊，同比減少了94%。

與上個(gè)財(cái)年相比，Burberry的業(yè)績(jī)下滑幅度，變得更大了。

窮人不買，中產(chǎn)嫌low，這個(gè)曾靠皇室御用光環(huán)，圈粉無數(shù)中產(chǎn)的品牌，如今看起來仿佛“割不動(dòng)”消費(fèi)者了。

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都說經(jīng)濟(jì)不好，奢侈品行業(yè)流年不利。

根據(jù)Burberry財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，近兩個(gè)財(cái)季，Burberry在中國(guó)區(qū)的同店銷售額一直在持續(xù)下降，甚至有下降速度越來越快的趨勢(shì)。下降幅度之大，超過Burberry全球所有的銷售市場(chǎng)。

相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，近年來，中國(guó)的中產(chǎn)消費(fèi)規(guī)模，呈回落趨勢(shì)，奢侈品消費(fèi)者減少，且兩極分化——部分轉(zhuǎn)投愛馬仕等保值的高端奢牌，部分則直接消費(fèi)降級(jí)，轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)輕奢，確實(shí)從客觀上分流了Burberry的客群。

不過更大的問題還在Burberry自身。

要說哪家奢侈品的東西最保值，尚且各有千秋，但如果說哪家的東西最能“背刺”消費(fèi)者，那就一定有Burberry。

市場(chǎng)變化下，各大奢侈品牌的產(chǎn)品線都在進(jìn)行密集的價(jià)格調(diào)整，只不過與其他奢侈品同行相反，Burberry選擇的是降價(jià)，因?yàn)閹?kù)存實(shí)在是難以消化。

招牌產(chǎn)品開始三折五折的打，昔日的奢品頂流，如今已經(jīng)被網(wǎng)友們稱為了“奧萊皇后”。

別看高級(jí)商場(chǎng)中Burberry，門可羅雀，但奧萊賣場(chǎng)里的Burberry，倒是熱鬧非凡。

Burberry在全球共有430家門店，其中56家是奧萊門店。

并且在奢侈品消費(fèi)最為頻繁的北上廣深，每個(gè)城市都至少有一家Burberry奧萊店。

即使是同樣被稱為“奧萊專供”的GUCCI，奧萊門店的數(shù)量占比也遠(yuǎn)低于Burberry。

反觀如LV、香奈兒等一線大牌，則尚未投入奧萊渠道。

在Burberry對(duì)財(cái)報(bào)的自身表述中，奧特萊斯等折扣渠道，的確成為了當(dāng)前不可或缺的銷售場(chǎng)景。

從短期來看，奧萊店的確能帶來不錯(cuò)的收入，但對(duì)消費(fèi)者心里的那桿秤，影響或許更大。

畢竟對(duì)于快時(shí)尚品牌來說，要消耗庫(kù)存，打折傾銷完全沒問題。但對(duì)于奢侈品品牌來說，降價(jià)大大折損了品牌形象，也容易讓消費(fèi)者依賴折扣。

畢竟“永不打折”，才是奢侈品的鐵律。

進(jìn)駐免稅店，已經(jīng)是能在保留“高貴”屬性之下的最大優(yōu)惠，和“打折貨”綁定上的Burberry，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值帶來的損耗幾乎是不可逆的。

然而近年來，Burberry也十分混亂。

為了改善品牌老化、設(shè)計(jì)落后的消費(fèi)者印象，同時(shí)收緊虧損，Burberry不僅大量裁員，且五年三次換帥。

卻越抹越黑，讓其與中產(chǎn)消費(fèi)群體進(jìn)一步切割。

因?yàn)橐淖円膊⒎且资拢吘寡巯?，銷售額下降已經(jīng)成為既定事實(shí)。

從理性上來看，Burberry也確實(shí)難以割舍奧萊渠道所帶來的可觀收入，只能暫且前行。

只能說一旦隨著奢侈品行業(yè)復(fù)蘇，Burberry被稀釋的高端品牌形象，可能在短期內(nèi)無法恢復(fù)。

但退一萬步講，奢侈品再虧，大多也不會(huì)真虧到哪去，只是少賺罷了。

你為“巴寶莉”花過錢嗎？評(píng)論區(qū)聊起來！

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