從基層業務員到正廳級干部，主任吳倩走了17年，她是個實干家

一個人從普通業務員到正廳級干部，需要多久？

對大多數人來說，這似乎是一個遙不可及的過程，可能一輩子都不敢奢望。但吳倩的履歷，給了我們一個清晰的答案：17年。

1983年出生的她，2008年從一名普通的辦公室業務員起步，到2025年9月，成為吉林省國資委主任，這個跨度，正好17年。時間看似不長，但放在體制內，這樣的成長速度，已經相當快。

吳倩的第一份工作，是在吉林省投資集團當綜合辦公室業務員。說白了，就是最基層的職員，打雜、處理文件、協調一些日常事務。很多剛畢業的年輕人都處在這個階段，覺得枯燥，覺得沒有前途。

但從她的履歷能看出，她沒有停在這個位置太久，不到一年時間，就調到董事會秘書處，繼續做業務員。雖然崗位看起來差別不大，但已經是一個新的平臺，需要更多對上溝通的能力。

她在基層崗位一干就是三年，這三年其實是磨合期。很多人熬不過這段時間，覺得自己“懷才不遇”?？蓪嶋H上，正是這段看似普通的積累，幫她打下了基礎。

她一邊工作，一邊讀在職研究生，拿下了工商管理碩士學位。這個細節很關鍵。

很多人進入職場后就放棄了學習，覺得有了工作經驗就夠了。但體制內非?？粗貙W歷和學習能力，尤其是碩士、博士，這不僅是能力的證明，也是一個“門檻”。

吳倩在2009年到2011年間讀研，2011年就順利晉升為融資部臨時負責人?？梢哉f，學歷提升直接加快了她的上升速度。

這點對我們普通人也是一個啟示：學習永遠是最好的投資。特別是在職場，誰能不斷更新自己，誰就能把握住機會。

2012年，她轉到產業基金管理中心做項目專員，一年后就主持工作。這個跨度非常大，說明她已經從一個執行型員工，成長為一個能帶隊伍、能做決策的人。

再后來，她輪換到資本運營部、風險合規部，最終在2017年升任總經理。

這幾年可以看作她的“能力成長期”，她的角色從能干事到能管事，再到能擔責。

其實，每個人在職場上都有這么一個關口：你是愿意做“執行者”，還是敢于做“決策者”？

很多人習慣了被安排，但真正的晉升，往往發生在你開始敢拍板、敢負責的那一刻。

吳倩職業生涯的拐點出現在2021年。她從國企高管，轉向白山市副市長，這是她從“企業干部”到“政府干部”的關鍵一步。

這類轉型并不容易。企業和政府的邏輯不同，工作方式也不同。能在這一步上順利過渡，本身就說明她的綜合能力很強。

更難得的是，她在掛職貴州省發改委副主任的三年，完成了跨區域、跨部門的鍛煉。這種鍛煉經歷，對未來進入更高平臺，是不可或缺的。換句話說，她不僅有專業背景，還有跨界和跨區域的治理經驗。

從2008年到2025年，17年時間，她從業務員走到正廳級干部。

那背后是什么？總結起來有三點：

起點不高，但一直在積累。 她不是天降的“高起點”，而是從最基層干起，腳踏實地。

學歷和學習不斷加碼。 在關鍵節點，她都能用學習來突破瓶頸。

敢于轉型和挑戰。 從國企到政府，從地方到外省掛職，她都敢走出舒適區。

別怕從小事做起。 很多年輕人嫌棄第一份工作“沒前途”，但小事做好了，才有機會做大事。

不斷學習。 不論是讀研、考證，還是學技能，學習是拉開人與人之間差距的最大因素。

敢于跳出舒適區。 有的人一輩子只待在一個部門，當然穩定，但成長空間有限。只有不斷嘗試，才能獲得更大的舞臺。

吳倩從2008年的普通業務員，到2025年的正廳級干部，用了17年。

17年，在一個人職業生涯里，其實并不算長，但她卻實現了階梯式的跨越。

這段歷程告訴我們：不論起點高低，只要不斷學習、不斷積累，并且敢于承擔更大的責任，就能打開屬于自己的道路。

對大多數職場人來說，未必能走到她的高度，但她的經歷至少能告訴我們：機會不會憑空出現，它總是留給那些一直準備、一直努力的人。