湖南
近日，據網絡爆料，長沙萬科森林公園項目跟投員工聯合寫了兩封信，一封是給目前萬科集團董事長的；另一封是給巡視組的。
圖源地產天官
該信中提到，2015年27名員工跟投了長沙萬科森林公園項目，目前，項目約95%已竣工交付，大部分房源已銷售完成且回款，但員工并沒有拿到分紅。
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員工稱，當年部分員工在十年前投資的公司項目，至今未拿到任何收益及本金，甚至公司連合理解釋都沒有一個，只剩下風險自擔。
一名曾跟投“萬科森林公園”長沙谷山項目的萬科離職員工，用血淚寫下了他的親身經歷：
他拿出家中多年積蓄，通過萬科內部“鵬金所”融資，再加抵押房產，湊出175萬元跟投款。為了項目推進，他跑政府、搞拆遷，甚至勞累住院。項目終于成功，銷售大超預期，超36億元回款。但八年過去，連一分錢本金都沒退！
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他離職后沒有補償，反而還倒貼社保費用。對比有些“未還鵬金所”的員工還能拿到N+1，他說，自己真是“給萬科免費做了八年牛馬”。
這只是一個項目，而像長沙谷山這樣的項目，萬科還有幾十、上百個。成千上萬員工和家庭，或許正困在這樣的黑洞中，連生存都成問題。
跟投機制本無原罪，它曾是房地產激勵機制的一次創新嘗試。讓員工與公司“風險共擔、利益共享”，聽起來合理、激進而充滿活力。但漸漸地，近幾年在萬科這里，這一機制卻異化成了“領導畫餅，員工買單”的收割利器。
跟投的員工寫了這樣一段話：
在我們最好的年華，我們與萬科相遇；將最寶貴的青春，奉獻給了萬科。公司曾宣揚的文化，是我們工作中引以為傲的堅守——只要不觸碰紅線，每個員工都在努力成為優秀的人。
我們曾經那樣信任萬科，全心投入、奮力工作，加班至深夜，節假日無法陪伴家人。大家始終秉持以客戶為中心的理念，對工作高度負責，盡心盡力完成每一項任務。
我們完成了一個又一個項目的交付，為城鄉建設與美好生活貢獻力量，憧憬著自己與萬科共同的美好未來。我們以服務更多客戶為使命和初心，視公司為實現個人與集體共同成長的平臺，也珍視與團隊并肩作戰的情誼。
曾經深愛著這個公司，以這個公司為榮。如今，雙方只差對簿公堂了……
如果不到萬不得已，員工也不會到處求助，包括向巡視組反映情況，作為有情懷的萬科，應該有責任維護員工的切身利益。
鬧到這一步，好聚好散是不可能了，最壞的情況，就是用法律的武器來維護自身利益，這是誰也不想看到的。
文章綜合地產天官、向爺房談、地心影力
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