中國富豪“撤離”新加坡，回流香港？

近期，有海外媒體報道，大量中國富豪資金流出新加坡，形成了“撤離潮”，引發(fā)廣泛關(guān)注。

事實上，這并不是新鮮事。早在2024年，市場上就曾有過類似爭論，理由多集中在“監(jiān)管趨嚴”“KYC（了解你的客戶）審批緩慢”等因素。

但與過去相比，今年的情況出現(xiàn)了新的變量：

一方面，新加坡監(jiān)管周期性的收緊疊加家辦審批放緩，讓部分客戶感到沮喪；另一方面，中國香港與迪拜則憑借各自的制度與稅收優(yōu)勢，吸引了一部分資金回流或轉(zhuǎn)移。

事實上，新加坡家辦生態(tài)仍在擴張，不過增速確實放緩。不延、不松、提標、出清——這是新加坡當下的關(guān)鍵詞。與此相對應(yīng)的是，香港與迪拜正在加速“爭搶”全球富豪，流動與再平衡不可避免。

與其說是“撤離”，不如說是一場亞洲財富管理格局的主動“調(diào)倉”。

01 新加坡流入富豪驟減

自2023年新加坡“最大洗錢案”曝光以來，新加坡的中國背景富豪遷徙的步伐不斷加快。

據(jù)為富裕客戶提供投資移民咨詢的Henley&Partners的預(yù)測，2025年新加坡的財富遷入將大幅放緩，預(yù)計凈流入1,600名百萬富翁，不到2024年3,500人的一半。

2023年新加坡發(fā)生的“最大洗錢案”是一起涉案金額達30億新元（約22億美元）的特大洗錢案，主要資金來源于網(wǎng)絡(luò)賭博和電信詐騙等犯罪活動。此案震動國際金融界，暴露了新加坡在反洗錢監(jiān)管方面的漏洞，促使新加坡政府進行改革，加強對富豪客戶的審查，并收緊相關(guān)規(guī)則。?

一位住在中國富人聚集的小區(qū)對面的新加坡居民觀察到，以前他看見小區(qū)出入的富裕人士很多，“現(xiàn)在人明顯少多了。以前他們經(jīng)常在泳池邊燒烤、開派對，但自從‘洗錢案’之后，他們就變得謹慎了。”

“那些依舊選擇在新加坡設(shè)立家辦的高凈值人群很可能將生活重心和事業(yè)重心轉(zhuǎn)移到了中國國內(nèi)、香港、迪拜等，但仍保留部分或全部資產(chǎn)在新加坡。”陳沐分析道。陳沐是Canopy的CEO，Canopy是一家總部位于新加坡的家辦及財富數(shù)據(jù)管理分析平臺。

02 監(jiān)管層層加碼

新加坡的審查與合規(guī)正以前所未有的力度“加碼”。

2025年6月30日是新加坡《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》（FSMA）的最后期限，未獲牌照的數(shù)字代幣平臺必須停運。近期，一家加密交易所因未獲批牌照而關(guān)閉，金管局（MAS）批評其治理架構(gòu)無效、合規(guī)改進滯后。

業(yè)內(nèi)人士稱，“加密創(chuàng)業(yè)者幾乎都撤離了新加坡”，原因在于牌照難拿、新規(guī)嚴格。MAS回應(yīng)表示，新加坡依然歡迎合法財富，并正與金融機構(gòu)合作提升合規(guī)實踐。

監(jiān)管收緊正蔓延至家辦與對沖基金，審查信息要求增加，不活躍企業(yè)被加快清退。2024年，新加坡還發(fā)布首份《國家資產(chǎn)追回策略》，進一步強化反洗錢與反恐融資制度。這一系列措施讓部分富裕人士在設(shè)立家辦時更為謹慎。

在私人銀行端，客戶“優(yōu)勝劣汰”趨勢明顯：能帶來高附加值業(yè)務(wù)的客戶，資源優(yōu)先；只用存貸結(jié)算、貢獻有限者，逐步邊緣；無法提供稅單者，直接拒絕。

這一篩選機制推動部分資金外流。對于那些早已在新加坡建立穩(wěn)定架構(gòu)和生活基礎(chǔ)的傳統(tǒng)富裕家族來說，短期政策波動不足以撼動其長期布局。相反，以互聯(lián)網(wǎng)和加密貨幣起家的“新貴”則更易受到監(jiān)管收緊的沖擊。近年來，香港與迪拜以更靈活的政策吸引了不少Web3創(chuàng)業(yè)者和新興財富群體。

此外，信息披露的要求也引發(fā)了高凈值人群的擔憂。

新加坡金管局（MAS）《受益所有人指引》將單一家辦（SFO）的“受益人”口徑擴至“任何可能接受家族權(quán)益分配的自然人”，并口頭要求一次性列明婚生及非婚生子女，以壓縮后續(xù)盡調(diào)往返。

璞時家辦（Jadeite Family Office）創(chuàng)始人Revina Zhou指出，窮盡式披露可能提前鎖定潛在繼承份額，從而觸發(fā)家族治理層面的零和博弈。“娃哈哈信托分配事件后，二代、三代對信息高透明所衍生的聲譽與控制權(quán)風險尤為警覺。”

從監(jiān)管視角看，這是反洗錢與稅務(wù)合規(guī)的必要，但客戶會問：“我只是來管理財富，必須申報到如此細嗎，包括私生子？”

03 效率與監(jiān)管的博弈

過去設(shè)立家辦通常需3–6個月，如今審批時間可能拉長至12個月，不少客戶因此將資金轉(zhuǎn)向日本、香港和迪拜。

中國投資者原本期待“無憂的一站式服務(wù)”，但在新規(guī)實施后，復(fù)雜的入職與盡調(diào)讓部分人失去耐心。短期內(nèi)，這或?qū)p少新加坡的稅收和專業(yè)服務(wù)收入，更深層的擔憂在于，若無法在反洗錢與效率間找到平衡，新加坡可能逐步流失客戶。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察，到目前為止，新加坡還沒有找到完美的平衡點，這正在趕走企業(yè)。

此外，新規(guī)還要求：

家辦需聘請1–2名本地專業(yè)人士，不再完全由家族內(nèi)部人員負責；家辦必須承擔資產(chǎn)配置與投資功能，而非單純作為稅務(wù)或身份規(guī)劃工具。

在此背景下，客戶態(tài)度趨于理性，更注重評估家辦的治理成本與長期價值，而非因短期動機倉促落地。

對此，陳沐認為，新加坡監(jiān)管并非單向收緊，而是與選舉周期密切相關(guān)。新任政府在上崗期間以及在選舉期間執(zhí)政重點在大眾民生是理所當然的，相對的家辦業(yè)務(wù)屬于少數(shù)人的事項可能不會被擺在最高優(yōu)先級。

“選舉一過，新團隊會可能會審視及調(diào)整執(zhí)政重點，重新校準執(zhí)政資源投入以及政策松緊。”陳沐向家辦新智點表示。

歷史上，新加坡監(jiān)管呈現(xiàn)“節(jié)奏管理”：先松（資金快速涌入），后緊（加強KYC與合規(guī)），再松（避免客戶大量流失）。MAS的底層邏輯始終是——吸引更多高質(zhì)量家辦落戶。

與此同時，新一屆政府已明確定位新加坡為“全球領(lǐng)先企業(yè)的所在地、主要商業(yè)中心和經(jīng)濟連接器”。它正推動家辦從“輕量殼”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)經(jīng)營”。僅用于稅務(wù)或身份規(guī)劃的結(jié)構(gòu)正被逐步淘汰，而具備治理、研究和資產(chǎn)配置能力的家辦更受歡迎。

04 “回流”香港，并關(guān)注迪拜

過去兩年，家辦遷移格局出現(xiàn)明顯變化。2022–2023年間，新加坡曾是家辦的熱門選擇，許多中國高凈值人士在此設(shè)立家辦。但從2024年開始，趨勢開始回擺，更多人將家辦遷回香港。

第一，資金與管理半徑的變化。

原本，很多企業(yè)家選擇“在新加坡管香港的錢”。但隨著新加坡開戶周期拉長、反洗錢要求趨嚴、合規(guī)成本上升，時間與不確定性成本增加，一些客戶轉(zhuǎn)而選擇“在香港管新加坡的錢”。

香港的資本市場活躍度較高，尤其是IPO集資規(guī)模領(lǐng)先全球，這吸引了不少計劃上市或已上市的企業(yè)家將家辦設(shè)在香港，以更好配合融資與資本運作。

第二，回流香港的真正原因。

更接近主業(yè)：香港在信息密度、人脈網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面更貼近企業(yè)家日常經(jīng)營。

開戶與合規(guī)效率：新加坡開戶和KYC流程放緩，效率下降。2024年，近九成新加坡私行高管認為開戶緩慢導(dǎo)致客戶流失。

服務(wù)深度：香港的執(zhí)行效率與投研能力更契合交易和投融資需求，配合人才政策的放寬，服務(wù)也更強更深。

摩擦成本：新加坡經(jīng)歷“寬進嚴出”，一些家辦因年審不過或結(jié)構(gòu)調(diào)整被迫重組，增加了運營和合規(guī)成本。

第三，IPO發(fā)力，助力香港“家辦熱”。

截至2025年9月，經(jīng)InvestHK協(xié)助落戶或擴張的家辦已超過200家，實際數(shù)字可能更高。同時，香港IPO市場表現(xiàn)亮眼，年內(nèi)多宗十億美元級大單登陸，最新如紫金黃金預(yù)計募資32億美元，再度提振港股“融資磁場”。

“對那些計劃在港上市/已上市的企業(yè)家來說，家辦前置在香港順理成章，也在客觀上推動資金與人才自新加坡回流。”陳沐對家辦新智點表示。

此外，迪拜也憑其“稅制友好”+要素自由”，吸引了越來越多國際富裕人士：

個人所得稅0%（全國層面），并允許利潤自由匯出；外籍人士可在指定自由持有（freehold）區(qū)域完全產(chǎn)權(quán)購置房產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記與流轉(zhuǎn)規(guī)則成熟；阿布扎比全球市場（ADGM）2024年AUM年增245%。

迪拜國際金融中心（DIFC）2024年初AUM升至7000億美元，財富與資管機構(gòu)數(shù)量快速上行，為家辦、基金與Web3資金提供“制度友好+工具箱”。

2025年，預(yù)計阿聯(lián)酋將凈吸引近1萬名高凈值人士，不少歐美富豪也轉(zhuǎn)向阿聯(lián)酋作為新的財富中心，包括約翰·弗雷德里克森（航運大亨）與邁克爾·普拉特（BlueCrest 聯(lián)合創(chuàng)始人）等從傳統(tǒng)“避風港”轉(zhuǎn)向阿聯(lián)酋（以迪拜為核心）。

整體來看，家辦遷徙并非簡單的“出走”，而是根據(jù)監(jiān)管環(huán)境、資本效率和服務(wù)供給進行的再平衡。香港憑借融資能力和執(zhí)行效率增強了吸引力，迪拜則以稅制和結(jié)構(gòu)工具快速崛起，新加坡則在進行家辦功能與質(zhì)量的“重塑”。

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