紅果、愛奇藝、掌閱齊出手，短劇市場重估演員價值

??鏡象娛樂

文丨顧貞觀

近期，短劇市場又頗有些風起云涌之意，紅果短劇上線豎屏綜藝《爆發(fā)吧！短劇》，為短劇演員出圈搭建新舞臺；愛奇藝官宣“演員星路計劃”，確立“5部微短劇合作保底+長內容發(fā)展通道”的短劇演員合作模式；掌閱發(fā)布“掌閱聚星短劇演員全國招募計劃”，提出將為短劇演員提供專屬經(jīng)紀與發(fā)展規(guī)劃、全方位個人IP打造，定期演技系統(tǒng)化提升。

從以上行業(yè)玩家的動作來看，它們在構建短劇演員上升路徑，打造短劇明星上顯然有了新思考。當2025年短劇男演員“F4”柯淳、申浩男、馬小宇、何健麟迎來影響力與商業(yè)價值的突破，短劇演員的價值也在被重估。只是在短劇走向精品化，在降本增效下以內容為核心導向的當下，短劇市場“造星”的同時，也在試圖改革演員片酬體系。

近期，紅果短劇正式發(fā)布的“演員合作計劃”便很值得品味。對整個短劇行業(yè)來說，它指向的是平臺、演員、演員運營機構、短劇制作方之間更緊密的捆綁，以此實現(xiàn)內容產(chǎn)出的專業(yè)化與高效化，但僅就演員而言，它瞄準的或許是通過從“固定片酬”到“保底分賬”的模式改革，重新建立一個更適合短劇新階段的演員價值評估體系和片酬體系。

從“固定片酬”到“保底分賬”？

紅果短劇的“演員合作計劃”中，針對演員的個人激勵一是在固定片酬之外引入分賬機制：紅果平臺會基于演員產(chǎn)能及作品質量等綜合因素，制定保底或分賬激勵方案，分賬周期為全生命周期；二是靈活預約演員未來檔期，并對行業(yè)開放合作，幫助演員拓寬演藝發(fā)展道路；三是平臺幫助篩選出具備不同優(yōu)勢的專業(yè)機構，以便合作演員根據(jù)需求靈活選擇。

分賬激勵，乍看是平臺進一步讓利，積極價值也顯而易見。在更新?lián)Q代速度極快的短劇市場，演員們留給一部作品的時間和精力相當有限，因此，紅果在“全生命周期分賬”下深度捆綁作品與演員，除了能為演員提供“為作品而努力”的強驅動力，也避免了“拍完就走”的形勢出現(xiàn)，讓演員在后續(xù)作品宣發(fā)和維護中投入更多精力，有效提升短劇內容的長尾價值。

不過，其間較為曖昧的問題是：分賬是否是額外分賬？是否會影響現(xiàn)在的固定片酬模式？這一點“演員合作計劃”并未明示。計劃中，紅果短劇提出“會制定保底或分賬激勵方案”，如果是在不影響固定片酬的情況下進行額外分賬，顯然是與當下行業(yè)大環(huán)境不符的，畢竟，今年以來，“短劇演員片酬水漲船高”“短劇演員片酬過高”等話題頻頻引發(fā)探討。

上半年，“短劇一哥”柯淳參加演技類綜藝《無限超越班第三季》時，自爆自己的工資為日結，單日片酬在2萬元左右。今年年初，業(yè)內普遍預估一線短劇演員的片酬在2萬到3萬元之間，腰部演員的日薪普遍在5000元以上。但從外界爆料來看，其中或許還有特例，比如此前有人在小紅書爆料“頂流哥現(xiàn)在一天8.6萬，已經(jīng)高攀不起了”。

此類高片酬爆料并不少，如出演《閃婚后，傅先生的馬甲藏不住了》的“短劇一姐”徐藝真曾被爆料單日片酬高達8萬，除了頂流們的片酬居高不下，新人演員出演爆款后片酬飆漲的案例也不在少數(shù)。此外，一些行業(yè)緊缺的演員資源，如能駕馭“霸總父親”的演員，都被爆料片酬達到5000元大關。可以看到，短劇市場確實進入了片酬狂飆期。

最關鍵的是，不少通過短劇走紅的演員，并不滿足于僅站在短劇市場的金字塔尖。柯淳的爆火是從全網(wǎng)播放量超過20億的《好一個乖乖女》開始的，這部短劇引爆市場后，柯淳開始瞄準主流演藝圈，不僅接連錄制《無線超越班第三季》《向山海出發(fā)3》《王牌對王牌第九季》等綜藝，登上《時裝男士》《費加羅FIGARO》等主流雜志，還將參演長劇《熾夏》。

綜合考量，平臺在不降低固定片酬的情況下進一步讓利，可能性并不高。目前來看，紅果短劇想要主導的，是讓短劇演員和短劇編劇一樣降低固定收入，進入保底與分成相結合的片酬模式，比如保底基于演員產(chǎn)能和產(chǎn)出作品質量而定，分成則看當下參演作品的市場表現(xiàn)與付費收入。也就是說，紅果要做的是重建短劇演員的價值衡量體系和片酬體系。

從平臺和演員雙視角來看，“演員拿高片酬是否合理”這件事都能講幾分道理。對平臺而言，在高速迭代與精品化趨勢加快的短劇市場，內容價值持續(xù)提升，沒有內容支撐的“演員扛劇”本身是不現(xiàn)實的，另一方面，短劇走向精品化的當下，服化道、特效等成本都在不斷上升，平臺利潤空間被進一步壓縮，亟需降本增效。因此，演員片酬水漲船高有悖于平臺訴求。

對短劇演員而言，“人氣沉淀”“高薪神話背后是高強度工作”“因職業(yè)穩(wěn)定性弱只能步履不停”“短劇粉絲經(jīng)濟崛起”等，都能成為支撐自身高片酬的理由。其中值得一提的就是短劇市場粉絲經(jīng)濟的崛起，2025年短劇“F4”男演員中，柯淳、申浩男、馬小宇、何健麟因粉絲群體規(guī)模的積累與擴大，商業(yè)價值幾乎都在提升，如馬小宇成為TOM MARK的品牌代言人。

可以說，未來短劇演員的片酬模式是否會復刻短劇編劇的片酬模式，真正迎來改革，才是紅果平臺“演員合作計劃”啟動后，業(yè)內外最值得關注的重點之一。保底與分成相結合的模式，或許也是外界較為期待的，此前長劇市場就有觀眾呼吁演員片酬綁定作品表現(xiàn)，畢竟無論是長劇還是短劇，外界公認的都是“演員扛的是下限而非上限”。

一邊造星

一邊重塑規(guī)則

幾乎是紅果短劇正式啟動“演員合作計劃”的同一時期，紅果攜手吉祥文化共同出品的微綜藝《爆發(fā)吧！短劇》上線，這也是國內市場上的首部豎屏綜藝，參演的包括韓雨彤、李柯以、鄧靈樞、曾輝、趙廷義、王培延、姜無寒、李昱潼等一眾大熱短劇演員，節(jié)目上線時，國內頭部短劇制作廠牌聽花島也在微博官宣，并將其稱之為“聽花島團建特輯”。

與一眾娛樂性較強的長綜相同，《爆發(fā)吧！短劇》主打游戲性與互動性，同時短劇演員們也會在其中分享短劇制作中的花絮與趣事，本質上來說，《爆發(fā)吧！短劇》就是為短劇內容搭建的新宣發(fā)陣地，以及為短劇演員構建的一個觸達外界的新舞臺，劍指的是紅果短劇與綜藝的生態(tài)聯(lián)動，以及短劇演員出圈路徑的多元化。

之所以提及《爆發(fā)吧！短劇》，在于雖然力圖重構短劇演員的片酬體系，但在“造星”這件事上，紅果短劇是認真的，也與一眾長劇平臺、短劇制作廠牌等頗具默契。近期，愛奇藝宣布在原有“精品微劇千部計劃”基礎上對微劇劇本、自制微劇的合作規(guī)則進行重磅升級，此次升級中，愛奇藝還推出了“演員星路計劃”這一全新合作模式。

“演員星路計劃”的具體內容，為愛奇藝誠邀優(yōu)秀演員加入愛奇藝微短劇生態(tài)，以“5部微短劇合作保底+長內容發(fā)展通道”為核心模式，構建從微短劇舞臺到長視頻內容（電視劇/電影/綜藝）的成長路徑。此外，近期掌閱發(fā)布的“掌閱聚星短劇演員全國招募計劃”也提出，將為短劇演員提供專屬經(jīng)紀與發(fā)展規(guī)劃、全方位個人IP打造，定期演技系統(tǒng)化提升。

過去，“短劇演員商業(yè)價值有限”是外界共識，但2025年短劇“F4”男演員在商業(yè)價值上的突破，說明了短劇正在開啟屬于新的“星味時代”，而短劇市場也確實需要獨屬于自己的明星招牌。如今短劇行業(yè)確實風光，但破圈困境始終存在，大部分短劇的流量依賴也依然嚴重，即便短劇或許會被演員當成職業(yè)生涯中的跳板，培養(yǎng)短劇明星仍是行業(yè)的解題思路之一。

可以說，紅果短劇在做的便是一邊造星，一邊重塑規(guī)則，簡單直白來講，便是人必須要捧，但議價權也需要掌控，實現(xiàn)這一目標的途徑，是此次“演員合作計劃”中的演員運營機構合作和短劇制作機構合作部分。甚至可以說，這一合作計劃中最關鍵的部分，其實就是演員運營機構合作部分，它代表著紅果在“短劇演員選拔、培養(yǎng)、議價”上的新思路。

面向短劇制作機構，紅果提供的一是檔期資源，平臺合作演員檔期對外開放，為行業(yè)提供更多有基礎素養(yǎng)、有專業(yè)技能、有競爭力的演員；一個是合作激勵，制作方與平臺合作演員簽約，視不同情況，制作方也將享受簽約激勵，幫助降低制作成本。

在針對演員運營機構的激勵中，紅果短劇提出，機構與新人演員/成熟演員完成平臺入駐，演員參演上線項目后，機構可獲得對應的激勵費用；平臺提供豐富的優(yōu)質項目，并面向行業(yè)開放合作，幫助新人及成長期演員獲得更多發(fā)展空間。

可以看到，在“演員合作計劃”中，紅果短劇通過分賬激勵、資源匹配與機構聯(lián)動這三大關鍵途徑，將平臺、演員、演員運營機構、短劇制作方更緊密地捆綁在了一起。

當行業(yè)資源進一步整合，當行業(yè)演員合作模式從個人單打獨斗加速進入“從演員到機構再到平臺”的主流模式，當短劇平臺與演員運營機構、短劇制作機構的合作日益加深，平臺自然將更具主動權和話語權，并在此基礎上提升自身議價權，有效實現(xiàn)演員層面的降本增效。

整體來看，“演員合作計劃”對短劇行業(yè)來說是一次積極有益的嘗試。對短劇演員而言，與作品“榮辱與共”真正利好那些有實力的演員，此外，新人演員將擁有更多出頭機會和更高“上桌”概率，成熟演員也將有更多資源可供選擇。

同時，紅果邀請更多演員運營機構入局，讓其成為平臺與演員之間的橋梁，指向的也是深化演員運營機構這一環(huán)節(jié)在短劇產(chǎn)業(yè)鏈路中的價值，即通過激勵讓“第三方中介”在演員選拔、培養(yǎng)、孵化上發(fā)揮更多能量，并通過演員運營機構的專業(yè)化管理，提升短劇資源匹配與內容產(chǎn)出的高效化、專業(yè)化。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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