傳黃埔某樓盤破產，缺輿情管理致網絡危機

文｜鄧浩志

網傳黃埔某樓盤破產

最近廣州地產行業有傳聞，稱黃埔某高價樓盤的開發商要破產，導致大家都有點緊張。這兩天我特意了解了一下，被傳聞的這家房企的實力應該沒什么問題，暫時沒有破產所必需的資不抵債情況。另外，他們目前在售的項目，由于土地是很早獲取的，成本非常低，即便這幾年房價下跌明顯，這個項目應該仍是盈利有保障的。因此，該開發商大概率不會出現破產或爛尾的情況。

我還了解到，他們最近確實出現了一些資金周轉問題，主要原因是房子銷售不佳，影響了資金回籠。為應對這一問題，他們已放棄此前曲高和寡的營銷策略，近期持續推出大幅降價的特價單位，以爭取擴大銷售、回籠資金。

圖片源于網絡

既然沒有根本性問題，為何會出現“破產”傳聞？我認為，這是因為他們不懂如何處理媒體關系的結果。例如，最近他們拖欠了多家媒體的廣告費，平時對地產垂直類KOL和自媒體也有點愛理不理的感覺。在營銷和定價方面，他們總是自說自話，完全不接市場的地氣。恰逢近期資金緊張，他們計劃推出“以房抵債”方案，引發部分施工方和供應商不滿，主動向媒體爆料，最終連鎖發酵，導致目前較為被動的局面。周邊一些競品項目甚至借機散布“他們公司要破產”的言論，勸客戶不要購買。而在當前市場環境下，客戶但凡聽到風吹草動，往往寧可信其有，以規避風險。

其實，最近的西貝事件、始祖鳥事件都反映出企業若不懂互聯網傳播，容易陷入被動，甚至對品牌造成傷害。有的企業認為“我沒違法違規，怕什么?”；有的則想著“惹不起躲得起”，于是要么像西貝一樣愣是一頭往前沖，要么縮起來不管不問。實際上，網絡輿情和流言往往就是這樣被炒熱、帶偏的。不少房地產開發企業對互聯網傳播缺乏了解，或滿不在乎，以為只要埋頭做事就行。哪有這么簡單？！

1元“甩賣”地產開發業務，開發已成垃圾業務？

房地產已連續四年下行，行業規模萎縮、房價下跌，房企的利潤也快跌沒了，尤其是開發業務。目前，房地產行業出現大面積虧損：在286家上市房企中，197家盈利，89家虧損，虧損金額高達驚人的1912億元，大幅刷新歷史紀錄。

有人會說，不是還有197家盈利嗎？細看之下，這197家盈利企業主要呈現三大特征：

一是雖然盈利，但利潤水平相較去年同期大幅下滑。例如，龍頭房企保利發展凈利潤為27.11億元，同比下降63%；被譽為“利潤王”的中海地產，同比下降16.62%。

二是部分非主營房地產的央企、國企也出現大面積項目虧損。但由于這些央企體系龐大，吸收虧損能力較強，不少通過資產或業務重組方式，將虧損消化或延遲顯現。

三是仍在盈利的房企，利潤多來自開發以外的業務。例如某民營房企，今年開發業務規模和利潤均大幅縮水，幾乎無利可圖；但其租賃、商業管理等房地產周邊創新業務卻實現增長，在一定程度上掩蓋了開發業務的乏力。

總體而言，在銷售額和房價持續下行的背景下，房地產開發業務已成為“不賺錢”的行當，虧損企業數量實際上已超過盈利企業。因此，今年各大房企紛紛裁員、減薪、更換高管。所謂“房地產已見底回升”的判斷，似乎與實際情況漸行漸遠。

個人觀點，僅供參考