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2015 年,我們的東哥拍板說:未來十年只拿 1 元年薪。
當時,網友一片驚呼:「有魄力!」、「這是真格的!」
再加上那一年,他和章澤天領證結婚,輿論瞬間把「愛情 + 事業」捆綁成了浪漫的「十年之約」。
轉眼 2025 年到了,十年期滿。
十年間,東哥確實只拿了「1 元年薪」,不過還有外加2600萬股的期權。
1 元,可以說更像是是個象征,代表「我和公司利益綁定,跟股東站在一條船上」。
這種玩法在硅谷很常見:喬布斯、馬斯克都這么干過。
表面年薪很低很低,實際上是用未來股權增值來放大財富。
「十年之約」到期意味著啥?
到期了,就兩個事:
1、不再受「1元限制」,未來薪酬可以重新設計,現金、獎金、股權,怎么組合都行。
2、公司治理需要新故事。十年前的京東,還在拼命生存;現在京東已經是零售巨頭,投資者想看的,是下一個十年,怎么講增長、怎么穩利潤。
有人調侃:「十年內要是離婚,奶茶妹妹只能分到五塊錢,還不夠買一杯奶茶。」
聽著有趣,但律師已經說了:這不是婚前協議,更不是婚姻財產約定。
婚姻存續期間產生的期權增值、分紅收益,理論上都算夫妻共同財產。
所以,「五塊錢」只是段子,真離婚,奶茶妹妹不會虧。
到期這年,京東交出的答卷是非常漂亮的,東哥帶領的京東也一往無前中:2025 年二季度營收 3566.6 億元,同比 +22.4%。
這背景下,劉強東的新薪酬方案,也是各方面關注的焦點。
從人力資源視角看,這是一本活教材:高管薪酬 ≠ 工資單,真正的激勵是「把命運捆在一起」
東哥這十年,就是用股權鎖死自己。
而薪酬設計,也要和企業階段匹配。初創靠故事、靠股權;成熟期要靠現金流 + 績效指標。京東的薪酬體系,也該進入新周期。
同時,HR 的角色不是只算工資,而是要把激勵機制設計成企業文化的一部分:讓管理層和基層都感受到「干得好有盼頭」。
這也是我們HR需要特別注意的地方。
祝福東哥:十年兌現了承諾,下一個十年,愿你繼續用智慧和魄力,把京東帶到更遠的地方。
這既是東哥的「十年之約」,也是京東全體人的下一個「新十年」。
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