李世民為什么總能打一些以弱勝強的戰役？背后跟他的軍事思想是分不開的-細品《資治通鑒》之隋唐風云

雖然李世民通過玄武門之變上臺有些違背人倫。但是我們不能否認李世民是中國幾千年杰出的政治家，軍事家這個論斷。

李世民從小是熟讀兵法的，對于軍事理論有自己獨到的見解。所以我們看李世民總是能打一些大仗，總是能以弱勝強。

為什么李世民能夠經常以弱勝強，這背后就跟李世民對于戰術的理解是息息相關的。在《資治通鑒》中就記載了李世民對于過往勝利的總結，這對于現代人不管是做管理還是做經營都很有借鑒意義。

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《資治通鑒》原文

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譯文

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收獲與反思

李世民登基之后，開始實施一些改革措施，從歷史上來看，這一系列改革的措施都是有效的，所以才有了初唐時期的貞觀之治。

《資治通鑒》中記載了李世民登基之后采取的一些執政，用人和軍事等方面的舉措，這些舉措其實對于現代人管理企業，從政都有非常現實的意義。

所以我把讀這部分的一些思考拆分成了幾部分，跟著大家一起思考李世民的成功以及對于我們借鑒的意義。

首先就是李世民的軍事思路。

其實我們之前的很多文章就提到了李世民是不可多得的軍事天才，他指揮的幾場戰役都非常的典型。

最早李世民軍事思想的體現就是在隋煬帝被圍困在雁門郡之時，當時十六歲的李世民就 報名參軍，加入了云定興的軍隊。

但云定興的部隊人數太少，根本無力和突厥的幾十萬大軍抗衡，所以李世民就出了個主意，他建議云定興“始畢可汗敢于舉兵圍困天子，必定以為我方倉促無法救援，我們最好在白天展開旌旗幾十里連綿不斷，夜里則金鼓相聞。敵人一定以為我方大批援軍到來，就會望風而逃。否則，敵眾我寡，如果對方全軍來戰，我軍必定無法支持。”云定興一聽這主意很好，就采納了李世民的意見。

這段經歷其實就體現了李世民一方面善于對戰場進行分析，他清楚突厥人圍困雁門并不能持久，他們只是想在援軍到來之前擒獲楊廣。但他們對于援軍的到來始終是警惕的，所以這個時候就要虛虛實實，只要讓突厥人相信了隋朝的援軍大軍到來，突厥人自然就會撤退。

而接下來就是李淵太原起事，西河郡不服從李淵的命令，于是李淵派李建成和李世民去進攻西河郡，而在這場軍事行動中，李世民嚴格約束軍紀，攻克西河城后，將高德儒處死。其余官員一個不殺，秋毫無犯。為什么李世民要這么做？因為李世民清楚太原是自己的根據地，李淵的起兵要保證大本營的老百姓的支持，如果失去大本營的老百姓支持，這場戰爭非敗不可。所以才只懲首惡，對百姓秋毫無犯。

接下來的重要戰役就是第二次淺水原之戰。在第一次淺水原之戰中李世民吃了大虧，所以在第二次淺水原之戰中李世民首先是避其鋒芒，堅守不出兩個月等待薛仁杲的糧食吃完，從而急于跟自己決戰。而在決戰之際，派梁實率一部分兵馬在淺水原布陣做誘餌，直到宗羅睺的主力部隊久攻不下，已經疲勞，李世民才率精銳對宗羅睺的主力發動突襲，而李世民率驍勇的幾十名騎兵沖入敵陣，把敵陣沖散，這一仗就達成了擊潰戰。但擊潰戰之后，李世民并沒有駐足不前，而是率領2000騎兵快速追擊，直接追到高墌城下，最終逼迫薛仁杲投降。這個戰役也是非常經典的，體現了李世民善于分析對方和幾方的優勢和劣勢，從而先規避其鋒芒，然后打消耗戰，最終用主力選其一點打擊潰戰。而擊潰戰之后就是不等對方敗軍再集結，而是發起追擊，從而始終牢牢掌握戰場的主動權，最終贏得勝利。（可以參考文章）接下來就是李淵進軍關中時候打的霍邑之戰。當然這一仗主要是李淵指揮，但是其軍事思路也是非常值得借鑒的。當時因為李淵沒有帶大型攻城設備，而堅守霍邑的宋老生實力也比較強。所以這一次戰役又是虛虛實實，李淵和李建成在城東，李世民在城南分別列陣對抗宋老生的部隊，在戰斗中，李淵示弱撤退，宋老生追擊，然后李世民的騎兵突然穿插到宋老生的隊伍之后，堵住了他們回城之路，從而迫使宋老生在城外決戰。最終宋老生被殺。這場戰役雖然不是李世民指揮，但看得出來，李淵是充分了解李世民善于機動作戰，其騎兵的沖擊力是非常強的，所以才有了這樣的安排。

其實這也是后來二戰德國閃電戰的精髓，就是利用我方的快速機動能力，對敵方進行穿插，從而形成分割包圍態勢，最終打殲滅戰。而這之后就是經典的一戰擒雙王的戰役了李世民攻打洛陽的戰役為什么經典呢？就是因為他是同時對抗王世充和竇建德兩支武裝，而且竇建德的大軍當時是占優勢的。面對這種局面，李世民是充分的分析了三方的優勢了劣勢，最終決定不能撤洛陽的包圍，而是要在自己指定的地點和竇建德決戰，這個地點就是虎牢關。而在虎牢關之戰中，李世民的兵力遠不如竇建德，但是李世民清楚竇建德最大的短板就是長途奔襲，后勤補給會是問題，所以先打其后勤補給。接下來打了一場小伏擊戰，挫其鋒芒。在士氣此消彼長之際，李世民又決定在汜水邊展開決戰。而在決戰前再次麻痹竇建德，讓竇建德軍大意，從而擺出了一字長蛇陣。從而使得其中軍暴露出來。而李世民最優勢的地方就是有一支曉勇的騎兵，直接利用騎兵的沖擊性，擊穿了竇建德的陣型，一方面在竇建德的陣型背后打出了旗幟，一方面直接擒賊擒王，這才導致竇建德大軍雖然人數占絕對優勢，但在這一戰中迅速崩潰。（這個案例參看文章）所以在今天的文章中，李世民就總結了其取勝之道，就是第一要知己知彼，從而明白對方和自己的優劣到底在哪里。但做到知己知彼并不容易，所以我們看李世民作戰前，經常自己帶著偵查小分隊就跑到前面去偵查，幾次都遭遇到了險情。正是了解了地方的優劣，李世民才能據此做決策和判斷，來考慮作戰方案。李世民的經驗就是傷其十指不如斷其一指。就是集中優勢兵力打殲滅戰。在兵力分配上就是用一小部分軍隊拖住敵人打阻擊，然后自己統帥絕對主力去尋找敵方弱旅，然后尋求局部戰場的勝利，從而引發敵人的崩潰。其實傷其十指不如斷其一指并不是李世民總結的，而是教員的軍事思想，在毛澤東1936年12月所寫的《中國革命戰爭的戰略問題》中，把這些戰略思想都掰開了揉碎了來講的，比如：

弱軍對于強軍作戰的再一個必要條件，就是揀弱的打。然而當敵人開始進攻時，我們往往不知敵之分進各軍何部最強，何部次強，何部最弱，何部次弱，需要一個偵察的過程。往往需要許多時間，才能達此目的。戰略退卻的所以必要，這也是一個理由。

如果進攻之敵在數量和強度上都超過我軍甚遠，我們要求強弱的對比發生變化，便只有等到敵人深入根據地，吃盡根據地的苦楚，如同第三次“圍剿”時蔣介石某旅參謀長所說的“肥的拖瘦，瘦的拖死”，又如“圍剿”軍西路總司令陳銘樞所說的“國軍處處黑暗，紅軍處處明亮”之時，才能達到目的。這種時候，敵軍雖強，也大大減弱了；兵力疲勞，士氣沮喪，許多弱點都暴露出來。紅軍雖弱，卻養精蓄銳，以逸待勞。此時雙方對比，往往能達到某種程度的均衡，或者敵軍的絕對優勢改變到相對優勢，我軍的絕對劣勢改變到相對劣勢，甚至有敵軍劣于我軍，而我軍反優于敵軍的事情。江西反對第三次“圍剿”時，紅軍實行了一種極端的退卻（紅軍集中于根據地后部），然而非此是不能戰勝敵人的，因為當時的“圍剿”軍超過紅軍十倍以上。孫子說的“避其銳氣，擊其惰歸”，就是指的使敵疲勞沮喪，以求減殺其優勢。

再比如集中優勢兵力的問題：

防御戰本來容易陷入被動地位，防御戰大不如進攻戰之能夠充分地發揮主動權。然而防御戰是能夠在被動的形式中具有主動的內容的，是能夠由形式上的被動階段轉入形式上內容上的主動階段的。完全有計劃的戰略退卻，在形式上是被逼出此的，在內容上是保存軍力，待機破敵，是誘敵深入，準備反攻。只有不肯退卻，倉卒應戰（例如硝石戰斗），表面上似乎在力爭主動，實際上是被動的。戰略反攻，則不但內容是主動的，形式上也放棄了退卻時的被動姿態。對于敵軍說來，反攻是我軍強迫它放棄主動權，同時即給以被動地位的努力。

要完全達到這種目的，集中兵力、運動戰、速決戰、殲滅戰，都是必要的條件。而集中兵力，是首先的和主要的

而傷其十指不如斷其一指就出現在其闡述殲滅戰的部分中：

第九節　殲滅戰

“拚消耗”的主張，對于中國紅軍來說是不適時宜的。“比寶”不是龍王向龍王比，而是乞丐向龍王比，未免滑稽。對于幾乎一切都取給于敵方的紅軍，基本的方針是殲滅戰。只有殲滅敵人的有生力量才能打破“圍剿”和發展革命根據地。給敵以殺傷，是作為給敵以殲滅的手段而采取的，否則便沒有意義。因給敵以殺傷而給我以消耗，又因給敵以殲滅而給我以補充，這樣就不但抵償了我軍的消耗，而且增加了我軍的力量。擊潰戰，對于雄厚之敵不是基本上決定勝負的東西。殲滅戰，則對任何敵人都立即起了重大的影響。對于人，傷其十指不如斷其一指；對于敵，擊潰其十個師不如殲滅其一個師。

所以我們看教員是熟讀歷史的，教員從古代兵法和李世民等人的案例中，做了很好的總結。其實教員在《中國革命戰爭的戰略問題》中，更多的強調戰爭一定要奪取戰爭的主導權，不管是進攻，退卻還是反擊，均是如此，一定要在自己指定的時間，地點和敵人打一場預設的戰役，才可能掌控戰役的主導權。而集中優勢兵力，打殲滅戰，其實都是以弱勝強的核心。（其實這也是《孫子兵法》中的“我專而敵分”（集中我軍兵力，使敵軍兵力分散）、“并敵一向”（集中兵力攻擊一個方向）等思想一脈相承。）傷其十指其實就是消耗戰，斷其一指其實就是殲滅戰。如果我方實力顯著高于對手，那么消耗戰明顯是好的選擇，通過不斷給對方放血，最終導致對方的崩潰是正常的選擇。而斷其一指是敵強我弱的情況下，那就不要跟敵人打消耗戰，而是集中我方的優勢兵力，尋找敵人的弱者，形成局部的優勢，從而殲滅對方。而就是通過這樣逐步的殲滅戰，不斷消滅敵人的有生力量，就會導致戰場的天平逐漸傾斜，形成最終我方實力超越對方。想想看在1936年教員就總結出來如此清晰的戰爭戰略，這才指導了中國革命的抗日和解放戰爭的勝利。抗日戰爭和解放戰爭都是很好的運用這種戰略的體現。而我們看現在的商戰戰場其實也是如此，比如前一段時間的外賣大戰，三方廝殺得異常慘烈，其實背后也是這種戰略思維的體現。當你的總體量還不如我的時候，我可以集中優勢的資金，專門打你的核心業務，持續給你放血，我方雖然也有損失，但不是傷筋動骨的，但如果對方是核心業務，沒有別的業務支撐，這樣的消耗戰就是對對方就是毀滅性的。但是反過來為什么某團也沒有潰敗呢？這其實跟戰略布局也有關系。即作為經營者，要清楚自己的絕對優勢在什么地方，不要想著大而全，如果自己的產業擴張領域太快，在每個領域都沒有絕對的控制力的時候，如果對方反擊，那么自己擴張得再大，最終也是崩潰。但如果自己在某個細分領域構筑了比較深的護城河，做得比別人都專業，比如我的外賣體系的建設短時間內誰都不可能撬動，那么別人想要來搶這塊領域，也不是很容易的事情。所以在企業資源有限的時候，千萬不要被誘惑沖昏頭腦，盲目多元化，而還是要分析優劣勢，然后選擇自己優勢的地方加深護城河，做得更專業，這樣才能保住自己的基本盤。所以政治經濟軍事這些都是一脈相通的，所以我們讀歷史，就是要多注意從古人的政治經濟軍事的歷史上汲取一些經驗和教訓，從某種意義上來講，一切歷史都是發生在昨天的針對自己的教訓。這些經驗和教訓都是非常寶貴的，真正汲取了這些教訓才能少走很多彎路，才能站在古人的肩膀上去挑戰成功。

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