變天了？遺產風波2個月后，宗馥莉展開行動，網友：終于不裝了

“打江山易，守江山難”。

這句老話在娃哈哈身上似乎有了新注解。

宗慶后用一輩子把一瓶水做成了百億生意。

可女兒宗馥莉接手后卻頻頻推行自己的決策、搭建自己的團隊。

2個月前，宗馥莉還陷在遺產風波中，彼時外界都猜這位繼承者得先穩一穩。

可如今，卻傳出了她另立門戶，啟用娃小宗的消息。

看著她走了這樣牽動全局的險棋，連網友都直呼終于不裝了。

這是要變天了？

2個月前的遺產風波

一直以來，宗慶后都給人一種很樸素的感覺。

還被大家親切地稱為“布鞋老總”。

尤其是不抽煙后，他每年的花費更是不足五萬塊。

這份刻進骨子里的節儉，藏著一段困頓過往。

當年，宗老的媽媽用40塊錢養活了他們五個孩子，真的是窮怕了。

這也就是施幼珍所說的丈夫是家里的老大，家里也不太關注她。

看著這樣一個多年沒獲得關愛的男人，她起了同情心。

1980年，兩人順利結婚。

而此時的宗慶后可謂是除了愛情，一無所有。

兩年后，宗馥莉出生。

再過五年，也就是1987年，宗慶后才抓住機遇漸漸創立了自己的商業帝國。

那些創業初期的日夜，施幼珍默默打理家事、支撐后方。

完美詮釋了賢妻扶我青云志的重量。

還有宗馥莉的獨生女身份也是羨煞旁人。

可今年，卻有三位自稱是宗慶后血脈的孩子要求獲得各價值7億美元的信托基金權益。

還對宗馥莉提起訴訟。

本來應該沒有的繼承人大戰被推到聚光燈下。

從輿論角度，以及宗慶后施幼珍未離婚來看，長公主占據主導權。

到了8月，她正面回應了集團近期的爭議問題。

不會因風波亂了陣腳等字眼也被網友解讀為對私生子風波的回應。

這樣的巋然不動，也再度證明了這是一個合格的繼承人。

但在公司的管理上，父女倆卻有很大的差異。

或者說父女倆的差異，早已刻在成長軌跡里。

截然不同的經營理念

當年宗慶后未讓女兒去外部公司歷練，如今回望總覺可惜。

但貧苦歲月里長大的宗馥莉，倒承襲了父親的勤勉底色。

唯獨沒接住那份深入骨髓的節儉。

面對外界對消費習慣的議論，她直言想要什么都能得到，對自己從不吝嗇。

幾百萬的手表也坦然購入。

在她看來既要會賺錢，也要會享受。

比消費觀更為懸殊的，是父女倆扎根企業的經營理念。

宗慶后畢生奉行“家文化”。

在他眼中，員工從不是單純的雇傭關系，即便能力有差異也屬正常。

他從來不會辭退人，還會積極調動起員工的內心。

談及宗馥莉在用人上的嚴格，宗慶后曾坦言女兒接受的是美國的教育。

“老板就是老板，員工就是員工，我給你多少錢，你干多少活，不行你就走人”。

更重要的還是，宗馥莉不會用父親的老臣，用的都是年輕人。

而且她想要自己的人有一定的創新性。

在她看來，老員工的忠誠雖可貴，卻也藏著過度依賴宗慶后判斷的局限。

也就是那個著名的等式：

“娃哈哈－宗慶后＝0”

乍一看這句話是宗馥莉對父親的至高評價，但宗慶后卻是直接就聽出了不對勁。

還表示女兒想改變這樣的情況。

娃哈哈的代言人選擇，更成了兩代理念碰撞的具象注腳。

當時選用王力宏時，對方在國內還沒有名氣，他們也是第一個選用這位歌手的公司。

多年來，雙方一同成長，有很深的感情。

彼時，宗慶后被問及是否還愿意繼續合作時，也給出了肯定的答案。

可2018年，宗馥莉出任公關部部長后，卻換掉了代言人。

直言自己不喜歡王力宏以及包裝。

再細看父女倆當時的采訪，也能捕捉到藏在言語里的張力。

一個開玩笑說父親很獨權，語氣里帶著對管理方式的微妙異議。

一個嘴上說女兒比他還厲害，年初考評員工都很服她，也放心這個做了十幾年廠長的女兒。

可話鋒一轉談及董事長的人選，他的回答卻是過段時間再給。

如今，遺產風波兩個月后，再看宗馥莉的動作，也不難看出父女倆的差異。

終于行動，從娃哈哈到娃小宗的冒險

最新的消息顯示：

“由宗馥莉實際控制的宏勝系企業將于明年正式啟用全新品牌娃小宗，”。

很明顯，長公主這是要自立門戶了。

消息一出，質疑聲瞬間淹沒輿論場。

而這已經不是宗馥莉第一次遭受這樣的質疑了。

自父親去世后，她就一步步成為了集團真正的掌門人。

但這個過程中，她遭遇了離任風波以及被員工起訴等一系列事件。

終于在今年2月，公司完成工商變更，她正式掌權。

與此同時，也傳出集團要轉讓商標的消息。

此事不僅是不少員工接受不了，從小就喝娃哈哈產品的網友也不能理解。

一時間，有不少人開始質疑宗馥莉的管理。

也是那段時間，又有消息稱100多位老員工的年終獎減半。

原來，早就爆出宗馥莉要和他們轉簽勞動合同。

可這些員工不愿意換到宏勝，也就是長公主控股的公司。

當時也鬧得很大，而宗馥莉的回應是：

“2024年干股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”

沒想到，她還是對父親最看重的員工下手了。

但從集團的公告看，商標轉讓是虛驚一場。

轉的還是自家門下，也就是宗馥莉絕對控股的公司。

還有本次的娃小宗，她也是基于集團現狀做出的考量。

是不裝了還是沒得選？

這場看似激進的品牌替換，實則是宗馥莉應對股權困局的無奈之舉。

要知道，宗馥莉并不是集團擁有股權最多的那個。

商標也歸屬集團，使用需得到全體股東的一致同意。

還有持股24.6%的職工持股會，也是一個核心變量。

更棘手的是，不少復雜的歷史相關問題，不能在近期得到解決，讓集團經營使用始終暴露在法律風險中。

而娃小宗，本質上是通過新品牌繞開股權博弈。

近期多家娃哈哈子公司密集更名宏勝系，便是最直白的佐證。

網友那句“終于不裝了”的評價，恰是看透了她的策略。

如今這一系列強硬動作，與當初那場離任風波如出一轍，都藏著以退為進的智慧。

她也再度撕掉了溫和繼承者的偽裝。

至于宗馥莉如何帶領員工在失去娃哈哈這個國民品牌價值加持之際，讓新品牌贏得經銷商信任、重建消費者認知，我們拭目以待。

結語

從宗慶后的布鞋到宗馥莉的新品牌，變的是掌舵人的風格，不變的是對企業的擔當。

娃小宗的爭議也好，股權博弈的暗流也罷，都是兩代創業者在不同時代的堅守。

前者以節儉與溫情鑄就商業帝國，后者以果決與堅韌尋求突破。

而這份對事業的赤誠，從未改變。