先款后貨！吃過大虧后，徐州謹慎套現(xiàn)，讓買方先把錢存入指定賬戶

中國有句俗話叫吃虧才能成長，徐州老板侯友夫正是吃了一次大虧后，如今協(xié)議套現(xiàn)非常謹慎，讓買方先把錢存入指定賬戶，先款后貨。

二度“突圍”，先見錢后交股

近日，五洋自控發(fā)布了一則關(guān)于實際控制人變更的公告，宣告老板侯友夫即將“離場”。這已經(jīng)是他第二次嘗試轉(zhuǎn)讓控制權(quán)——第一次失敗了，而失敗的原因，竟是因為對方“錢沒到位”。

吃一塹長一智。這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議寫得明明白白：買方得先把錢打進共管賬戶，侯友夫才愿意啟動交易。具體來說，雙方要在指定銀行開一個共同監(jiān)管的賬戶，協(xié)議簽完5天內(nèi)，買方必須支付一半的交易款，也就是約3億元。剩下一半，也必須在交易所批準轉(zhuǎn)讓后的20天內(nèi)全部到賬。

換句話說，不見全款，不動股權(quán)。

這種“先款后貨”的做法，在A股市場的控制權(quán)交易中并不常見。絕大多數(shù)并購或轉(zhuǎn)讓都會選擇分期支付，甚至搭配股權(quán)質(zhì)押、業(yè)績對賭等條款。而侯友夫之所以如此堅決，全是踩過坑換來的教訓。

第一次“逃離”，為何失敗了？

時間回到2024年12月，侯友夫首次嘗試轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)，作價約3.8億元。當時他對買方非常信任，約定的支付方式也相當寬松：分五批支付，首筆只要1000萬，最后一筆甚至可以拖到一年以后。

結(jié)果呢？對方連第一筆1000萬都沒拿出來。拖了一個月，交易黃了，雙方只能解約。后來才知道，那家買方是一家私募機構(gòu)，玩的是“空手套白狼”的資本游戲，自己根本沒真金白銀。

經(jīng)歷這次教訓，侯友夫?qū)W乖了。這次他選的買房——中泰工業(yè)，是一家實打?qū)嵉闹圃鞓I(yè)企業(yè)，擁有幾千名員工，主營模具制造。看得出，侯老板這次是真的要“穩(wěn)穩(wěn)地離場”了。

從教授到富豪：侯友夫的創(chuàng)業(yè)路

侯友夫是徐州人，早年在中國礦業(yè)大學機電工程系任教，90年代評上副教授，擁有了自己的實驗室和科研團隊。帶研究生做項目，成為他走向商業(yè)的起點。

那個時候，他經(jīng)常帶著學生接一些校企合作項目，尤其是礦山機械的研發(fā)。技術(shù)過硬、成本又低（學生勞動力幾乎免費），項目越做越大，錢也越賺越多。

2001年，他決定正式創(chuàng)業(yè)，成立了五洋科技的前身。但當時他還沒從大學辭職，為了規(guī)避風險，公司股份由他人代持。直到2011年，公司改制為股份公司、啟動上市計劃，他才辭去教職，出任董事長。

2015年，五洋科技成功在創(chuàng)業(yè)板上市，侯友夫一躍成為億萬富豪，完成從學者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)身。

上市之后：更名、轉(zhuǎn)型與困局

剛上市時，五洋科技的主業(yè)是礦山輸送設(shè)備，規(guī)模不大，年營收也就一億多元。有了資本加持，侯友夫開始尋求擴張。

當時國內(nèi)正興起“智能立體停車庫”的熱潮，而停車設(shè)備與礦山傳送帶在機械結(jié)構(gòu)上有不少相通之處。于是五洋科技迅速切入這一賽道，并在2016–2017年間收購了兩家停車設(shè)備公司，公司名也更改為“五洋停車”。

那幾年，停車業(yè)務(wù)確實火了一把。公司營收在2020年達到頂峰，但好景不長，2021年突然巨虧超過1億元，行業(yè)熱潮退去，業(yè)績持續(xù)下滑。

到了2024年，侯友夫又把公司名字改成了“五洋自控”。這一改，看似擴大了業(yè)務(wù)范疇，覆蓋了自動化控制領(lǐng)域，但實質(zhì)上并未扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。同年公司再度報虧，也正是在這時，侯友夫第一次動了“賣盤”的念頭。

為什么非要“離場”？

一個引人關(guān)注的細節(jié)是：2025年上半年，五洋自控其實已經(jīng)扭虧為盈。既然如此，侯友夫為什么還要堅決退出？

答案或許藏在“回報”二字里。

據(jù)統(tǒng)計，五洋自控上市十年來累計分紅1.253億元，平均每年1253萬元。侯友夫和配偶作為實控人，這些年大概能從分紅里拿到4000萬元左右。

平均下來，一年400萬。對于一個上市公司老板來說，這樣的收益顯然并不劃算——業(yè)務(wù)壓力大、監(jiān)管責任重、市場波動頻繁，操心的事情只多不少。

而如今這筆控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，直接就能帶來6.75億元的現(xiàn)金。再加上此前夫婦倆已在二級市場陸續(xù)減持套現(xiàn)超過2億元，這一次“離場”成功后，總計變現(xiàn)可達9億元。

而且這還不是全部。轉(zhuǎn)讓完成后，兩人仍持有4.74%的股份，按當前市值計算，還值兩個多億。

一邊是每年幾百萬的分紅+無盡操心，另一邊是近十億的現(xiàn)金到手+輕松退場——這道選擇題，并不難做。

而對于五洋自控來說，新主人的到來能否帶來第二春？或許只有時間才能給出答案。