預(yù)制菜爭議、沈陽撤城！太二被誰“卷”翻了？

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撰文|蜜妹

這是@閨蜜財經(jīng)的第1715篇原創(chuàng)

圖片來源|AI自動生成

西貝之后，又一家餐飲企業(yè)站上輿論風(fēng)口浪尖。

最近，有媒體在杭州門店的太二酸菜魚實測發(fā)現(xiàn)，點單后僅7分鐘，包括酸菜魚在內(nèi)的三道菜便已上齊，這極致的效率引發(fā)輿論質(zhì)疑其是否使用預(yù)制菜。

另一邊，社交媒體上關(guān)于“沈陽太二酸菜魚門店全部關(guān)閉”的消息不脛而走，太二官方客服隨后證實了這一消息的真實性。

這兩件事看似不相關(guān)，卻共同指向一個事實：太二酸菜魚，這個曾經(jīng)餐飲界的“現(xiàn)象級品牌”，似乎正褪去光環(huán)。

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太二酸菜魚的創(chuàng)始人管毅宏，1995年在海南開設(shè)了一家山西面館，后發(fā)展為“九毛九”品牌，主打西北菜。

2010年后，九毛九抓住購物中心紅利，快速擴張。但2014年首次出現(xiàn)月度虧損，促使管毅宏反思“大店模式”的局限性，決定轉(zhuǎn)向“小而美”的單品類門店。

2015年，管毅宏在全國調(diào)研后，選擇酸菜魚作為突破點，創(chuàng)立子品牌“太二酸菜魚”。其策略是：差異化定位，主打“酸菜比魚好吃”，強調(diào)酸菜的地道與工藝；標(biāo)準(zhǔn)化出品：自建供應(yīng)鏈，模擬重慶地窖環(huán)境腌制酸菜；門店模型小：面積控制在100平方米左右，降低租金和人力成本，提高坪效。

在蜜妹印象里，太二一開始是靠營銷出圈的。就像這個名字一樣，有點“中二”風(fēng)格，其打造的“二老板”“小二哥”等IP，設(shè)置“不接待4人以上”“不外賣”等霸道店規(guī)，制造較多話題性與社交傳播點，強化了品牌記憶。

再加上商業(yè)模式方面，太二采用合伙制，極大激發(fā)了店長積極性，推動門店擴張。

總的來說，太二酸菜魚的崛起，是品類紅利+商業(yè)模式創(chuàng)新+品牌人格化營銷三者疊加的結(jié)果。

它從九毛九的“第二增長曲線”，成長為集團上市的主引擎，也成為中國餐飲史上單品類品牌快速擴張的經(jīng)典案例。

在此背景下，2020年九毛九集團攜太二酸菜魚在港股上市，首日漲幅50%，市值超過138億港元。太二成為集團核心盈利來源，2021年上半年貢獻集團92.8%的經(jīng)營利潤。

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然而，三年河?xùn)|三年河西。

太二成功地帶火了酸菜魚這個品類，但也親手將自己拖入了紅海競爭。如今，從商場大店到街邊檔口，從正餐到快餐，酸菜魚品類已極度內(nèi)卷。

市場數(shù)據(jù)顯示，早在2023至2024年，酸菜魚品類關(guān)店數(shù)量就高達約16860家，開店與關(guān)店幾乎持平。這意味著市場已高度飽和，新進入者的空間被極度壓縮，品牌間的競爭是你死我活的“零和游戲”。

圖表來源｜窄門（特此感謝?。?/p>

太二作為曾經(jīng)的頭部品牌，近年來似乎營銷創(chuàng)意枯竭，仍停留在重復(fù)品牌話術(shù)的階段，未能與Z世代建立新的情感連接，所以非但未能利用馬太效應(yīng)進一步鞏固優(yōu)勢，反而其市場份額正在被蠶食。

再加上太二常年維持在70-80元的客單價，在部分二、三線城市可能缺乏足夠的價格競爭力。

在眾多競爭者中，對太二構(gòu)成最大威脅的，莫過于以“魚你在一起”為代表的快餐酸菜魚品牌：定位大眾化快餐，選址更靈活，主打性價比和出餐效率，客單價僅為太二的一半左右。

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，“魚你在一起”碾壓之太二，似乎沒有懸念。

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“頂梁柱”太二式微，直接拖累了母公司九毛九的業(yè)績。

最新披露的2025年中期報告里蜜妹看到，太二2025年上半年收入19.48 億元，較去年同期的22.48億元縮水13.3%，這一降幅超過集團整體10.1%的營收下滑幅度。

門店網(wǎng)絡(luò)也在收縮。截至2025年6月底，太二自營餐廳數(shù)量從去年同期的612家銳減至547家，半年內(nèi)凈關(guān)閉65家門店，相當(dāng)于平均每3天就有1家門店停業(yè)。

可見沈陽的這種收縮并非局部個別現(xiàn)象，而是具有普遍性。

運營效率的下滑同樣值得注意。太二的翻臺率從2024年同期的3.8次/天降至2025年的3.1次/天，意味著單店日均接待顧客批次減少近兩成。

更需警惕的還有同店銷售額：約19%的下滑幅度遠高于門店數(shù)的同期降幅，說明現(xiàn)有成熟門店的經(jīng)營質(zhì)量正在下滑。

客單價上半年太二從71元微增至73元，不過也無法抵消客流流失帶來的業(yè)績?nèi)笨凇?/p>

與主營業(yè)務(wù)的慘淡形成鮮明對比的是，九毛九集團貨品銷售收入同比大增140.4%，從 5496萬元飆升至1.32億元，在總營收中的占比從1.8%提升至4.8%。

這部分收入主要來自通過第三方平臺銷售的太二酸菜魚預(yù)制產(chǎn)品，其高速增長既是集團開辟第二曲線的努力，也反襯出線下門店業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性衰退。

如此來看，對于九毛九和太二而言，當(dāng)下似乎正站在一個關(guān)鍵的十字路口。繼續(xù)沉湎于過去的那套打法，無疑是死路一條。最新搞的“5.0鮮活模式”的方向值得肯定，但執(zhí)行力度亟待加強。

太二未來的出路如何，就看它對自我的革命有多狠了。

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