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一個IP的壽命有多久？
一個 IP 的壽命有多久？兩年、十年還是百年？
在米奇即將誕生百年之際，迪士尼官宣了“米奇與朋友們”和全球最具影響力的體育賽事之一 F1 的合作。
“我們正在重新想象觸達粉絲的方式，讓迪士尼在意想不到的地方驚喜亮相”，在華特迪士尼大中華區 2026 消費品部啟動大會上，消費品部總裁費書雅表示。
目前，未來，米奇和朋友們將以全新的方式被引入到 F1 的世界中，無論是賽事現場、粉絲互動還是產品體驗，都將呈現出別具一格的娛樂跨界內容和體驗。據悉，本次合作將于 2026 年正式開啟。
華特迪士尼大中華區 2026 消費品部啟動大會現場
毫無疑問，這將是一場全球體育和娛樂跨界融合的盛會。
作為迪士尼歷史最悠久、運營最成熟、最具知名度的 IP，米奇幾乎等同迪士尼的品牌形象、文化符號，它代表了經典、傳承和普世的歡樂；同時，米奇這樣的頂級 IP 的“歷久彌新”，也象征了迪士尼在 IP 運營、開發的無窮上限。
在華特迪士尼大中華區 2026 消費品部啟動大會前，華特迪士尼公司消費品部總裁費書雅（Tasia Filippatos）與亞太區消費品部高級副總裁及總經理林家文（Kermid Rahman）一起接受了胖鯨頭條的采訪。
華特迪士尼公司消費品部總裁費書雅（Tasia Filippatos）
華特迪士尼亞太區消費品部高級副總裁及總經理林家文
在采訪中，兩位高管圍繞迪士尼如何在 IP 市場競爭加劇的背景下守住領先地位，怎樣突破傳統場景觸達 Z 世代與 α 世代消費者，以及如何讓百年 IP 持續煥發活力等關鍵問題展開分享。
被挑戰的迪士尼
2024 年，迪士尼以 620 億美元的年零售額領跑全球授權業，比第二名美國品牌管理公司 Authentic Brands Group 高出接近一倍。
但即便是強大如迪士尼，也不得不面對越發激烈的市場競爭。
越來越多玩家入局 IP 市場，消費者的內容和選擇日益豐富，吸引 Z 世代和 α 世代的注意力變得愈發困難。而諸如泡泡瑪特等非內容 IP 的全球爆火，為市場注入了新鮮血液的同時，也帶來了“快餐式”消費的趨勢。
流行趨勢的周期越來越短，無疑對熱衷長期投入和培育 IP 敘事的迪士尼構成了“挑戰”。
“我們必須始終保持進取心，保持敏捷和創新，不斷與消費者一同變化和成長，絕不能因業務規模龐大而自滿”，在費書雅看來。
強烈的危機感與創新驅動力并存，面對千變萬化的趨勢，迪士尼關注的是“接下來的下一個一百年會是什么樣子”，具體來說，下一代消費者的需求是怎樣的。
從中延伸出了兩個方面的行動，一是保持現有粉絲的新鮮感，二是吸引全新粉絲加入。
米奇與 F1 的合作正是處在兩個行動的相交點。
近年來，F1 的年輕粉絲數量激增，數據顯示，其 TikTok 上 54% 的粉絲和 Instagram 上 40% 的粉絲年齡都在 25 歲以下；同時，男女粉絲的比例也接近均衡。在中國市場，F1 粉絲總量已突破 2 億，過去 12 個月增速達 39%，位列全球第一，且女性觀眾占一半。
換言之，F1 擁有年輕、高凈值、性別均衡的全球粉絲群體，是迪士尼現有粉絲池之外的全新增量。
迪士尼與 F1 官宣合作
對迪士尼而言，一方面，透過 F1 這個全球性的體育賽事，迪士尼將自己的內容和品牌魅力推送到了龐大的體育迷、車迷群體中，實現高效的拉新和破圈。
另一方面，在電影、流媒、樂園和授權品之外，迪士尼創造出的“體育賽事”這一全新內容消費場景，證明了迪士尼的內容創作能力足以滲透到任何領域，為未來的跨界合作打開想象空間。
從體育、時尚到音樂，從奢侈品到大眾消費品，迪士尼的合作“不設限”，但核心始終都是與消費者連接，尤其是新世代消費者。
費書雅認為，連接的底層邏輯有兩層，其一是“在新世代活躍的地方與之相遇”，比如游戲、社交、短視頻，用他們的語言和形式來講述故事；其二是“情感共鳴”，緊密追蹤并融入新世代的流行趨勢，比如卡牌、寵物經濟、懷舊情懷等，讓迪士尼成為日常生活的一部分。
迪士尼與 F1 的合作，正是其應對上述挑戰的一次戰略性實踐。它向行業充分展示了：即便如米奇這般擁有近百年歷史的經典 IP，依然可以通過與非典型場景的深度融合，打破內容與體驗的邊界。
不想被復制的迪士尼
每家公司都想成為迪士尼。
但少有公司能完全復制迪士尼的機制，這個機制的核心，不依賴于單一 IP 的爆火，而是能夠自我驅動、自我更新。
迪士尼有三個核心優勢，內容與情感共鳴、獨一無二的生態系統、給予合作伙伴一站式服務，林家文介紹。
大眾了解到的最熟悉的迪士尼，是那個“擁有強大且持續更新的內容庫，與消費者建立深厚情感鏈接”的迪士尼。但這一認知，僅僅是迪士尼龐大冰山的一角。
其真正的競爭力，源于電影、樂園、消費品、郵輪、數字平臺等業務板塊的深度協同，形成了一個相互賦能的內部生態循環。
華特迪士尼大中華區 2026 消費品部啟動大會現場
就像米奇與 F1 的合作，不只是在商品上印個 logo 那么簡單。它能變成社交媒體上的熱門內容，吸引用戶關注；能落地成賽事現場的沉浸式體驗，強化粉絲記憶；還能衍生出從限量款到大眾款的各類商品，覆蓋不同消費需求；而通過這次合作吸引來的新粉絲，又可能進一步轉化為迪士尼電影的觀眾、樂園的游客，為其他業務板塊帶來增長。
內部的生態循環之外，外部合作伙伴的循環也是支撐起迪士尼龐大體系的基石。迪士尼不僅是授權 IP，更會為合作伙伴提供產品開發、市場營銷、渠道拓展等全方位支持，直接解決授權合作伙伴的經營問題。
這種深度綁定的模式，讓合作伙伴的成功變成了迪士尼的成功，也建起了一個更穩固的商業聯盟。
華特迪士尼大中華區 2026 消費品部啟動大會現場
究其根本，IP 長期運營的關鍵是能夠跨越媒介、場景和受眾，持續產生新的連接與意義。而這得益于迪士尼經過百年沉淀的一套IP運作法則——它不追求短期的熱度爆發，而是著眼于如何讓 IP 在不同時代語境中始終保持解釋力和感染力，從而在變化的市場中持續創造商業與文化價值。
行業的競爭從未停止，但迪士尼已經證明了其擁有強大的自我進化能力。對于迪士尼而言，這場比賽的終點不是擊敗對手，而是不斷超越自己，駛向下一個百年。
這也留下了一個問題：當迪士尼將運營、生態做到了極致，如何讓角色依舊鮮活，能夠點燃消費者心中的火花，而非被消費殆盡？
本期作者：Hanna Zhou
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