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      西貝翻車記:老板如何成為企業(yè)最大的公關(guān)災(zāi)難?

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      現(xiàn)在餐飲商家一個(gè)非常大的問題在于,在通過快餐的商業(yè)模式,來做正餐,并且賣給消費(fèi)者正餐的價(jià)格。

      西貝這件事,印證了我一直以來的想法,就是老板本身,才是這家公司最大的公關(guān)災(zāi)難。

      不管是巴奴月薪5000別吃巴奴,還是百果園說要教育消費(fèi)者什么是好水果,再到今天西貝翻車,說到底都是一個(gè)故事。

      本來羅永浩這邊說已經(jīng)告一段落了,結(jié)果西貝老總一個(gè)信息,恐怕又要重燃戰(zhàn)火了。



      01

      為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?

      因?yàn)橹两駷橹刮疫€沒從沒見過哪家企業(yè)的老板,不過分高估自家產(chǎn)品和低估消費(fèi)者需求的。

      這就導(dǎo)致這些老板幾乎全部有被迫害妄想癥,出了任何事情,打心底里不會(huì)覺得是自己的問題。

      而且因?yàn)槔习逶谄髽I(yè)里,身邊都是說好聽話的,甚至壓根不知道現(xiàn)實(shí)情況如何,自己的企業(yè)為什么會(huì)被罵。

      只能簡單總結(jié)成兩點(diǎn):一個(gè)是有人黑我,并且對(duì)方必然有利益訴求。另一個(gè)是大眾被蒙蔽了。

      當(dāng)一個(gè)人這么去想問題的時(shí)候,必然不會(huì)讓他覺得錯(cuò)在自己,而把思維導(dǎo)向錯(cuò)在他人,甚至隱隱產(chǎn)生一種自己孤軍奮戰(zhàn)的悲壯感:

      只要我跟對(duì)面吵一架,我把事情說清楚,想必大家都能了解我的委屈。

      所以我們一再看到,企業(yè)一出事,老板就是不停地解釋解釋再解釋,并且話里話外都透露出一種經(jīng)營企業(yè)很苦,消費(fèi)者不明白的口氣,搞得大家還以為你是在做慈善。

      就拿這次西貝舉例。

      一開始就是羅永浩吐槽西貝用的是預(yù)制菜,價(jià)格貴,不好吃。

      事先聲明一下,我不站羅永浩這個(gè)人,只談?wù)撨@事情本身。

      不管老羅是個(gè)什么身份,說他是公眾人物也好,他去西貝消費(fèi)了,那當(dāng)時(shí)的身份就是個(gè)消費(fèi)者。消費(fèi)者有權(quán)評(píng)價(jià)他消費(fèi)的產(chǎn)品,這個(gè)沒毛病。

      結(jié)果西貝老總就應(yīng)激了,上來就開戰(zhàn),等于是羅永浩一個(gè)平A,西貝把R都按冒煙了。

      其實(shí)都不需要專業(yè)公關(guān),哪怕咱們普通人都能想到,面對(duì)這種情況,你要么不回話,本身也不是大事,互聯(lián)網(wǎng)嘛,過幾天有個(gè)什么新熱點(diǎn)出來,大家就忘了。

      要么呢官方一點(diǎn),檢討下自己錯(cuò)誤,說自身有不足,以后一定改進(jìn),希望大家多多提意見。姿態(tài)放低點(diǎn),大家要的就是一個(gè)態(tài)度。

      但是公關(guān)都還沒商量出對(duì)策呢,老板直接上戰(zhàn)場了,直接把西貝推上了風(fēng)口浪尖,讓西貝成了大家對(duì)預(yù)制菜不滿的宣泄口。

      在西貝老總的思維里,羅永浩的行為,顯然就是故意黑自己的企業(yè),而消費(fèi)者跟著一起罵,就是不明真相了。

      所以他才會(huì)覺得,事情的關(guān)鍵是證明西貝用的不是預(yù)制菜,只要把這件事情辯清楚了,消費(fèi)者就會(huì)站到自己這邊。

      沒錯(cuò),大部分老板就是這么「天真」,而往往就是這種「天真」,讓企業(yè)陷入萬劫不復(fù)。

      02

      其實(shí)很多網(wǎng)友的評(píng)論已經(jīng)說得非常明白了,消費(fèi)者們關(guān)心的根本不是預(yù)制菜的定義,也不是你用沒用預(yù)制菜。是你用著預(yù)制的手段,但賣得還貴,還不好吃。

      再強(qiáng)調(diào)一遍,是貴,還不好吃。

      像薩利亞,都號(hào)稱預(yù)制菜之王了,把預(yù)制菜都擺到明面上了,并且老板還公開講過,他的秘籍不是把菜做到好吃而是做到穩(wěn)定的不難吃。

      為什么沒人批評(píng)薩利亞?因?yàn)樗妙A(yù)制菜,賣的就是預(yù)制菜的價(jià)格。

      連羅永浩自己都說,作為一個(gè)爭議性人物,以前他吵架支持和反對(duì)他的可能各占一半,唯獨(dú)這次和西貝對(duì)線,支持他的起碼有90%。

      充分說明大家對(duì)這種價(jià)格的不匹配非常不滿。

      我認(rèn)為現(xiàn)在餐飲商家一個(gè)非常大的問題在于,在通過快餐的商業(yè)模式,來做正餐,并且賣給消費(fèi)者正餐的價(jià)格。

      比如說,不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,現(xiàn)在的餐館,菜品種類是越來越少了。

      以前你去餐館,服務(wù)員會(huì)給你拿一本菜單,現(xiàn)在很多餐廳,尤其商場里的餐廳,菜品少到一頁紙就可以寫完。

      餐飲行業(yè)有個(gè)說法是:菜單越薄,利潤越厚。這其實(shí)就是一個(gè)快餐思路,通過精簡菜單,減少食材種類和庫存。

      同時(shí)壓縮顧客點(diǎn)單的選擇時(shí)間,包括干脆沒有實(shí)體菜單,全程顧客掃碼完成。

      配合預(yù)制菜的使用,從上游來講,極大降低了食材的采購和庫存成本,下游來講呢,節(jié)約了廚師的費(fèi)用,提高了出餐速度,最終指向一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)——翻臺(tái)率。

      對(duì)于效率至上的餐飲商家來說,完美的顧客進(jìn)餐流程就是,進(jìn)店后,自己掃碼點(diǎn)好菜,后廚拿出預(yù)制菜加熱,十分鐘內(nèi)上菜,顧客迅速吃完,結(jié)賬,然后迎接下一位。

      從快餐角度來說當(dāng)然是沒錯(cuò)的,但當(dāng)大家想去吃一次正餐的時(shí)候,意味著不僅是要填飽肚子,還需要一些用餐體驗(yàn)。

      消費(fèi)者去為一餐飯付費(fèi),主要就是四個(gè)維度:食材、廚藝、環(huán)境和服務(wù)。

      但現(xiàn)在,食材,不是新鮮的,廚藝,是靠加熱的,環(huán)境,是在商場里,光靠表演一點(diǎn)服務(wù),讓消費(fèi)者付出人均一兩百的價(jià)格,自然就不合適了。

      換句話說,同樣是漢堡,麥當(dāng)勞人均二三十的漢堡用預(yù)制產(chǎn)品我當(dāng)然無所謂。但是一些專營漢堡店,人均九十的漢堡,肉餅要不給我現(xiàn)煎,那就是純坑我了。

      所以,西貝也好,其他商家也好,去科普什么是預(yù)制菜,掰扯預(yù)制菜的定義和概念,甚至西貝老總就要跟羅永浩死磕預(yù)制菜,根本就不是消費(fèi)者關(guān)心的問題。

      03

      而我認(rèn)為西貝老板最不理智的決定,還不是去跟羅永浩吵架,是在沒有準(zhǔn)備的情況下,突然就宣布開放后廚,讓消費(fèi)者、記者去參觀和采訪。

      這簡直就是在坑害員工。

      大家都是打工的,都是混職場的,你領(lǐng)導(dǎo)跟你說知無不言,你真敢知無不言嗎?

      在沒有準(zhǔn)備的情況下,員工們哪知道什么話該說,什么話不該說?

      你下放了說話的權(quán)力,但沒有考慮到說話的壓力啊。

      要知道,做得再好的企業(yè),也經(jīng)不起大家拿著放大鏡去檢查。

      結(jié)果我們也看到了,西貝的員工發(fā)言,頻頻打臉老板最初的言論。以至于西貝老總從最開始篤定地說沒有一道預(yù)制菜,到后面又改口,有一部分是預(yù)制菜。

      西貝的員工,完全是被老板的上頭,拖入到這個(gè)戰(zhàn)場的。

      即使已經(jīng)嚴(yán)重影響西貝的生意,事情到了這個(gè)地步,西貝老總的回復(fù)都是讓人不舒服的。

      他后面罵羅永浩我們不談,那是他倆私人恩怨,跟消費(fèi)者沒啥關(guān)系,咱們吃瓜就行。

      但看看他前面怎么說的:我應(yīng)對(duì)方式有錯(cuò),改。

      看似認(rèn)錯(cuò),但不是我的本質(zhì)問題,是應(yīng)對(duì)方式問題。高高拿起,輕輕放下。不過好歹算認(rèn)錯(cuò)對(duì)吧。

      后面兩句:做飯的圍著吃飯的轉(zhuǎn),你說咋好就咋辦。顧客虐我千百遍,我待顧客如初戀。

      就請問,顧客怎么虐你了呢?顧客評(píng)價(jià)自己的用餐體驗(yàn),提出自己的訴求,就成了虐你?

      這個(gè)認(rèn)錯(cuò)方式,相當(dāng)于兩個(gè)人吵架,吵到最后其中一方說,好好好,對(duì)對(duì)對(duì),算我的錯(cuò)行了吧?

      這個(gè)不叫認(rèn)錯(cuò)啊,叫陰陽怪氣啊。

      說真的,這件事都已經(jīng)嚴(yán)重到是西貝的生死存亡之際了,西貝老總還能這么發(fā)言挑戰(zhàn)大眾神經(jīng),在輿情降溫和菜品降價(jià)中間,選擇了自我降智,在品質(zhì)過硬和口碑過硬之間,選擇了保持嘴硬,我已經(jīng)說不上來是佩服還是佩服了。

      可以預(yù)見的是,這次西貝的危機(jī),以及公眾對(duì)預(yù)制菜的討論,不會(huì)在短期內(nèi)結(jié)束。西貝老總說,生意可以不做,也要把是非對(duì)錯(cuò)說清楚。但真心勸慰各位企業(yè)家,真的,少開口說話,就是對(duì)企業(yè)最大的福報(bào)。想想吧,雪糕刺客鐘薛高,吊死在煤山上才幾年哪?

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