宗慶后遺產爭奪戰仍在繼續，占盡優勢的宗馥莉一定能贏？

有人說“宗馥莉加速掏空娃哈哈”，證據是娃哈哈旗下公司接連更名。

幾個月時間，安徽巢湖、貴陽、成都等多地的“娃哈哈昌盛飲料公司”更名為“宏勝恒楓飲料公司”，還有山西、虎林、南陽等地的“娃哈哈昌盛飲料公司”也被納入宏勝系。

眾所周知，宏勝飲料集團有限公司是宗馥莉完全掌控的企業，而娃哈哈旗下的公司則不是如此。

杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗慶后和職工持股會（杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會）分別持有46%、29.4%和24.6%的股權，宗馥莉是繼承了宗慶后的持股，因為職工持股會的股份在宗慶后生前就被回購了，所以相當于宗馥莉成了持股54%的大股東。

因為員工打官司，職工持股會的股權還沒有完成變更，宗馥莉因此還向上級進行了投訴。

根據公開信息，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司是由上城區委區政府改組成立的區級旅游商貿服務平臺，主要承擔全區文商旅運營管理、資產運營、安保服務及與文商旅相關的資本運作、工程建設、園區運營職能。

宗慶后遺產爭奪戰仍在繼續，占盡優勢的宗馥莉一定能贏？

必須承認宗馥莉行動果斷，步步緊逼，她的目的很明確，就是要贏。不管是杜建英和其子女，還是控訴她的老員工，都很難阻擋她的腳步。

對于家庭、員工和國企股東，宗馥莉看起來是一點幻想都沒有，從她2024年先辭職后回歸來看，她就是要進行大刀闊斧的改革。

而這種改革的爭議就在于，她不是在原有基礎上慢慢改良，而是“另起爐灶”的方式，員工按照她在宏勝飲料集團的制度進行管理，優勝劣汰，待遇跟業績掛鉤。

這是她解決娃哈哈過去積弊的辦法，但在老員工看來，宗馥莉關停娃哈哈旗下的公司，包括更名、改簽員工協議等，都是在甩包袱，甚至是一種“掏空”。

宗馥莉讓更多人站在了自己的對立面，大概是感受到了壓力，所以她公開表示自己沒有放棄娃哈哈，“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產業生態里的兩個重要支點。娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎，而宏勝在全產業鏈和智能制造上的布局，是面向未來的。”

到目前為止，宗馥莉都是占據優勢地位的，手握父親留下的股權和繼承權，沒有人可以真正與她抗衡。

國資股東的沉默背后，究竟意味著什么？

沉默不代表沒有考慮和作為，盡管外界很多人批評宗馥莉把娃哈哈變成“宗家”的了。但我們想一想，娃哈哈公司究竟是不是宗家的呢？

宗慶后曾表示在2000年前，娃哈哈100%算是國有的，但“國家其實一分錢都沒投”。

沒有宗慶后就沒有娃哈哈這個企業的成功，當然沒有國企的招牌、幫助和員工的集體努力也沒有娃哈哈后來的成功。

但企業家的作用是第一位的，否則資源、力量就整合不起來，不是換個人就能行。或許在國資股東看來，宗馥莉需要證明的是她的能力，她在就業、稅收等方面的貢獻，這才是主要的。

多年前，宗慶后曾提建議讓國企員工都可持股，并按貢獻大小定期調整持股額，以提升員工的勞動積極性和歸屬感。而娃哈哈從1993年就在探索全員持股的事，娃哈哈公司最多時候有近兩萬員工持有娃哈哈股份，宗慶后對此很欣慰，"這個效果蠻好的，一個是要增加老百姓的資產性收入，第二個使員工真正當上主人。"

而到了宗馥莉這里，原來的“主人”有些惰怠了，跟不上她的要求，組織要為戰略服務，機制要為優秀者讓路，“能上能下、以貢獻和結果說話，讓機制而非個人偏好決定配置，確保每一分投入都能形成戰斗力。”所以利益分配的機制必須改變。

但人們也不能忘了，在宗慶后與達能打官司的時候，如果沒有國企和員工兩大股東力量的幫助，宗慶后是贏不了達能的。他們對于娃哈哈的發展也是有發言權的。

誰是宗馥莉的朋友？

一直都是宗馥莉在主導話語權，包括杜建英、老員工、股東都沒有公開發聲，迄今也就是宗慶后的弟弟站出來表示了對親侄女的不滿，批評她“六親不認”，不應該對弟弟妹妹“趕盡殺絕”。

攘外必先安內。宗馥莉主要還是在抓權，凡是有隱患的公司，比如杜建英在娃哈哈旗下公司持股的，或是“同父異母弟弟妹妹”有持股、任職的，她都果斷關停、剝離，毫不拖泥帶水。

另外宗慶后原來布局的一些非核心業務也在被切割。隨著生產制造業務陸續納入宏勝飲料集團，這就意味著娃哈哈過去那些承擔生產、包裝、物流等業務的公司不再受制于娃哈哈商標，而且盡量避免了可能出現的司法凍結。

值得注意的是“娃哈哈昌盛”難免是跟宗繼昌、宗繼盛的名字聯系在一起的，宗馥莉更名的行為無疑也有了情感層面的意味。

這要從利益層面看，從2004年宗馥莉歸國進入娃哈哈，到2007年獨立執掌宏勝飲料集團，近20年的時間無疑是培養了自己的嫡系班底，這才是她能從容布局的底氣。

另外娃哈哈經銷商對于轉簽合同的事并沒有多大的抵觸，他們在意的是跟著宗馥莉能不能繼續賺錢。所以現在真正站在宗馥莉這邊的也就是她的團隊和愿意相信她的經銷商，至于“效率不高、無法適應新環境的”經銷商，自然是被淘汰了。

宗馥莉非常想贏。

從某種程度上，宗馥莉是背離了父親的期望，打亂了父親的計劃，無論是娃哈哈還是對同父異母的弟弟妹妹，宗慶后如果在天有靈，會如何看待這個自己選中的繼承人？

除非宗馥莉真的能夠把娃哈哈做得比父親時候還成功很多，或者難道真的是娃哈哈被宏勝飲料集團收購？

新的老板上位后，都會有自己對企業的理解和要求，無法與其同頻的人自然不會被接受，所以有“一朝天子一朝臣”的說法。

假如宗馥莉打贏了家族內部的官司，也能完成對國企股東的股權收購，真正把娃哈哈變成自己的，那她還要做什么呢？

“提升中國民族飲料品牌的地位，讓中國飲料走向世界”，這是宗馥莉的初心，她立志于提升中國品牌的影響力。

真要是如此，那宗馥莉還必須證明自己比父親強才行。贏了父親，才能真的證明她是對的，但為什么一定要這樣呢？有一種贏是輸，有一種輸是贏。占盡優勢的宗馥莉并不一定能贏。