世界是事實的總和,而非事物的總和
維特根斯坦強調:世界不是 “一堆事物的雜亂集合”,而是 “事實按邏輯關系構成的整體”。
例如,一幅拼圖,拼圖塊(事物)只有按特定方式拼接(形成關聯)后,才構成一幅完整的畫面(事實的總和,即世界)。
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因此,我們要持系統性思維,深入分析事物相互間的邏輯關系,才能看清世界和事實的本質及其規律。
這給我們帶來以下的啟示:
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1、世界的意義藏在 “關系” 里,而非 “個體” 里
要理解任何事物,重點要關注 “關聯的事實”,而非孤立地看待事物。
比如,“算法” 本身只是一個事物,但你“被算法綁架了,陷入信息繭房“、還是”主動利用算法,幫助你更高效地尋找所需要的信息” 這些事實,才讓算法對 “你” 有了不同的意義。
情境(事物)如何,不在情境本身,而在于我們的解讀和反應(關聯的事實)。
而我們的解讀和反應,將最終決定事情后續是變得更糟糕,還是出現轉機。
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例如:當一個人面對挫折時,若他的解讀是:“我難以做好這件事”,或將會導致他失去信心、選擇放棄;
若他的解讀是:“這次方法不對,我需要改進策略“,這將會幫助他發現問題、改進和提升,最終走向成功。
同時,我們時常用片面的眼光看待事物,導致一葉障目。例如:
在評價一個人的觀點時,關注焦點往往放在看他的 “頭銜”或“知名度”(孤立的事物),卻忽略“他的立場”、“他過往判斷的準確性高嗎?他在這方面有什么研究成果?他觀點的推理是否合理?論據是否充分或準確?”(關聯的事實);
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2、在分析問題時,不僅要分析“事物”,更要分析“事物”之間相互間的邏輯和影響
遇到問題時,我們常習慣于 “歸因于單個事物”,從而難以發現問題的真正根源。例如:
項目失敗了,不能只盯著 “某個成員的表現”(孤立的事物),還要看團隊之間的分工是否清晰,各成員的分工之間的相互影響、考核和激勵機制是否科學等。
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在尋找創業機會時,不能僅看當前的市場規模(孤立的事物),還要看你自己的核心競爭力、競爭對手的實力和布局、市場未來的發展趨勢等。
解決問題的關鍵,是拆解 “事實的邏輯”(誰和誰、在什么條件和背景下、形成了什么關聯),而不是只看 “單個事物”。
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3、溝通表達時,別光說 “事物”,更要講 “事實”
有效的溝通,必須要能準確地 “描述事實”,才能讓對方正確理解你的需求。
我們時常遇到溝通無效的時候,例如:
你對同事說 “就這個項目寫一份報告”(只提 “報告” 這個事物),但同事卻不知道 “是深度的報告還是簡要的報告”、“報告的用途、給什么人看的“、什么時候要”;
當你說這份報告是“簡要的分析報告、是給內部討論用的、明天要用” (事實)。同事才能真正理解你的需求,有針對性地完成這項任務。
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