“最快女護士”熱點背后：無數中國人困于“不可能三角”

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文/燕志華

8月31日，被稱為“最快女護士”的福建醫科大學附屬第一醫院護士張水華在2025哈爾濱馬拉松比賽中奪冠，賽后其接受采訪時哭訴“望領導支持其調休跑馬拉松”的視頻引發討論。

這個事情之所以變成熱點，在于張水華的哭訴未能獲得網民的共情，反倒引發了吐槽。在職場內卷、感受艱辛的當下，你職場逃逸，拿了冠軍，享受榮光和獎金，還在抱怨領導未能給與更多調休，這就有點過分了。還有一點可以說，在她的熱點出現的時候，正是大閱兵進行期間，人們的愛國熱情和集體主義精神大爆發，對于這種只關注自己利益的個人，網民或許不會那么包容。

我寧愿相信這是張水華在歷經馬拉松長跑之后，身體和情感處于崩潰狀態下的一種口不擇言。但是難免在日常有這樣的想法才會有此抱怨，這提醒我們，在獲得一個難得的發聲機會的時候，需要站在一個更為公共的立場上表達觀點，這個場合非常忌諱過于自我、過于關心自我的利益。

同時，我又非常同情張水華，因為我從她的經歷上看到了無數中國人的精神暗傷，或者說也是焦慮的源頭，那就是工作飯碗和個人愛好，普遍地處于對立狀態。

由于自小就被灌輸“教育改變命運”，而奮斗的終點就是考上大學，至于興趣愛好，被認為不務正業，只能靠邊站。這導致了一個問題，大學專業從來不是自己喜歡的，工作也不是自己感興趣的。結果無數人在艱難熬過數十年的職場生涯之后，退休之后只剩下釣魚和騎行。

中國是在改革開放之后，出現了大規模的老板群體、中產階層之后，中國人才算有了生活的概念，然后有了一些興趣特長愛好，并出現了產業。最典型的如馬拉松，它是一種典型的中產階層的生活方式，一直在跑的快遞員、外賣員，永遠不會和馬拉松掛起鉤來，因為前者是生活，后者是生存。牛馬跑得再快，也不會被看做興趣愛好。

但是對于張水華這樣身在職場的人士，愛好和工作，不可兼得。尤其是醫療行業，其艱辛和內卷，和社會想象的知識密集型的高端工作場景，相差甚遠。一個正常排班的醫務工作者已經需要竭盡全力，突然要分擔一個去跑馬拉松的張水華的工作，那導致的壓力是巨大的。這使得張水華從自身立場出發抱怨之后，很快遭到反噬。在非常少見的場景里，“領導”這個詞沒有引起網民的負面情感。

我說了這么多，只是想表明一個觀點，中國人更多困于一個“不可能三角”，那就是工作、愛好和生存，很難同時滿足。

最完美的人生是什么樣子的？那就是工作是自己的愛好，那真是越做越順利，生活也順風順水。但是觀察我們周邊，有幾個能做到這種身心和諧統一？即便是很多領導干部，人們認為他們很幸福，其實他們也很難做到身心協調，因為做官本非所愿，因為傳統社會認為做官才是成功的標志。中國人向來將幸福定義為別人眼中的羨慕，而非內心感受。生活總在別處。

那么為什么愛好和工作是很難平衡的？當然主要是因為中國整體上在爬坡，努力工作是社會的主旋律、正能量。但是不能不說，這也是源于人們更多困于“單位”。

很少有人注意到，“單位”這個詞，非常具有中國特點。“你是什么單位的？”只在中國社會才能被充分理解，在別的國家和社會，最多只會問“你是什么公司的？”

“單位”在中國，蘊含太多復雜的信息，起碼包含如下這些耳聞能詳的東西，如崗位、部門、職稱、工資、提拔、分房子、一把手、退休、退休工資、社保……無數人的人生是由上述這些因素組裝成的，他們在單位度過一生，視單位為家，但是離開單位時候，也常常身心俱疲。

新中國成立后，為了便于管理，就將國家的權力和資源分為行業和部門，并各自分成一個個相對獨立的單元，以承接各種生產。相關的人力物力就放進這樣的單元，為了鼓勵大家在這樣的單元里能夠努力工作，就以職稱、工資、分房子等為獎勵指標，人們也因此可以實現個人的價值，社會也因此獲得前進的動力。

這樣的單元，就是單位。單位是一種便于管理的特殊的社會組織形式。在改革開放之前，單位是社會的最小單元之一，但是在經濟社會發展之后，更多的民營企業、小型公司開始遍地開花。單位的人才也開始出現外流。隨著民營企業的崛起，已經解決了將近80%的就業，但是在當下，各種各樣的單位，依然是就業的主戰場之一。

一旦進了單位，就很難做到興趣和工作統一。這是因為單位招人，更多是需要一個人手，而并不一定是需要哪個方面的人才，需要服從于單位的統一調配。這就意味著，你進了單位，只能做單位分配給你的事情，和你的興趣特長愛好，常常相離甚遠。

張水華的單位是醫院，她從事的工作是護士，和她的跑馬拉松的興趣愛好當然很難統一。如果是較為輕松的單位，情況還好一點，但是醫院本身就是一個特別繁忙的單位，這就使得矛盾沖突特別強烈。如果張水華能夠通過跑步給醫院帶來福利好處，也還可以通融，但是如果只是利己，那單位和領導都很難做。

所以說，單位作為社會組織的特點，決定了更多的人是很難做到工作、興趣統一的。這也導致缺少一種激情和動力，僅僅是完成一種工作指標，乃至變成一種壓力。而且，在單位里面的精神內耗、人際關系摩擦，構成了極大的人力損耗。這是由單位的特點決定的，因為單位并不是純粹的生產單位，更常常是個權力和利益的分配場所，這會導致利益沖突和人際沖突。

所以我們可以理解，社會如果出現更多的公司，社會發展更為順利。因為公司更多是出于業務所需，需要專門的人才，更可能將那些有一技之長的人招進來，更可能將工作和特長統一起來，并發揮個人的最大潛力。社會將因此受惠更多。

實際上，從中國改革開放的進程看，就是國家釋放了更多的權力和資源給社會，單位大幅度減少，社會出現了更多的公司，順應了經濟社會發展的規律，社會生產力獲得了極大的解放，個體精神實際也是大放光芒的。

這并不是說進了公司，就能做到工作和愛好統一。但是單位人是很難流動的，而公司人是可以自由流動的，更有可能找到一個符合自己興趣愛好的場所。

當然，在經濟就業不怎么景氣的當下，內卷和耗散成為很多人的感受，公司生存困難，單位反倒穩定，我說的這些很難有說服力。但是這畢竟都是暫時的，從長遠看，人才更多進入公司，將是大勢所趨，也是解放生產力的要求。

對于張水華來說，如何能夠降低工作和愛好的沖突呢？我的建議是有兩個途徑，一是花錢換勞動，就是通過自己的愛好和廣告代言，為單位創造價值，換取理解和支持；二是不如辭職，進入相關的公司，以更好地實現工作和愛好的統一。如果既想留在單位，又能保證愛好實現，那是很難的。領導也難做，因為領導是單位的負責人，他如果一直給個體的愛好放行，本身會帶來風險。

此外，還有一個社保的保障問題，也妨礙了中國人的人生自由。如果社會保障較好，人們即便短暫離開工作，也不會為生活發愁，那人們會更好培育愛好特長。因此，完善的社保，本身是具有推進社會發展的價值的。但是在當下，社保并不完善，也并未深入人心，這使得人們只能為生存而戰。

其實我們并未認識到，社保是個硬骨頭，我們今天圍繞社保展開的熱烈爭議，正是改革開放進入深水區、國家社會在“啃”硬骨頭的一個標志。社會正在進行一個艱難的行軍。一旦社保問題解決了，社會發展將進入一個坦途時期。

總而言之，張水華的事情為何成為熱點？一是在當下職場內卷的時代，她的“既要又要”引發不滿；二是她的遭遇具有普遍性，或許也擊中了很多人的內心，那就是工作和愛好常常沖突。從更大的范圍看，社會發展的標志，就是推動社保的完善，并鼓勵更多人能夠做到工作和愛好的統一。

作者簡介：

1. 燕志華 博士

2. 高級記者/紫金傳媒智庫研究員/輿情管理顧問

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