全球ESG博弈下，企業如何搶占下一個十年？

“浙里洞見”

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隨著ESG（環境、社會和公司治理）成為全球企業戰略的核心議題，中國企業如何理解、布局并實踐ESG，已成為關乎長期競爭力與可持續發展的重要課題。此前，浙江大學管理學院教授、博士生導師壽涌毅接受《浙商雜志》采訪，圍繞ESG在全球與中國的發展態勢、企業實踐中面臨的挑戰以及未來方向展開深度對話。

圖片來源：千庫網

壽涌毅教授指出，ESG是時代賦予企業的重大命題，也是企業長期戰略的重要組成部分。他表示：“對于企業家以及企業而言，能否抓住這一主題，將其與企業的長期發展戰略相結合，是企業未來是否能在競爭中占據優勢的一個重要因素。”

當前，ESG的發展面臨著什么樣的挑戰？對我國而言，應如何將ESG從“合規要求”轉化為“戰略優勢”？又如何實現ESG與企業整體發展的協同？本期【浙里洞見】，且聽壽涌毅教授娓娓道來。

學者簡介

壽涌毅

浙江大學管理學院服務科學與運營管理學系教授、博士生導師。學術研究聚焦于運營與技術管理，包括全球運營、供應鏈網絡、可持續供應鏈、數字技術創新、綠色物流及ESG等方向，尤其關注汽車和半導體等產業。

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全球ESG發展迎來轉折時刻

“如果把眼光放至更長遠的維度，此刻對于全球ESG發展而言，可能是個有趣的時間點。”壽涌毅這樣表示。近年來，ESG理念在全球范圍內迅速普及，成為企業可持續發展的重要框架，也成為全球政策治理的核心議題。不過，不同的國家與地區，根據其發展現狀與能源安全等實際情況，其ESG戰略并不相同。

在中國，隨著頂層設計的不斷完善，ESG在提升企業綠色治理水平、加快產業綠色低碳轉型升級等方面的作用越來越明顯。歐盟作為全球主要能源消費地區之一，對傳統能源的進口依賴度較高。不過，近年來，歐盟將清潔能源戰略作為保障能源安全的重要戰略，提升其在清潔能源技術競爭和碳規則制定上的全球主導權，多個國家將ESG目標嵌入其能源轉型、數字經濟、供應鏈安全戰略中，體現出其ESG戰略的“高要求”。但在美國等一些國家和地區，卻出現了一些不同的聲音，甚至出現“反ESG”運動，其國內的ESG政策不斷搖擺。可以說，在全球范圍內，ESG也面臨著來自政治與市場的多重挑戰。

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壽涌毅認為，這樣的態勢之下，即使考慮到關稅、地緣政治等因素，中國一貫以來明確堅定的雙碳策略對于微觀企業發展和宏觀經濟政策是一利好，會對中國企業走進歐盟國家帶來一定優勢。

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錨定長期戰略，不做“偏科生”

“對于企業而言，要把ESG作為長期戰略，而不能只作為短期‘戰術’以應對合規和海外市場要求。而目前國內大部分企業在ESG戰略上都有所‘偏科’。”壽涌毅表示，國內大部分企業在E和S兩個維度進步顯著，但在G即公司治理這個層面，不少企業有待提升。“很多公司的ESG報告偏重展示公益等敘事，但在勞工權益、職業健康安全、供應鏈社會責任等方面披露不夠，即使不少企業其實已經在公司治理方面做了很多，也沒有很好展示這方面的數據和事件。”

壽涌毅表示，之所以出現這樣的情況，一個重要原因在于目前對于ESG等可持續信息披露缺乏統一披露標準，報告結構、口徑和指標選擇高度自由，這也造成不少剛接觸ESG的企業面臨困擾。

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在我國，自2024年5月1日起，《上市公司可持續發展報告指引》正式實施，對上市公司在ESG等可持續信息披露方面作出了明確規范。壽涌毅介紹，近年來，國內涌現了不少ESG評級機構，初步形成市場體系。不過，不同的機構在對企業進行評級時，結果往往差異很大，無論是在一級指標（通常是環境、社會、治理三大維度），還是在二級指標（是在一級分類下的具體細項，比如碳排放管理、勞工權益、董事會結構等）上，都存在著評分標準、權重設定、數據來源等差異。這也會導致企業在不同機構得到的ESG等級、排名甚至方向性判斷大相徑庭。

“從企業角度來看，中小企業很難單憑自身力量去判斷評級標準之間的差異，也導致一些企業在布局ESG戰略時陷入困惑，特別是一些想在境外上市的企業，找哪家機構來做ESG評級更是一個困難但又關鍵的選擇。這就出現了一個困境：要做ESG，和怎樣去做ESG，對于企業來說變成了兩個問題。”

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另外，傳統儒家文化的理念中，行勝于言，在過往的公眾評價中，對于企業的高調也會存在不同的看法。而ESG披露需要企業主動衡量并選擇傳播重點，這些都是企業需要考慮并平衡的方面。

那么，企業應當如何解決上述困境呢？在壽涌毅看來，沒有統一的標準是困境，但也為企業的決策留出了空間。“企業需要針對行業及企業的實際情況，去梳理ESG戰略。如果有上市需求的企業，則需將側重點放在當地資本市場關注的ESG政策上。另外，在不同的發展階段，可以關注不同的指標。最后也是最重要的一點，那就是實行ESG不是立‘人設’，企業的ESG戰略必須要與企業整體發展戰略以及業務方向相匹配，也就是‘言行一致’。只有這樣，企業的ESG戰略才能伴隨企業發展一起，走得長，走得遠。”

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時代中的企業，

要勇于解決潮涌中的新命題

壽涌毅表示，對于企業而言，ESG戰略的制定本身也應當注重可持續發展。“它同樣要遵循投入與產出的現實問題。踐行ESG，往往不能一步到位。如果‘拔苗助長’，只看ESG方面的發展，而不結合市場競爭中的成本問題，就可能起到反效果。對于這一問題，企業家們要有清醒的認知。”

“不過，從目前的大環境來看，我國總體走向是市場倒逼企業在ESG上做得越來越好，相關的政策導向與執行力度也在不斷地調整完善。我也相信，真正能將ESG戰略與企業可持續發展結合起來的企業，一定能在持久競爭中獲得助益。”壽涌毅樂觀地表示。他稱，ESG戰略的實施，不是企業在“真空環境”中悶頭直行，而是嵌入在一定的政商環境中，各方面齊頭并進才能更好地推進。

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“目前看來，在現在多變的國際政治環境下，ESG暫時不可能出現全球統一的標準，但大家的理念、方向和框架一定是越來越一致的。”

壽涌毅對浙商走在ESG前列很有信心：“浙江的企業家一直擁有優秀的學習能力和創新意識。歸根到底，企業永遠是時代中的企業，不斷解決時代拋出的新命題，是企業生存與發展的關鍵，ESG正是這個時代的重大主題。而如何解決，則折射出企業的價值觀。優秀企業的價值觀，一定是與社會同頻，甚至引領時代發展的；擁有開放的心態，隨時代變遷而更新價值觀，并將先進的理念編織到企業戰略當中去。ESG或許是個新話題，但積極應對變化，是企業家們永恒不變的主題。”最后，壽涌毅樂觀地表示。

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信息來源：《浙商雜志》

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、壽涌毅