張水華，你是不是跑步跑傻了？

我是張無忌。

8月31日，在2025哈爾濱馬拉松比賽上，來自福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院的“最快女護士”張水華，以2小時35分27秒刷新個人最好成績，獲得國內(nèi)女子組冠軍。

賽后她哭著說：“我不需要領導給我特別的假期，我只希望領導能夠支持我周末調(diào)休，這次來參加比賽特別不容易，因為大家都知道醫(yī)護工作者特別忙特別累，希望醫(yī)院領導、希望護士長能夠同意我來參加比賽，我真的很難受……”

以下是張水華護士今年在異省的跑步軌跡：6.28河北，5.25黑龍江，5.5云南，4.20山東，4.28河北，4.18安徽，3.30江蘇，3.22浙江，3.16浙江，3.9浙江。

這個頻率，算上來回路程時間，省外來回就算是坐飛機也得3天或者3.5天一次吧，就這還怪她領導不給調(diào)休啊？其他人怎么辦。

她是人，別人不是人咯？你跑馬拉松，奪冠獎金8萬美元，人家替你值班，周圍一個人頂三四個人用。她的同事真是倒了八輩子血霉了。

有人問，那科室要是沒她不是照樣要有人值周六，周日的班？有了她多少還能頂一下平時。

這個問題問到點子上了！每個科室的護士編制都是有名額限制的，一個蘿卜一個坑，你編制滿了最多招編外的護士。我可以很負責任的說一句，她的同事估計非常希望，換一個普普通通能正常排班的護士過來。你跑馬拉松奪冠得獎，和我一個普普通通的打工人有什么關系？

甚至退一萬步說一句，哪怕她是用周末的班換周末的班，人家也不愿意好嗎？你用這周末的班，換我下周末的班，比如我這周是周四值班，下周是周末，跟張水華換班以后，我這周就要連值兩次班。周四一次，周末一次。你以為誰都跟你一樣跑馬拉松的，連續(xù)一周不休息值班啊？

業(yè)余女選手全馬能跑進235，非常強。但她在鏡頭前這么說，不僅不利于她拿到自己想要的調(diào)休，大概率還會被領導穿小鞋，被同事排擠（從她拿不到調(diào)休來看，這種現(xiàn)象很可能已經(jīng)發(fā)生了）。

領導：“行啊張水華，拿了冠軍是吧？在全國人民目前蛐蛐我是吧？那你別調(diào)休了，以后都別調(diào)休了。” 如今社媒這么發(fā)達，一個全馬235的女選手，天然擁有一定的話語權(quán)。參考下同樣在福建上班，且頻繁參賽的黃雪梅，在鏡頭前換一種說法，個人和單位雙贏，張水華拿到調(diào)休，也許會輕松得多。 “我是來自XX醫(yī)院的張水華，拿到哈爾濱國內(nèi)女子冠軍，很開心也很激動！取得這樣的好成績，離不開XX醫(yī)院領導和同事對我跑步的支持…” 這么說，領導聽著是不是就舒服多了？

有時候，你得在鏡頭前讓大家都知道，領導是支持你的，領導才會真的支持你，哪怕他是捏著鼻子支持你。歸根到底，工作是工作，興趣愛好是興趣愛好。對馬拉松愛好者，尤其是想出成績的精英跑者來說，這是個必須面對的問題。要么，就低調(diào)點，別讓領導和同事發(fā)現(xiàn)你在跑馬。要么，就和領導和同事搞好關系，比如鏡頭前給領導戴戴高帽，跑完比賽給同事帶點當?shù)靥禺a(chǎn)。要么，就再跑快點，靠跑步養(yǎng)活自己，擺脫職場這套狗屎的規(guī)則。

強如劉慈欣，不也在娘子關電廠茍了那么多年？如果你的強大，不能給領導和同事帶來好處，那么他們就不會犧牲自己的利益，來成就你。

這就是職場。