在單位里，領(lǐng)導(dǎo)最怕的“高質(zhì)量躺平”職工，有以下4個(gè)特征

在單位，對(duì)升職加薪有欲望的人，領(lǐng)導(dǎo)很好掌控他們。但不是每個(gè)人都這樣，在單位里，還有那么一種人，他們不爭(zhēng)不搶，不吵不鬧，卻讓領(lǐng)導(dǎo)心里沒底。

這種人被稱為“高質(zhì)量躺平”職工，他們不擺爛，也不會(huì)天天跟領(lǐng)導(dǎo)過不去，但是他們獨(dú)特的處事方法，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們又敬又怕，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)確實(shí)很難徹底掌控他們。

這樣的人，有明顯的特征。

第一，不爭(zhēng)功勞

職場(chǎng)上一般人特別喜歡表現(xiàn)自己，做了一點(diǎn)事情就恨不得讓領(lǐng)導(dǎo)同事都知道。但“高質(zhì)量躺平”的人不一樣，他們做好自己的本職工作，該完成的任務(wù)一樣不差，但不會(huì)刻意去搶風(fēng)頭。領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的時(shí)候，他們不會(huì)主動(dòng)往前湊；項(xiàng)目成功了，他們也不會(huì)爭(zhēng)著說那是自己的功勞。他們明白，工作是為了對(duì)得起自己的職責(zé)，而不是為了博取別人的認(rèn)可。這種態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)覺得難以掌控，因?yàn)檫@類職工不依賴外在的激勵(lì)，也不受表揚(yáng)或批評(píng)的擺布，他們不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)洗腦或者畫餅。他們只是默默地做好該做的事，然后到點(diǎn)下班。領(lǐng)導(dǎo)想用功勞來激勵(lì)他們，發(fā)現(xiàn)不起作用；想用榮譽(yù)來拉攏他們，發(fā)現(xiàn)他們不在乎。這樣的人，讓習(xí)慣了用獎(jiǎng)懲來管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)感到無從下手。

第二，不背黑鍋

工作中不會(huì)一點(diǎn)問題不出，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)或同事想找個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任。“高質(zhì)量躺平”的人在這方面非常清醒，不是自己的責(zé)任，絕對(duì)不會(huì)去背。他們不會(huì)為了討好領(lǐng)導(dǎo)而委屈自己，也不會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕虤馔搪暋Ｋ麄儠?huì)用事實(shí)和道理來維護(hù)自己的權(quán)益，但又不顯得咄咄逼人。比如，如果出了問題，他們會(huì)冷靜地分析原因，明確責(zé)任歸屬，而不是輕易妥協(xié)。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這類職工既不會(huì)主動(dòng)惹事，但也不會(huì)任人拿捏。他們有自己的底線，并且會(huì)堅(jiān)定地守住這條底線。這讓一些想找“替罪羊”的領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，因?yàn)樗麄儫o法用情感或者壓力讓這類職工就范。

第三，不表態(tài)度

單位里常常有一些需要站隊(duì)的事情，或者一些敏感的話題需要表態(tài)。“高質(zhì)量躺平”的人在這種情況下通常會(huì)保持沉默，不輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。他們不會(huì)公開支持誰，也不會(huì)公開反對(duì)誰。這種態(tài)度不是因?yàn)樗麄儧]有想法，而是因?yàn)樗麄冇X得沒有必要卷入不必要的紛爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候希望用他們的態(tài)度來影響其他人，或者試探他們的立場(chǎng)，但往往得不到明確的回應(yīng)。這類職工不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而改變自己的原則，也不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的壓力而隨波逐流。他們用沉默來保護(hù)自己，同時(shí)也避免給自己惹麻煩。領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人難以捉摸，既無法拉攏，也無法打壓。

第四，不搞圈子

單位里人際關(guān)系復(fù)雜，很多人喜歡通過搞小圈子來鞏固自己的地位。“高質(zhì)量躺平”的人卻不屑于這種做法。他們不會(huì)刻意去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)主動(dòng)去結(jié)交同事中的“紅人”。他們對(duì)所有人都保持一定的距離，既不疏遠(yuǎn)，也不親近。他們按時(shí)上班，認(rèn)真工作，到點(diǎn)下班，不會(huì)參與單位里的八卦是非，也不會(huì)加入任何派系斗爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這類職工無法通過人際關(guān)系來施加影響，因?yàn)樗麄兏静煌孢@一套。他們不尋求別人的認(rèn)可，也不害怕別人的孤立。他們的安全感來自于自己的工作能力，而不是人際關(guān)系。

“高質(zhì)量躺平”的職工之所以讓領(lǐng)導(dǎo)感到不安，是因?yàn)樗麄兇蚱屏艘恍┏Ｒ?guī)的管理邏輯。領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、情感拉攏或者人際關(guān)系來控制職工，但這類職工對(duì)這些手段都不敏感。他們不追求升職加薪，也不害怕批評(píng)打壓；不在乎領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，也不擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)的冷落。他們只是用自己的方式做好本職工作，然后享受自己的生活。

這種人其實(shí)并不消極，只是他們選擇了一種更低調(diào)、更另類的工作方式。他們不需要從工作中獲得全部的成就感，也不把單位當(dāng)成自己的人生舞臺(tái)。他們清楚工作和生活的界限，并且牢牢守住這條界限。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，這樣的職工既可靠又不可控。可靠是因?yàn)樗麄兡芡瓿勺约旱娜蝿?wù)，不可控是因?yàn)樗麄儾皇艹Ｒ?guī)管理方式的影響。領(lǐng)導(dǎo)沒辦法用榮譽(yù)來激勵(lì)他們，也沒辦法用壓力來逼迫他們；沒辦法用情感來綁定他們，也沒辦法用圈子來約束他們。

單位里有這樣的職工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是一種挑戰(zhàn)，但對(duì)他們自己來說，卻是一種智慧。