興業信托召開第七屆董事會第十六次會議

4月29日，公司以現場與視頻會議方式相結合的方式召開第七屆董事會第十六次會議暨第七屆監事會第九次會議，全體董事、監事和與會股東代表圍繞會議議案，重點就公司治理改革、戰略規劃、業務策略、風險防控、能力建設等重點工作開展深入研討，會議圓滿完成了各項議程，全部議案均獲全票審議通過。

鄭志明董事長在董事會上圍繞“凝聚共識、錨定方向、同心同行”三個主題詞做總結發言，指出，公司2024年度面對經濟周期與行業轉型的雙重壓力，在屬地監管部門的嚴格監管和科學指導下，在全體股東、董事會和監事會的大力支持下，優化戰略方向和經營策略，調整轉型發展路徑，推進業務布局和服務模式創新，強化全面風險管控和科技賦能發展，公司當年實現信托業務規模翻一番，在實現規模體量更“大”的同時，公司業務結構更“優”、創新動能更“強”、管理基礎更“實”，交出了一份“難中求進”的答卷，公司全面轉型取得階段性成果，為未來的規模擴張和價值提升積累了“硬核底氣”。2025年是公司“十四五”規劃收官之年，更是謀劃“十五五”戰略的奠基之年。展望2025年和“十五五”期間，公司將錨定建設“價值型信托資管機構”的發展愿景，以“長期主義”為底色，以“受托人文化”為內核，以“專業化能力”為筋骨，在堅守本源中打造“客戶信賴、股東滿意、監管放心、員工自豪”的價值型信托機構。重點是抓好五個“著力”：

● 著力謀劃“十五五”戰略，校準長期發展坐標，讓規劃既立足當下規模擴張，更著眼未來價值創造，成為引領公司下一個五年發展的“指南針”。

● 著力夯實專業能力，筑牢價值創造根基，圍繞“專業受托人”定位積極構建受托服務能力、資產管理能力、風險管理能力、科技支撐能力等四大核心能力體系。

● 著力攻堅存量風險化解，有效釋放財務資源，多措并舉打好不良清收組合拳，力爭在不良清收方面有更大突破，提升公司流動性。

● 著力實施更堅決的改革，重點推進治理機制改革、體制機制改革和管理提升改革，激發組織內生動力。

● 著力提升監管評價，鍛造行業競爭“硬實力”，將逐項對標對表信托業高質量發展意見要求加強工作改進和提升，全力打造監管認可、市場信賴的行業標桿。

站在“價值型信托”的新起點上，公司將持續匯聚來自全體股東、董事監事和公司全員以及同業機構更多的賦能，以專業能力回應時代需求，以改革魄力破解轉型難題，共同書寫信托業高質量發展的新篇章!