AI原生時代，大廠為何集體押注“One”？

最近，企服圈被一個詞徹底點燃——One！

就在本周，阿里釘釘迎來了十周年的高光時刻，發布會上重磅推出“釘釘One”，聚焦員工日常高頻任務，實現智能化識別與自動化處理。

而巧合的是，就在半個月前的八月中旬，用友旗下面向成長型企業的SaaS產品YonSuite也搞了個大動作，發布全新品牌口號——One AI-World, One YonSuite，并宣告以AI原生+全球化的雙輪驅動，重塑企業服務的底層邏輯。

這兩家廠商，相隔僅半個月，不約而同打出“One”這張牌，難道是營銷上的偶然撞車？還是背后暗藏著一場行業巨變的信號？

要知道，過去幾年，最佳單品才是主流。企業習慣用釘釘做協同、用用友管財務、用Salesforce搞CRM，再靠數據中臺勉強去縫合。而如今，雙方卻高喊One，這究竟有怎樣的玄機呢？

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釘釘和用友為何同時押注One？

先拋出一個觀點：兩家廠商同時喊出One，絕不只是巧合！釘釘和用友看似賽道不同，卻在One這步棋上，走出了高度相似的戰略邏輯。

首先，One意味著交互方式的重構與產品的全面AI化。釘釘用沉浸式信息流重寫了組織協作邏輯，而YonSuite則通過“AI無處不在”重塑業務管理體驗。兩者殊途同歸，都是在推動客戶完成一次從人力密集向智能密集的轉向。

其次，One是一種對技術趨勢的敏銳判斷。兩家公司不再把AI視作附加模塊，而是將其深度嵌入平臺底層，重塑架構，全面擁抱AI原生時代。這可不是為了追求酷炫的技術，而是為了切實提升產品的價值。

第三，One承載的是全球化野心。在企業出海和多地運營成為常態的背景下，一個統一的平臺可以幫助客戶降低跨國運營的復雜度，同時也為廠商自身打開了全球化市場的通道。

最后，One絕不是功能層面的加法，而是一場范式革命。釘釘是在組織協同范式上革命，用友則是在業務管理范式上革命。它們的共同點在于，都在試圖把消費級的絲滑體驗移植進企業級場景，讓工作自然順暢。

然而，即便釘釘和YonSuite都強調One的概念，也都強調 AI 原生、統一平臺、用戶體驗升級，但二者的定位、核心價值和落地場景存在明顯差異。比如，釘釘One像是智能化協作入口，面向員工和組織操作體驗；而 YonSuite One更像是企業級AI原生操作系統，面向業務全流程、企業管理與全球化運營。

總之，當兩家頭部廠商幾乎同時喊出One時，這背后釋放的信號其實很清晰了：企服市場在AI時代的共識已經形成。未來的競爭，不在于誰的功能點更豐富，而在于誰能率先通過一個統一的AI原生平臺，整合資源，構建生態，承接全球化挑戰，并真正解決企業數智化轉型中的難題。

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核心價值：一個平臺，全球打怪

那么問題來了：在這場由One定義的智能革命中，概念喊得再響，AI究竟能否真正落地？如何讓AI深度融入企業日常運營，真正幫企業省錢、提效、增長？在這一點上，YonSuite “雙One”給出了自己的答案。

簡單地說，YonSuite把AI原生能力直接植入企業業務全場景，從財務到供應鏈，從人力到營銷，不再局限于單點功能的AI疊加，而是實現平臺級的系統重構。

同時，依托One AI-World的戰略定位，YonSuite“雙One”顯著強化了為客戶構建全球化運營能力的決心，既簡化中國企業出海的復雜性，也支持跨國企業實現本地化精細管理。

這或許就是YonSuite“雙One”的核心價值，一方面回應了行業趨勢，另一方面也解決了企業AI落地的核心痛點。而且，隨著企業AI應用規?；?，YonSuite“雙One”所構建的業務一體化+AI原生+全球化能力的價值，也將進一步釋放。

如果我們站在更高的視角，那就是YonSuite要讓每一個立志走向全球的企業，擁有一個天生全球化、全員AI化的企業大腦，以更敏捷的決策、更高效的協同、更強的適應力，在全球競爭中贏得先機！

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YonSuite“雙 One”，AI 落地不空談

事實上，YonSuite提出的“雙One”戰略，核心是打造一個高度一體化、智能化與全球化的數智化平臺，全面回應成長型企業在內部管理與全球運營中的核心訴求。該戰略圍繞六個One系統展開，為企業發展提供端到端的一體化解決方案。

首先，一個統一的智能工作入口，讓用戶通過單一界面即可處理所有任務，并整體調用AI Agent，從此告別多系統頻繁切換的困擾，顯著提升操作效率與用戶體驗。這一點和釘釘One統一的AI工作入口類似。

其次，構建一個強大的數智底座，實現數據、技術與業務的深度融合，徹底打破信息孤島，為企業全面落地AI應用奠定堅實的數據與架構基礎。

第三，在AI應用層面，YonSuite實現全場景智能驅動。AI能力被原生嵌入財務、供應鏈、營銷、人力等十大核心業務領域，推動流程自動化與決策智能化，真正讓AI長在業務流程之中。

第四，平臺支持產業鏈級協同，打通供應商、經銷商及各類生態伙伴的連接，實現上下游高效協同，驅動全鏈條運營效率躍升。

第五，面向全球化發展需求，YonSuite提供多語言、多幣種、多時區及多地合規支持，真正做到一個平臺、全球運營，助力企業輕松跨越地域與制度壁壘。

第六，YonSuite構建了一體化客戶成功體系，依托智能化服務引擎與全球響應網絡，貫穿企業從上線到成長的全生命周期，持續釋放平臺價值。

所以說，這六個One不僅是一套產品設計邏輯，更是一套系統性的企業數智化方法論。它本質上構建了一個完整的AI原生商業操作系統，從用戶體驗、數據底座、智能應用、生態協同，到全球拓展與服務保障，全方位賦能企業應對復雜多變的商業環境，實現可持續的高質量增長。

因此，YonSuite的“雙One”，不只是一個品牌口號，更是一次對傳統企業服務邊界的重構與升級。

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以先發優勢搶跑產業變革賽道

最后，我們必須清醒地認識到，YonSuite提出的“雙One”戰略不是營銷噱頭，而是中國企業服務產業在技術變革與市場需求雙重驅動下的必然選擇。

以觀察者的視角來看，當下企業服務市場，正被三大核心矛盾深深困擾。

其一，效率與成本的失衡，比如企業迫切需要更高效的系統提效，但傳統 SaaS 的碎片化部署，不僅讓數據流通受阻，還使部署、維護成本居高不下；

其二，全球化與本地化的沖突。出海企業既要統一全球業務標準以實現高效管控，又需適配不同國家的合規規則、業務習慣，傳統系統往往顧此失彼；

其三，技術前瞻性與商業落地的脫節。在AI Agent熱潮下，企業不缺技術概念，卻始終困惑 AI 到底能解決什么實際業務問題，技術價值難以轉化為增長動力。

而 YonSuite 的“雙One”，是不是恰好成功破解了這三大矛盾。

再者，回溯過去十年，企業服務的核心邏輯是模塊化拼接，通過不同功能模塊的組合滿足企業需求。但隨著AI技術走向成熟，這種邏輯逐漸失效。模塊間數據因無法互通而形成信息孤島，用戶在多系統間切換導致體驗割裂，第三方生態也難以深度整合。

而 YonSuite 的“雙One”，正是針對這些痛點的系統性突破。

因此，站在 2025年企服產業變革的關鍵節點，YonSuite的“雙One”不僅是品牌的符號，更預示著產業競爭的新焦點 ，即AI 原生能力、全球化支撐能力、業務穿透能力的綜合體系。

那么，從這一維度來看，YonSuite不僅走在了產業前言，更是已構建起了引領產業范式變革的先發優勢了。