廣東
● 作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告
最近，一向正統的中國人，在小紅書愛上了“邪修”。
“邪修”簡單來說指非傳統正派的修煉之道，說人話是把復雜的事情簡單化，也就是走捷徑。
大到人生哲學、宇宙奧秘，小到秋天里的第一杯diy奶茶，各種走火入魔的招式，連伏地魔看了都直搖頭。
萬萬沒想到，邪修的風，還是吹到了招聘界。
有網友發現，麥當勞門店張貼著這么一則招聘啟事：
招募對象需達法定退休年齡（女50 周歲、男 60 周歲），每周至少工作 3 天，福利包含法定假日三倍工資、周六免費餐飲、員工折扣及商業保險。
△ 圖源：微博@貓筆刀的小迷妹
標題用放大加粗的字體赫然寫著“退休員工招募中”。
由于和以往企業偏向年輕化不同，這則不太尋常的招聘瞬間引起了網友的關注。
有人夸贊麥當勞暖心，給退休人員提供工作崗位，充滿人文溫度。
比起“三保（保安保姆保潔）人員”，麥當勞的工作時間和條件更加彈性和人性化，也不失為一個好選擇。
還有人調侃，“退休人員也好起來了，等到了春天”。
與此同時，也冒出了一些犀利尖銳的聲音。
結合近日最高法頒布的“任何不繳社?！钡募s定均無效新規，不少網友認為麥當勞這是“邪修式”招聘。
根據相關規定，過往用人單位為了降低用工成本，亦或者有的勞動者為了多拿工資，要求用人單位把社會保險費以補助的方式發放給個人，這些情況都不再被允許。
違規的用人單位不僅要補繳欠費，還得支付滯納金和員工經濟補償。
△ 圖源：央視新聞
俗話說，你有張良計我有過墻梯，在這種情況下招聘已經繳滿社保期限的“退休人員”無疑是一種更具性價比的應對之策。
“麥當勞的算盤打得隔著網線都聽到了”
“老年人也和年輕人搶飯碗了，麥當勞背刺窮鬼”……
隨著輿論的發酵，麥當勞也出來回應了，稱銀發招聘是企業招聘政策的一環，已經沿用很多年了。
這話不假，早在幾年前社交媒體上還不乏對麥當勞銀發招聘的掌聲，也是體現麥當勞快樂、尊重和包容企業文化的品牌特色符號。
現如今，隨著外界客觀因素的變化，麥當勞卻被推向了風口浪尖。
事實上，最近招聘界也不太平，各種“邪修招式”層不出窮，讓人看得一愣又一愣。
首當其沖的是胖東來。
前兩天胖東來創始人于東來在社交平臺上宣布了新鄉“三胖”店的招工計劃：
1000 個崗位中，20% 優先招募高原退伍邊防軍人，2%（約 20 人）定向招聘刑釋人員。
△ 圖源：@胖東來于東來
招聘退役軍人可以理解，招聘“勞改犯” 不禁讓人打起了大大的問號。
消息一出，網友們坐不住了。
有人認為“大可不必，不歧視就好，沒必要寬容”。
有人調侃，“普通人擠不進去的胖東來，勞改犯先進去了”。
不過也有人敬佩胖東來的格局，“救贖和希望都應該被看見，這才是真正的文明和美好”。
為了消除消費者的擔憂，于東來又進一步作出解釋：
招聘首階段僅限中輕度犯罪的刑釋人員（如非暴力、非惡性犯罪），未來將逐步開放中重度類型，目標是“讓他們有尊嚴地生活”。
△ 圖源：@胖東來于東來
不僅如此，于東來還宣布推出“更生人士幫扶計劃”。
每年度千萬以上投入，未來計劃提升至億元規模，涵蓋培訓規劃與就業創業基金支持，幫助刑釋人員堅定向善，感受生活美好。
站在商業與理想的天平兩端，至今胖東來還陷入輿論漩渦。
像這樣的“邪修式”招聘，在品牌圈并不是個例。
比如，“擦邊鼻祖”椰樹椰汁每年的招聘廣告都引起不小的討論水花，原因是畫風太炸裂。
“入職就有車、有房、有高薪、有前途，能致富，還獎勵別墅海景房……”。
△ 圖源：海南椰樹集團
五彩斑斕恨不得吵到眼睛的設計排版，像極了澳門新葡京的廣告。
高薪誘人簡直看穿打工人夢想的條件，被網友銳評“看著就不正經”，真的笑不活了。
再比如，今年夏天，各地文旅景區刮起了一股“野人”招聘潮。
神農架景區發布信息，公開招聘景區內的“野人 NPC”，日薪500 按天結算。
在招聘要求上，幾乎看不到對學歷性別年齡的要求，只有對“原始野性”的渴望：發呆、撒歡、跳舞、接受投喂都可以......
△ 圖源：神農集團
不僅提供百萬意外險，還包開實習證明，簡直就差把“大學生優先”寫在臉上了。
毫不夸張地說，這波熱度可以直逼每年應屆生最關心的春招秋招。
前有斜杠式青年，現有“邪修式”招聘，不管是員工還是企業都在緊隨時代拓展自己的邊界。
當麥當勞因招聘退休人員被質疑“邪修”，當胖東來因錄用刑釋人員而陷入輿論漩渦，這些爭議招聘的背后，其實暗藏著獨特的營銷與生存邏輯。
麥當勞的“銀發招聘”絕非臨時起意。
早在2022年，它就在老年人才網發布類似信息：招聘退休員工（女50歲以上、男60歲以上），采用彈性工作制（每周4-5天，每天4-8小時），月薪1800至3500元。
這一政策持續多年，側面印證了其在人力資源配置上的“精打細算”。
無獨有偶，北京環球影城也通過人力資源公司招聘退休零售人員（時薪30元，要求能久站）。
企業目光投向銀發族，根源在于60歲以上人口增加、勞動年齡人口下滑的現實。
這種模式，既為部分老年人提供了靈活就業機會，也為企業輸送了穩定、可控的勞動力，堪稱一種務實的“雙贏”。
而胖東來引發爭議的“更生人士幫扶計劃”，則深深植根于創始人于東來獨特的“愛商”經營哲學。
這位被員工稱為“東來哥”的企業家，將“自由與愛”早早寫入了胖東來的《文化理念手冊》。
△ 圖源：抖音
表面爭議，實則價值。
麥當勞通過“銀發招聘”，在爭議聲中獲得了穩定且更具性價比的勞動力；
胖東來則憑借其大膽舉動，再次強化了“有溫度”的品牌標簽，盡管代價是深陷輿論漩渦。
更重要的是，它們的嘗試撕開了一道口子——證明了商業利益與社會責任并非水火不容，反而能相互成就。
這些“邪修式”招聘，或許方式各異、爭議不斷，卻實實在在地拓寬了職場的邊界，讓一個更包容、多元的就業環境，在探索中逐漸有了雛形。
爭議或許不會停歇，但至少，有人已經邁出了那一步。
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