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      拉開(kāi)人和人差距的,是看誰(shuí)為錯(cuò)誤決策買(mǎi)單

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      拉開(kāi)人和人差距的,

      是看誰(shuí)為錯(cuò)誤決策買(mǎi)單

      文 | 霧滿(mǎn)攔江

      8月28日周四明晚19:30,老霧直播如約而至。

      本期直播主題:


      從岳飛的隕落,看如何管理上級(jí)與同


      老霧在直播間等你!不見(jiàn)不散~

      看文章前,順手點(diǎn)個(gè)預(yù)約吧哦。

      有種高情商拒絕,稱(chēng)為三明治拒絕法。

      三明治,三句話:

      你對(duì)。

      滾開(kāi)。

      去死。

      第一句你對(duì):先肯定對(duì)方的要求,不管對(duì)方要求多么荒謬。

      第二句滾開(kāi),明確拒絕對(duì)方要求。

      第三句去死,給對(duì)方一個(gè)無(wú)腦建議。

      比如同事把他職責(zé)工作,讓你來(lái)做,那么你就可以這樣:

      第一步你對(duì):你這段時(shí)間真的好辛苦,我也真的想幫你。

      第二步滾開(kāi):但我現(xiàn)在手里的工作太多,到月底都完不成,真是愛(ài)莫能助呀。

      第三步去死:要不你去問(wèn)問(wèn)老板,能不能再找其它人協(xié)調(diào)一下?

      這么一個(gè)三明治下來(lái),不溫不火不傷和氣,拒絕了對(duì)方,還讓對(duì)方對(duì)你無(wú)怨言,多好。

      這種拒絕法,主要針對(duì)那些讓人蠢哭的老板。


      明朝末年,風(fēng)雨飄搖。

      南面,農(nóng)民起義軍李自成,掘開(kāi)黃河,水灌開(kāi)封。

      北面,清兵繞過(guò)喜峰口,大舉犯境。

      明帝崇禎升御座:諸位愛(ài)卿,此番南有李自成,北有清兵,這可如何是好呀。

      眾大臣耷拉著腦袋,就跟死人一樣,沒(méi)一個(gè)吭聲。

      都不吭聲?

      陛下只好點(diǎn)名了:曾應(yīng)遴,你是刑部有名的神探,破了無(wú)數(shù)奇案。流寇與清兵這兩股小毛賊,應(yīng)該難不住你吧?


      是啊……這點(diǎn)事難不住臣,難不住……大清神探曾應(yīng)遴,鼻尖淌汗。

      陛下就催促了:既然難不住,那你快說(shuō)怎么解決呀。

      怎么解決……曾應(yīng)遴撓著腦殼:陛下,臣建議造船。

      崇禎帝:愛(ài)卿建議干什么?

      曾應(yīng)遴:臣建議造船。

      崇禎帝:造船干什么?

      曾應(yīng)遴:是啊,造船干什么呢……對(duì),陛下,咱們?cè)烊l戰(zhàn)船,往南走,可以消滅流寇李自成,往北走,可以沿松花江北上,端了清兵的老窩。

      崇禎帝想了想,道:曾愛(ài)卿,此計(jì)甚妙,朕什么時(shí)候可以見(jiàn)到你這三千條船呢?

      曾應(yīng)遴:陛下,臣會(huì)破案,但說(shuō)到造船,先得撥經(jīng)費(fèi),一條戰(zhàn)船按60萬(wàn)兩銀子計(jì)算,三千條戰(zhàn)船就是……

      崇禎帝打斷曾應(yīng)遴:曾愛(ài)卿,不要跟朕要銀子,國(guó)庫(kù)早就空了,你能不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題呢?

      要造三千條戰(zhàn)船,還一分錢(qián)不給。

      又想馬兒跑,又想馬兒不吃草。

      崇禎皇帝這也太任性了。

      可是曾應(yīng)遴還不敢拒絕。

      不拒絕,就只能把活接過(guò)來(lái)。

      一分錢(qián)沒(méi)有的情況下,絕對(duì)造不出三千條戰(zhàn)船。

      到了日子你交不出船來(lái),陛下一定砍你腦殼。

      情急之下,曾應(yīng)遴腦子里靈光一閃,說(shuō)道:陛下,臣是神探,只會(huì)破案。說(shuō)到造船,得看工部,工部就是建設(shè)部,是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)造船的。

      刷,所有人的目光,一起看向工部主官。

      見(jiàn)滿(mǎn)朝文武,全都看著自己。工部主官上前一步:?jiǎn)⒆啾菹拢烊l戰(zhàn)船,這點(diǎn)事兒實(shí)在是太容易了。


      崇禎帝大喜:然則,朕何時(shí)可以見(jiàn)到你的三千條戰(zhàn)船?

      工部主官笑道:陛下,造船很簡(jiǎn)單,但得去淮安。

      崇禎帝:為什么要去淮安?

      工部主官:陛下,淮安那邊有個(gè)造船廠,數(shù)不清的匠人,精研造船技術(shù),三千條戰(zhàn)船,分分鐘造出來(lái)。

      崇禎帝大喜:傳朕旨意,命淮安造船廠,火速打造戰(zhàn)船三千艘,欽此,謝恩。

      (04)

      淮安造船廠。

      人在家中坐,鍋從天上來(lái)。

      突然接到圣旨,一分錢(qián)經(jīng)費(fèi)也不給,卻要求最短時(shí)間,打造三千艘戰(zhàn)船。

      沒(méi)錢(qián),根本不可能造出三千條戰(zhàn)船。

      可如果你說(shuō)完不成任務(wù),這叫抗旨,要?dú)㈩^的。


      淮安船廠的官員眼珠一轉(zhuǎn),計(jì)上心來(lái):?jiǎn)⒆啾菹拢窗苍齑瑥S,只會(huì)生產(chǎn)內(nèi)河運(yùn)糧的平底船,這種船,根本沒(méi)法用來(lái)打仗。要造戰(zhàn)船,得去福建那邊的造船廠,那邊是專(zhuān)門(mén)建造大型戰(zhàn)船的。

      崇禎陛下從諫如流,圣旨改道,送往福建造船廠。

      (05)

      圣旨到了福建那邊,那邊的官員一看就樂(lè)了。


      立即回奏,說(shuō)三件事兒:

      第一件:陛下要造船,真是太英明了,太圣明了。

      第二件:三千條戰(zhàn)船的木料,已經(jīng)全部備好(實(shí)際上根本沒(méi)有)。

      第三件:陛下,造船這事兒,說(shuō)是要對(duì)付清兵。

      可是清兵已經(jīng)回東北老家了,北方安定。

      安定的情況下,還要?jiǎng)诿駛?cái)造船嗎?

      這時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一年多。

      一年多的時(shí)間,崇禎帝再傻,也知道造船這事兒,毫無(wú)意義。

      于是傳旨,此事兒算了。

      這樁麻煩工作,就這樣消失了。

      (06)

      影視劇中,皇帝陛下英明神武,而大臣,通常是廢物無(wú)能。

      但歷史正相反。

      歷史上,除了開(kāi)國(guó)皇帝,繼任者看的是血脈,并不需要什么才能。

      歷史上,甚至有傻子皇帝。

      但大臣絕不敢傻。

      金鑾殿上,哪怕是站最末尾的小官員,也是突破重圍,于千軍萬(wàn)馬中殺進(jìn)來(lái)的,個(gè)個(gè)人中龍鳳,無(wú)一凡屬之輩。


      這些智力頂尖的優(yōu)秀者,面對(duì)智力低下的皇帝,毫無(wú)辦法。

      他們只能用三明治管理法,消解陛下的昏庸,給帝國(guó)及自己帶來(lái)的麻煩。

      比如大明崇禎造船,這事要多不靠譜,就有多不靠譜——可皇帝正兒巴經(jīng)提出來(lái),你連笑場(chǎng)都不行。

      你永遠(yuǎn)是三件套:

      第一句:陛下圣明,陛下英明,此計(jì)甚妙,臣想破腦殼,也想不出來(lái)這么妙的計(jì)策。

      第二句:爹不是干這個(gè)的……不是,臣不是干這個(gè)的。

      第三句:建議老張或張李,或任何人來(lái)做,莫挨老子。

      或許有人會(huì)說(shuō),如果每個(gè)人都推三阻四,陽(yáng)奉陰違,國(guó)家大事,豈不被你貽誤了?

      ——幸虧大家都推三阻四,陽(yáng)奉陰違,大明帝國(guó)才多活了幾天。

      否則的話,如果崇禎造船這種荒謬之事,毫無(wú)阻礙的真正執(zhí)行,那么大明帝國(guó)只會(huì)死得更快。

      (07)

      人這一生,要走過(guò)四個(gè)階段:

      第一階段,初入職場(chǎng),被人欺凌。

      為什么會(huì)有三明治拒絕法?

      因?yàn)橛刑嗟娜耍诼殘?chǎng)被欺凌。

      你來(lái)打工,工友們理應(yīng)守望相助——可是這幫狗日的偏不,他們欺負(fù)你年輕稚嫩,知道你不好意思拒絕,就一再向你提出過(guò)份要求。

      這種要求,其實(shí)是盤(pán)剝。

      剝奪你在這個(gè)世界,原本就不足的生存資源。

      第二個(gè)階段,學(xué)會(huì)拒絕,學(xué)會(huì)管理。

      你開(kāi)始學(xué)會(huì)拒絕。

      學(xué)會(huì)管理那些壞心眼的同事。

      學(xué)會(huì)管理智力不靠譜的老板。

      然后你感覺(jué)哪里好像不對(duì):

      咦,這種弱智之人,都能當(dāng)老板,在你面前頤指氣使。

      你為什么不能?


      第三階段,你也開(kāi)始成為老板,帶著員工,商場(chǎng)血拼。

      你干得很難。

      但感覺(jué)很神圣。

      你心里想,如果不是你,為這些執(zhí)行力弱爆了的員工提供就業(yè)機(jī)會(huì),這些可憐的員工,早就餓死了。

      忽然有一天,你聽(tīng)到員工在背后里嘀咕:唉,我們這么聰明能干,卻只是個(gè)打工人,老板智力低下,可他竟然成了老板,上哪兒說(shuō)理去?

      哪個(gè)老板智力低下?

      你困惑半晌,突然醒悟——員工說(shuō)的弱智老板,就是你。

      為什么做員工時(shí),那么聰明?

      做了老板,智力卻低下了呢?

      這究竟是為什么?

      第四個(gè)階段:自由時(shí)期。

      你終于想明白了。

      做員工時(shí),你智力極高——那是因?yàn)橹橇Φ土四慊畈幌氯ァ?/strong>

      做老板時(shí),卻智力低下——不是老板智力低下,而是老板擁有著員工資源,可以消解愚蠢決策帶來(lái)的麻煩。

      老板智力不足,買(mǎi)單的卻是員工。

      一旦你發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),就會(huì)智力飆升,瞬間知道如何判斷一個(gè)決定的對(duì)錯(cuò)。

      如果一個(gè)決定,需要員工支付代價(jià)來(lái)執(zhí)行,那一定是個(gè)蠢哭了的決定。

      比如崇禎帝,他竟然想一分錢(qián)不花,讓大臣給他造出3000條船來(lái),這個(gè)決定的愚蠢程度,堪稱(chēng)登峰造極。

      什么叫愚蠢?

      愚蠢,就是幻想著讓別人,為自己的決策付出代價(jià)。

      你如果不再做愚蠢決定,那么剩下來(lái)的,就是真正英明神武的決定。

      如果你是皇帝,那么你就是明君。

      這年月沒(méi)皇帝了,但你仍然是個(gè)智慧的人,一個(gè)有腦子,有能力,情商智商雙高的優(yōu)秀人士。

      這時(shí)候的你,就自由了。


      (*本文配圖來(lái)自AI繪畫(huà)及網(wǎng)絡(luò),僅供參考)

      昨日霧曰

      什么叫知行合一?

      ——當(dāng)你抓到事物本質(zhì),就會(huì)輕松合一。

      但如果,你的認(rèn)知停滯在情緒表達(dá)或觀點(diǎn)階段,前者只是攻擊,后者只會(huì)抬杠,都無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,所以知行無(wú)法合一。

      現(xiàn)在你有了個(gè)公式,可以判斷你的認(rèn)知,是不是直抵本質(zhì)。

      如果你的認(rèn)知,已經(jīng)達(dá)到本質(zhì),那么你就可以自由飛起,知行合一了。

      8月28日周四明晚19:30,老霧直播如約而至。

      本期直播主題:


      從岳飛的隕落,看如何管理上級(jí)與同


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