泰特美術(shù)館陷財(cái)務(wù)危機(jī)，最賺錢的藝術(shù)地標(biāo)撐不下去了？

游客「來不了」，和游客「不想來」，這是兩碼事。

去過倫敦的藝術(shù)愛好者，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過泰特現(xiàn)代美術(shù)館。

大名鼎鼎的杜尚“小便池”和達(dá)利的龍蝦電話都在這里，路易斯·布爾喬亞的巨型蜘蛛如蒼穹般矗立，還有蒙德里安、德加、馬蒂斯、莫蘭迪等無數(shù)大師的代表作，讓無數(shù)人趨之若鶩。

作為全球參觀人數(shù)最多的當(dāng)代藝術(shù)博物館之一，泰特現(xiàn)代（Tate Modern）與盧浮宮、梵蒂岡博物館、大英博物館、紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MoMA）并列為全球五大藝術(shù)場(chǎng)館，毫無疑問是這顆星球上舉足輕重的藝術(shù)地標(biāo)。

但就是這樣一座圣殿級(jí)別的公立美術(shù)館，如今也遇到了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。不久前，場(chǎng)館公布了由于客流量嚴(yán)重下降導(dǎo)致的預(yù)算赤字，并因此計(jì)劃裁員7%。

在疫情后，全球的美術(shù)館大多陷入了長(zhǎng)期的掙扎，客流量下降成了行業(yè)普遍現(xiàn)象。

從澳洲的新南威爾士到美國舊金山，最近都有頂級(jí)美術(shù)館陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或裁員的新聞出現(xiàn)。

當(dāng)代藝術(shù)是其中的重災(zāi)區(qū)，同時(shí)在紐約和洛杉磯，則正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的畫廊倒閉潮，其中甚至包括Venus Over Manhattan、Tim Blum這樣的明星級(jí)私人畫廊。

國際藝術(shù)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性困境，是個(gè)老生常談的話題了，但對(duì)于泰特來說，觀眾數(shù)量的嚴(yán)重下滑，可能背后有著更深層的原因。

曾經(jīng)最賺錢的美術(shù)館

國際游客暴跌61%

泰特現(xiàn)代美術(shù)館2000年開館，改變了英國乃至全球的藝術(shù)格局。其宣言是“讓藝術(shù)面向所有人”，走出了一條完全不同于MoMA和蓬皮杜的道路，為21世紀(jì)的當(dāng)代美術(shù)館確定了基調(diào)。

生涯前20年中，泰特一直是英國Top 3的旅游目的地，每年能為倫敦帶來超1億英鎊的經(jīng)濟(jì)收入，是世界上最賺錢的美術(shù)館之一。

泰特有過無數(shù)載入人類文明史冊(cè)的藝術(shù)景觀，包括埃利亞松的人造暖陽《天氣計(jì)劃》，薩爾賽多讓大廳的地板開裂以詮釋人類世界的“分裂”，草間彌生的《無限鏡屋》在這里掀起觀展狂潮……

從馬蒂斯到杜尚、大衛(wèi)·霍克尼和安迪·沃霍爾，你能想到的一切當(dāng)代大師的名字，都在這座場(chǎng)館里出現(xiàn)過。

今年，是泰特現(xiàn)代美術(shù)館成立25周年，現(xiàn)任館長(zhǎng)瑪麗亞·巴爾肖卻高興不起來。

不久前，泰特發(fā)布了2024至2025年度的預(yù)算赤字，并宣布開始裁員。從今年3月開始，通過自愿離職和凍結(jié)招聘的方式裁剪7%員工，涉及約40個(gè)崗位。

這不僅是泰特現(xiàn)代一家場(chǎng)館的問題，而是整個(gè)泰特美術(shù)群面臨的現(xiàn)狀。

根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，相較2019年疫情前的高峰，如今泰特現(xiàn)代的參觀人數(shù)下降了25%，泰特不列顛美術(shù)館（Tate Britain）下降32%，泰特圣艾夫斯下降了40%，泰特利物浦則在整修中，要到2027年再開。

泰特美術(shù)館館長(zhǎng)瑪麗亞·巴爾肖

泰特現(xiàn)代美術(shù)館占到整個(gè)集團(tuán)觀眾人數(shù)的四分之三，是絕對(duì)的支柱。

從2014年以來的十年中，它一直是地球上人氣最高的現(xiàn)當(dāng)代美術(shù)館，除了2021年，當(dāng)時(shí)蓬皮杜和MoMA排在了它前頭。

瑪麗亞·巴爾肖認(rèn)為，疫情影響之余，2020年英國脫歐也是導(dǎo)致游客數(shù)量下滑的直接原因。官方統(tǒng)計(jì)稱，目前泰特的英國本土客流量已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的95%，但國際客流量卻下降了61%。

“尤其是來自歐洲的16至24歲年輕人，這個(gè)年齡段的觀眾數(shù)量從60.9萬降到35.7萬，英國脫歐改變了他們的教育和工作機(jī)會(huì)，疫情又影響了他們的生活方式，旅行次數(shù)大大減少。”

此外也有學(xué)者表示，近年來歐洲生活成本激增，對(duì)于千禧時(shí)代的沖擊遠(yuǎn)超以往，因此他們?cè)诼眯信c文化消費(fèi)上的行為更趨向保守和謹(jǐn)慎。

那么，去往歐盟之外的地方——比如英國——參觀美術(shù)館，對(duì)于年輕人來說就成了奢侈的選擇。

除了外患，更有內(nèi)憂

藝術(shù)被社會(huì)議題裹挾

雖然泰特官方將客流下降的原因歸結(jié)為這些外部因素，但在媒體和藝評(píng)人們看來，泰特有著更深層的內(nèi)部問題需要解決。

查看倫敦其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)就能發(fā)現(xiàn)，有些場(chǎng)館如大英博物館和國家肖像館，國際觀眾分別只下降了3%和4%，疫情后都恢復(fù)得很好，為什么同級(jí)別的泰特會(huì)受到這么嚴(yán)重的影響？

批評(píng)家馬丁·赫伯特就一針見血地指出：近年來，泰特在展覽主題上大幅偏向社會(huì)正義、矯正不平等的社會(huì)議題，使得更多人遠(yuǎn)離展覽現(xiàn)場(chǎng)。

在為《藝術(shù)評(píng)論》撰寫的專欄文章中，他列舉了從2021年“霍加斯與歐洲”到最近一次的透納獎(jiǎng)?wù)褂[的多個(gè)例子。

“對(duì)觀者而言，視覺呈現(xiàn)上極其沉悶，主題充滿說教色彩，全圍繞身份認(rèn)同和殖民主義展開。同時(shí)，泰特現(xiàn)代美術(shù)館逐漸成了女性藝術(shù)家的一站式商鋪，展出各種方式在‘男性陰影下工作’的藝術(shù)家。”

在藝評(píng)人們看來，泰特的整體基調(diào)成了“你得多吃蔬菜”的說教，導(dǎo)致肅穆空蕩的展廳成了自說自話的演講角，滿墻作品讓觀眾感到內(nèi)疚，而公眾用雙腳投票。

對(duì)于這樣的批評(píng)，泰特官方給出的解釋是：觀眾流失并非單因展覽內(nèi)容，而是綜合性社會(huì)結(jié)構(gòu)與行為轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

“過去十年來，觀眾畫像的轉(zhuǎn)變十分明顯，年輕觀眾開始偏好更多互動(dòng)、數(shù)字化、可參與的展演形態(tài)。”泰特觀眾與創(chuàng)新總監(jiān)利亞姆·達(dá)爾邦說道。

“16至35歲的觀眾對(duì)于藝術(shù)空間的想象不同于過往，他們不滿足于純粹觀賞，更希望進(jìn)入一個(gè)能引起社交參與、文化反思和自我對(duì)話的空間。”

消極情緒蔓延全球

多家知名畫廊倒閉

不管是內(nèi)憂還是外患，如今泰特的現(xiàn)狀顯然不容樂觀。與此同時(shí)，世界范圍內(nèi)，有多家美術(shù)館都陷入了類似的困境。

就在幾天前，澳大利亞新南威爾士美術(shù)館宣布裁員，涉及約50個(gè)崗位。該機(jī)構(gòu)有著154年悠久歷史，三年前新館“悉尼現(xiàn)代”剛盛大開幕，如今卻因財(cái)務(wù)困境不得不縮減開支。

上個(gè)月，美國舊金山美術(shù)博物館宣布將裁剪12名員工。該機(jī)構(gòu)旗下管理笛洋美術(shù)館、榮譽(yù)軍團(tuán)博物館等知名場(chǎng)館，官方聲明稱，裁員原因是舊金山旅游業(yè)的長(zhǎng)期低迷導(dǎo)致訪客數(shù)量下滑。

更早之前的5月，同城的舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館宣布裁員了29人，并裁撤了13個(gè)編外職位。

全球美術(shù)館出現(xiàn)裁員潮，體量更小的私人畫廊機(jī)構(gòu)，則迎來更嚴(yán)峻的倒閉潮。

一個(gè)月前，紐約明星畫廊Venus Over Manhattan結(jié)束了13年歷程，蒂姆·布魯姆的Tim Blum Gallery包括洛杉磯、東京和紐約三地的空間都因不堪重負(fù)宣告退出。

隨后，2010年代布魯克林藝術(shù)崛起的代表之一Clearing畫廊，也宣布關(guān)閉其紐約及洛杉磯空間。運(yùn)營(yíng)了35年的老牌畫廊Kasmin，也在本月宣布關(guān)閉，它曾代理、展出過夏皮羅、波洛克、馬蒂斯等大師作品。

巴黎也出現(xiàn)了類似的情況，根據(jù)法國畫廊專業(yè)委員會(huì)的市場(chǎng)調(diào)查，過去18個(gè)月中，有12%的法國畫廊遭遇過“重大困難”并申請(qǐng)破產(chǎn)。

受到畫廊倒閉潮影響，今年夏天已經(jīng)有多家知名藝術(shù)博覽會(huì)宣布取消，其中包括2025紐約藝術(shù)博覽會(huì)，2026臺(tái)北當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)等。

在這些藝博會(huì)原本的參展名單中，也有大量畫廊因?yàn)閼動(dòng)诟哳~的參展費(fèi)用而提前退出，令展會(huì)規(guī)模大幅縮減，于是暫停成了是更體面的選擇。

當(dāng)下的國際藝術(shù)界，就被這樣一種普遍的恐慌情緒所籠罩。全球藝術(shù)市場(chǎng)尤其是當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)規(guī)模的縮減，令不少從業(yè)者衍生出對(duì)于市場(chǎng)崩盤的焦慮。

中國同樣也面臨這樣的問題，青島西海美術(shù)館、深圳木星美術(shù)館、上海東一美術(shù)館等民營(yíng)美術(shù)機(jī)構(gòu)相繼關(guān)門，閉館潮令國內(nèi)無數(shù)藝術(shù)愛好者唏噓。（相關(guān)閱讀：）

也有學(xué)者指出，這樣的消極情緒和抱怨并無實(shí)際意義，更多的思考應(yīng)該在于，無論是大規(guī)模的美術(shù)館還是小體量的畫廊，首先需要找準(zhǔn)癥結(jié)所在。

如今他們所面對(duì)的，已經(jīng)不是“誰來參觀”的問題，而是如何建立新的觀看與參與方式。包括泰特所表現(xiàn)出的：如何平衡社會(huì)正義與藝術(shù)本質(zhì)、在經(jīng)濟(jì)壓力下維持品質(zhì)與公共價(jià)值等新課題。

文、編輯 /Cardi C

部分資料來自：ArtReview，Art Emperor，寬和八點(diǎn)半

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

版權(quán)歸作者所有

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