這些年職場的變化,讓我越發(fā)意識到一件事:在體制內,在一些單位,或者某些特定環(huán)境里,“能力”這個詞,有時候顯得格外單薄。能力在關系面前,常常不值一提。
會哭的孩子有奶吃,會混的人升了職。你埋頭做事,別人抬頭打交道。最后誰能上去?大家心里都清楚。那種“努力就能出頭”的老話,已經(jīng)不太跟得上這個時代。現(xiàn)實更像是一張看不見的網(wǎng),你不在網(wǎng)中,就很難撈到一點甜頭。
一、小圈子,大影響
很多人以為,在單位里能不能升,看的是實力。但事實上,更多時候,看的是你屬于哪個圈子。
留心觀察一下身邊人的晉升路徑,你會發(fā)現(xiàn)一個有點魔幻的現(xiàn)象:真正推你一把的,往往不是你的拼命,而是你跟誰走得近。
辦公室里能力最強的那幾個,不一定走得最遠。反倒是經(jīng)常陪領導打球、喝茶、參加孩子家長會的那一批,一步步往上挪。
這不是偶然,而是一種隱形的規(guī)則。在資源有限的環(huán)境里,機會給誰、不給誰,決定權很少在你手中,而在那張關系網(wǎng)里。你再能干,如果領導不熟悉你、不信你、沒在飯桌上聽過你說話,他很難把重要的事交給你。
在我們這樣的社會,人情常常比制度更有用——制度是明面上的框架,而人情,才是那把真正能開門的鑰匙。
二、做事與做人,兩種結局
我認識一個小伙子,在一家國企做運營。她每天忙前忙后,工時超過十小時,績效常年拿優(yōu)秀,絕對是部門里最拼的員工之一。
可后來,部門換了領導,匯報線全部調整。幾乎是一夜之間,她從核心組調去了邊緣團隊。
她始終沒想通是為什么。直到后來才慢慢明白:不是她做得不好,而是她沒站對位置。新領導更愿意用自己熟悉的人。
你以為規(guī)則對每個人都是公平的,但其實,你連規(guī)則是誰定的都可能不知道。
所以說,在很多地方,努力不保證你能上去,關系卻可以。這也解釋了,為什么最后冒頭的,不一定是能力最強的,而是最懂站隊、最會給領導“面子”、最會在適當時候表達忠心的人。他們是那種我們常說的——“混得開”的人。
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三、能力是磚,關系是門
我不是說能力不重要。能力當然重要,但它往往不是決定你走多遠的那最關鍵一環(huán)。
它更像是一塊敲門磚:沒有它,你連敲門的資格都沒有;但光有磚,沒有那扇門為你打開,你依舊進不去。
關系,就是那個門把手。
一個人如果能力不差,又有人愿意引路,大概率會走得順利。但如果只有能力,沒人欣賞、沒人拉一把,就很容易卡在原地。
尤其三十歲之后,真正的機會很少是擺在臺面上讓大家公平競爭的。更多時候,它們發(fā)生在飯桌旁、茶水間、甚至某次非正式的聚會中。
如果你只盯著提升能力,卻完全忽略經(jīng)營人脈、不去主動鏈接資源,你很可能會錯過大多數(shù)機會。
說到底,職場是一場關于利益的博弈。關鍵不在于你能做什么,而在于別人覺得你值不值得被信任、被提拔。你再能干,如果不會適時展現(xiàn)自己、不去建立有效的關系,別人根本想不起你。
我們都曾相信“能者為王”,但那更多是理想狀態(tài)。“關系為王”,才是很多人不得不面對的現(xiàn)實。
別再天真地以為,只要自己夠優(yōu)秀,就一定會被看到。
這個世界從來不是絕對公平的。能力不是沒用,但你不能只靠它。
想要突破局面,你不僅得有能力,還得讓人記得住你、讓人愿意幫你、讓資源流向你。
這一點,或許才是真正的起點。
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