中國UP主成為不了MrBeast

文/ 大娛樂家

影視颶風創始人Tim 剛剛結束的 “100小時荒島直播挑戰” ， 無疑是一次B站在這個夏天難得的現象級事件 —— B站累計超過四千萬觀眾進入直播間，全平臺總觀看量超過兩億，彈幕數以百萬計，甚至帶動了直播帶貨的即時轉化。

從數據到熱搜， 此次 直播堪稱完美演繹了“爆款”的邏輯。

質疑聲同樣隨之而來：這場直播與其說是“荒島生存”，不如說是“帶電度假”；也評論認為，它的形式與全球視頻流量之王MrBeast的內容結構如出一轍，影視颶風徹底“野獸先生化”了。

Tim 100小時荒島直播挑戰

事實上，這樣的比較早已不是第一次出現。挑戰類視頻、撒錢式獎勵、極端任務設定、快節奏的鏡頭剪輯甚至如出一轍的視頻封面設計，已經成為國內UP主模仿MrBeast的常見路徑。

問題在于，模仿確實能帶來流量，但并不意味著就能復制出MrBeast式的成功。

尤其是在國內這樣一個高度內卷的內容生態里，短期的爆紅往往意味著更快的受眾疲勞和更高的成本消耗。影視颶風依靠創始人Tim的直播證明了這種模式的傳播力，問題 隨之而來 ，一旦UP主紛紛將“野獸先生化”當成所謂“財富密碼”，這條賽道又真的能容得下幾個人呢。

01

為什么大家都要模仿MrBeast

模仿MrBeast的吸引力顯而易見。

在流量邏輯主導的時代，一個被驗證的敘事公式幾乎等同于一條捷徑。影視颶風的荒島挑戰之所以能迅速 點燃話題 ，正是因為它緊貼這一套公式：極端環境下的高壓任務、沉浸式的長時直播，再加上彈幕和互動帶來的即時參與感，形成了強烈的“在場感”。

算法的推薦讓這種內容迅速擴散，看似輕而易舉地實現了跨圈層的突破。

MrBeast障礙賽挑戰

然而，爆紅的背后并不代表內容邏輯的可持續。

挑戰類視頻的本質在于不斷制造刺激來滿足觀眾的獵奇心理，這意味著一旦套路被識破，觀眾的新鮮感會以更快的速度消退。

換句話說，這類模式不是不可復制，恰恰是因為太容易復制，才導致了瘋狂的跟風與快速的疲勞。當“誰能撒更多的錢” 、 “誰能設定更極端的任務”成為競爭核心時，UP主們基本上會不自覺地陷入一場“軍備競賽”。

軍備競賽在短期內或許有效，從長期看卻是危險的。因為它所創造的流量峰值，并不是由創作者自身的獨特性驅動，而是依賴于一次次更激烈的刺激。

Tim在參觀Mr Beast的設備庫

問題是觀眾的閾值也會相應的抬升，新鮮感和刺激感來得快 、 走得也快，平臺的數據看似亮眼，創作者的品牌卻在無形中被稀釋。

更何況，這種爆款邏輯更容易制造一種錯覺——似乎任何人只要照搬公式就能獲得流量。

事實上，觀眾的耐心往往比創作者的熱情更短暫。一旦觀眾在不同頻道、不同視頻里反復看到相似的敘事與挑戰，點擊欲望大概率只會急速下降。于是，UP主被迫不斷追求更高的成本、更極端的設定，甚至不得不冒險突破安全邊界，以換取一時的轟動效果。

像是游戲博主貪玩歌姬小寧子最近也有一期名為《2元vs萬元電池，誰更容易爆炸？》的節目，開場的高亮彈幕就是“逐漸野獸化”、“野獸女士”。盡管這只是一期電動車的廣告視頻，同樣也是以 MrBeast 常見的極限實驗為藍本創作。

B站截圖

即便是普通觀眾也多少能看出視頻里有相當多的安全隱患，像是電鉆直接鉆電池連個護目鏡都不戴。可以說為了節目的刺激效果，UP主確實是拼了命。

如果說早期模仿者還能享受流量紅利，那么 ，隨著模仿規模擴大，行業反而會加速陷入疲勞。觀眾不再被單純的撒錢或極端情境吸引，他們開始期待更復雜的故事、更深度的內容表達。

02

不同語境下

要當MrBeast難上加難

如果說短期爆紅讓人心動，那么 ， 長期困境才是真正的現實。

國內這些UP主很難成為MrBeast，并不是因為缺乏執行力，最關鍵的還是整個內容生態的土壤不同。

MrBeast的成功依賴的是YouTube的全球市場和廣告分成機制，他可以通過全球4億的國際受眾點擊率攤平成本，畢竟他如今隨便一期視頻，播放量都在上億，這種流量高度幾乎無人可以比擬。

MrBeast在YouTube發布現實版《魷魚游戲》視頻

但在中國，UP主面對的是更有限的市場天花板、更嚴格的審查約束，以及更激烈的平臺競爭。即便投入同樣的資源，產出回報也遠不對稱。像是影視颶風的大號在B站已經是千萬級的UP主，其仍然還需要另起颶多多StormCrew這樣一個“整活兒”頻道，去額外吸引流量。

更大的問題在于，過度模仿會逐漸侵蝕掉創作者自身的差異化優勢。

影視颶風原本以高水準的影像制作、數碼測評見長，類似的UP主何同學更擅長知識敘事，小寧子則以游戲測評吸引粉絲。

這些特質本該是他們建立長線價值的關鍵，但如果都被裹挾到“極限挑戰＋撒錢”模式里，就意味著放棄了最能與觀眾建立深層連接的那部分內容。觀眾或許一時會被噱頭吸引，但他們真正愿意長期停留的原因，遠非短暫的刺激，而是清晰的辨識度和獨特的表達。

B站截圖

長期來看，這種模式的局限性還在于它與本土環境的錯位。

MrBeast的視頻之所以能在全球爆火，不只是因為他撒錢撒得多，還因為他的內容能夠跨越文化隔閡，以最直白的方式制造共鳴，也在制造流量的同時幫助不同的群體。其實MrBeast在B站的賬號，如今也已經有了超過500萬粉絲，雖然不及YouTube的零頭，但本尊在此，模仿者要超越顯然并不容易。

而在國內，創作者往往還需要顧及政策、尺度與社會價值觀，這就注定了“極端挑戰”在某些邊界上難以突破，畢竟連大吃大喝的吃播都容易引發炫富質疑的時代，“撒錢”類視頻能夠走多遠其實也得打上一個問號。

“挑戰類”視頻截圖

此外，持續投入的經濟壓力也會成為一道門檻。MrBeast可以通過廣告分成和品牌合作不斷回收成本，但常年 困擾國內視頻創作者 最大問題，其實還是變現渠道更有限。像是影視颶風的一般收入反而是自營的服裝品牌，這意味著視頻流量直接變現并無法完全支撐起其公司。

因此，一旦挑戰類內容無法轉化為穩定的收入，創作者就很難長期支撐高投入。其實過往也不難看到，不少整活兒類UP主在最初的爆紅之后，迅速陷入產能焦慮，要么 ， 被迫轉向低成本內容，要么干脆中斷更新。

熱度消退的速度，往往比想象中更快。

Tim的100 小時 直播在證明挑戰模式可行的同時，也揭示了它的局限。一次的出圈試驗成功并不意味著長期的出路，所以最好別把模仿MrBeast當作唯一選項。

Tim 100小時荒島直播挑戰

對國內UP主來說，更重要的還是如何在借鑒的基礎上找到屬于自己的達，把挑戰的形式與本土化的敘事結合起來。MrBeast可以是靈感，但無法成為答案。