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今天,沃爾瑪公布了 2026 財年第二季度財報,數據顯示,其二季度營收為 1774 億美元,同比增長 4.8%,高于市場預估的 1761.6 億美元;二季度調整后每股收益 0.68 美元,市場預估 0.74 美元;二季度合并凈利潤 71.51 億美元,同比增長 51.8%。其中,沃爾瑪中國市場凈銷售額為 58 億美元,同比增長 30.1%,電商凈銷售額增長 40%,表現十分亮眼。
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圖來源:沃爾瑪中國
沃爾瑪中國區業績的增長,主要受益于山姆會員店和電商業務的雙輪驅動。從門店數量來看,截至 2025 年 7 月 31 日,沃爾瑪在中國運營著 280 家沃爾瑪門店和 54 家山姆會員店。山姆會員店數量的增長十分顯著,與過去相比有了大幅提升,且這一擴張趨勢仍在持續。例如在 2025 年,山姆計劃新開多家門店,進一步擴大市場覆蓋范圍。
在電商業務方面,沃爾瑪中國也取得了長足進步。其電商銷售額占總銷售額的比重不斷上升,如今已接近 50%。這一成績的取得,得益于沃爾瑪大力發展線上平臺,優化購物體驗,以及完善配送網絡等舉措。
與去年第二季度相比,沃爾瑪中國的凈銷售額從 46 億美元增長至 58 億美元,增長率高達 30.1%,電商業務凈銷售額更是增長了 40%。從全年數據對比來看,2025 財年全年,沃爾瑪中國凈銷售額約為 203 億美元,而在今年第二季度就已達 58 億美元,照此趨勢,2026 財年全年業績有望再創新高。
回顧沃爾瑪在中國內地的發展歷程,可謂是一部不斷調整與變革的歷史。1996 年,沃爾瑪進入中國,在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店,由此開啟了在中國市場的征程。在初期階段,沃爾瑪憑借其全球領先的零售模式和強大的供應鏈體系,迅速在中國市場嶄露頭角。傳統大賣場模式在當時滿足了中國消費者一站式購物的需求,沃爾瑪超市開遍全國,享受到了中國商超時代的發展紅利,銷售額逐年穩步增長。
然而,隨著中國市場環境的快速變化,電商的崛起給傳統零售業帶來了巨大沖擊。消費者購物習慣逐漸向線上轉移,傳統大賣場面臨客流量減少、銷售額下滑的困境。沃爾瑪也未能幸免,其大賣場業務受到了嚴峻挑戰。在此背景下,沃爾瑪開始對在中國內地的業務進行戰略調整,關閉部分經營不善的大賣場門店。從數據上看,在過去的六年間,沃爾瑪大賣場門店數量減少了 129 家,僅在 2025 年,就關掉了南京橋北路店、杭州古墩路店等 4 家門店。
在關閉大賣場的同時,沃爾瑪將業務重心逐漸向山姆會員店轉移。山姆會員店采用會員制,通過提供高品質的商品、豐富的進口商品以及優質的服務,吸引中高端消費者。近年來,山姆會員店在中國市場取得了顯著的成績。2024 年,山姆在中國的營業額突破 1000 億元人民幣。山姆會員店的成功,得益于其精準的市場定位和對中國消費者需求的深入洞察。為了滿足中國消費者對高品質商品的需求,山姆不斷優化商品品類,增加進口商品的比例,同時加強與本土供應商的合作,推出適合中國消費者口味的商品。山姆還注重提升會員服務體驗,通過舉辦各種會員活動、提供增值服務等方式,增強會員的粘性。
從未來發展趨勢看,山姆會員店仍有巨大的增長空間。目前山姆會員店主要集中在一線和新一線城市,未來計劃向二三線城市下沉,進一步拓展市場。其線上業務也將持續發力,通過優化配送服務、提升線上購物體驗等措施,鞏固電商領域的優勢。而對于沃爾瑪大賣場業務,雖然面臨挑戰,但也在積極探索轉型之路。通過壓縮面積、精簡 SKU、強化生鮮與自有品牌商品等方式,提升門店效率與顧客體驗,以適應市場變化。
總體而言,沃爾瑪在中國內地的發展雖歷經波折,但通過及時的戰略調整,已在山姆會員店和電商業務的帶動下,重新走上了增長軌道,未來發展前景值得期待。
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