宗馥莉的“去娃哈哈化”，另起爐灶重開張

娃哈哈天貓旗艦店，改了名字。

娃哈哈天貓旗艦店變成了同源康食品專營店，注冊的企業(yè)名也變更為同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司；店鋪客服傳出的信息是合作結(jié)束，此前的娃哈哈天貓旗艦店僅僅是經(jīng)銷商，現(xiàn)已無關(guān)聯(lián)。而新的“娃哈哈旗艦店”運營方則變更為宗馥莉關(guān)聯(lián)的杭州恒意電子商務(wù)有限公司。

更多的消息顯示，宗馥莉正在全力推動“去娃哈哈化”，這是一場關(guān)于娃哈哈未來的豪賭。

金融界8月14日消息，西安恒楓飲料有限公司宏勝西安飲品新基地項目審批通過，主要生產(chǎn)純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品等，項目總投資10億元；

一面關(guān)閉杜建英實際控制的娃哈哈陜西工廠，一面投資10億在西安建新基地，宗馥莉與杜建英在西北戰(zhàn)場公開的決裂，宗馥莉的“去娃哈哈化”戰(zhàn)略重要的一步；

而這一步，正將老宗辛辛苦苦忍辱負重許多年的布局，虧于一旦！

魚死網(wǎng)破！

杭州娃哈哈集團有三個股東，上城文商旅投控持股46%，宗馥莉持股29.4%，員工持股24.6%

在娃哈哈集團參股的企業(yè)架構(gòu)中，有一個叫做“盛佳集團有限公司”的境外企業(yè)，參股了26家娃哈哈各地的分支公司，投資比例從100%到20.16%不等，這些公司集中注冊時間出現(xiàn)在2006-2008年間；

2006年那年娃哈哈和達能的收并購矛盾激發(fā)；2007年達能向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出針對與娃哈哈的八項仲裁申請，至2009年9月雙方握手和解，達能以30億人民幣的代價將合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈。

老宗在境外的布局，在那個時候就已經(jīng)開始了——注冊于香港的榮泰企業(yè)和榮輝投資、盛佳集團、恒楓貿(mào)易有限公司等多家離岸公司

由宗馥莉掌控的宏勝飲料集團有限公司是老宗布局中的一環(huán)，其股東實為注冊于英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易有限公司；

老宗二十幾年前的海外資產(chǎn)布局，一方面要把娃哈哈在國內(nèi)的收益轉(zhuǎn)移到海外，一面是為家族提前準備各項資產(chǎn)信托。

2008年杜建英離開娃哈哈，名義上是“離職創(chuàng)業(yè)”，實際上是老宗派往海外的提前布局。

老宗生下宗繼昌和宗婕莉時，和原配施幼珍的婚姻仍在存續(xù)，你以為老宗那點破事原配會睜只眼閉只眼？杜建英控制下的榮泰企業(yè)和眾多離岸公司，如果沒有老宗背后的操作，你以為能控制娃哈哈境內(nèi)眾多分支公司？你還以為杜建英只是老宗的“小三”嗎？

那是老宗的親密戰(zhàn)友、戰(zhàn)略合作伙伴、娃哈哈隱藏在老宗背后的另一個實際控制人，是老宗的海外資產(chǎn)與境內(nèi)資產(chǎn)的壁壘和屏障。

小宗把老宗那點褲襠子下面的破事完全放在了陽光之下，然后再和老宗幾十年辛辛苦苦的海外布局扯得粉碎，讓老宗的娃哈哈商業(yè)帝國的層層財務(wù)隔離變得透明......

去娃哈哈化，哪里還是宗馥莉的戰(zhàn)略，這已經(jīng)變成了——

另起爐灶，重開張！