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星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號 探尋職場的另一種可能
在知乎刷到一個熱度很高的話題
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突然想起我之前的一段的經(jīng)歷:我曾把同部門的一個同事當(dāng)成“親兄弟”,加班時一起吐槽領(lǐng)導(dǎo),私下里聊起自己想跳槽的打算。
可沒過多久,領(lǐng)導(dǎo)就在例會上意有所指地說“有些人心思不在工作上,自己想離職不要拉上想上進的人一起。”而我的“親兄弟”轉(zhuǎn)頭就晉升成了小組負(fù)責(zé)人。
知乎上也有不少網(wǎng)友有類似的經(jīng)歷,職場就像一個精密的社交場,每天相處8小時的同事,既能成為并肩作戰(zhàn)的伙伴,也可能在不經(jīng)意間給你“背后一擊”。
尤其是這幾種同事,哪怕平時相處得再融洽,也千萬別掏心掏肺。
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負(fù)能量“傳播機”:抱怨型同事
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“這破班真是一天不想上了” “領(lǐng)導(dǎo)腦子是不是進水了” “客戶簡直是故意找茬” ……
辦公室里總少不了這樣的聲音。他們像一臺永不停歇的負(fù)能量發(fā)射機,從晨會吐槽到下班,從工作內(nèi)容抱怨到公司制度,仿佛全天下的糟心事都落在了他們頭上。
剛開始你可能會覺得“他說得好有道理”,忍不住跟著附和幾句。但久而久之就會發(fā)現(xiàn),自己的心態(tài)正在被悄悄侵蝕:原本能高效完成的工作,現(xiàn)在總想著 “反正做了也會被挑錯”;明明有機會爭取的項目,卻因為 “肯定會遇到一堆麻煩” 而打了退堂鼓。
更可怕的是,這類人往往自帶“受害者濾鏡”,永遠(yuǎn)把問題歸咎于外界,從不反思自己的問題。你好心提醒他 “可以試試優(yōu)化流程”,他會懟你 “站著說話不腰疼”;你勸他 “實在不行就換個環(huán)境”,他又會抱怨 “現(xiàn)在工作多難找”。
對這類人保持禮貌性疏離,聽到抱怨時別接話,用“嗯”“還好”這類中性詞回應(yīng);如果對方纏著你吐槽,就借口“我先去忙工作了”及時脫身。記住,職場能量是會傳染的,靠近陽光才能遠(yuǎn)離陰霾。
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“雙面間諜”:表里不一型同事
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“妹妹你這個方案做得真好,比我當(dāng)年強多了” “這事包在我身上,我跟領(lǐng)導(dǎo)提一嘴” ……
面對這樣熱情周到的同事,誰能不心生好感?可轉(zhuǎn)身你就會發(fā)現(xiàn),他在領(lǐng)導(dǎo)面前說“那個方案漏洞挺多的,我已經(jīng)幫她指出來了”;在其他同事面前講 “她剛?cè)肼毦拖霌尮冢靶牟恍“ 薄?/p>
這類人最擅長的就是“當(dāng)面捧你上天,背后踩你下地”。他們能精準(zhǔn)捕捉你的軟肋,用甜言蜜語套取你的想法,再包裝成自己的功勞;也會在你不經(jīng)意間說的一句話里挑出 “毛病”,添油加醋地散播出去。
有位網(wǎng)友分享自己的親身經(jīng)歷:她在茶水間跟同事隨口說“新來的實習(xí)生有點馬虎”,結(jié)果第二天全公司都在傳 “她看不起年輕人,故意刁難實習(xí)生”。最后她不僅被領(lǐng)導(dǎo)約談,還成了團隊里的 “孤家寡人”。
對這類人要“見人說人話,見鬼說鬼話”,涉及工作的事只說表面信息,絕不透露真實想法;聽到對方評價他人時別搭腔,更不要跟著議論;如果發(fā)現(xiàn)被背后捅刀,別急著吵架,默默收集證據(jù),必要時在公開場合澄清一次即可。
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“八卦小喇叭”:大嘴巴同事
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“哎你聽說了嗎?王哥好像要離婚了” “財務(wù)部門的小李,聽說背景不簡單” ……
辦公室里的“信息中心” 非他們莫屬。他們像安裝了雷達(dá),對誰談戀愛、誰漲工資、誰跟領(lǐng)導(dǎo)走得近了如指掌,甚至能把同事朋友圈三年前的照片翻出來當(dāng)談資。
你可能覺得“聊聊八卦也沒什么”,偶爾跟他們分享點 “小秘密”。但要知道,在這類人眼里沒有 “隱私” 二字,你今天說的 “我最近在看房”,明天就會變成 “她肯定是要跳槽了”;你隨口提的 “跟老公吵架了”,轉(zhuǎn)頭就被傳成 “夫妻感情破裂要分居”。
更麻煩的是,一旦八卦涉及到領(lǐng)導(dǎo)或重要項目,很容易引火燒身。曾經(jīng)有公司就發(fā)生過這樣的事:同事們閑聊時猜測“公司要裁員”,被大嘴巴傳到了客戶耳朵里,導(dǎo)致一個重要合作直接黃了,最后 HR 查來查去,把最初說這話的人勸退了。
面對這樣的額同事時,永遠(yuǎn)牢記“禍從口出”,面對八卦只當(dāng)聽眾,絕不補充細(xì)節(jié);涉及自己的私事時,直接說“不太想聊這個”;如果發(fā)現(xiàn)被造謠,當(dāng)場嚴(yán)肅制止,別給對方留任何發(fā)揮空間。
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“自私鬼”:斤斤計較型同事
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“這個任務(wù)太麻煩了,還是你做吧” “上次的功勞明明有我一份,憑什么獎金只給你” ……
跟這類同事合作,永遠(yuǎn)像在打一場“利益保衛(wèi)戰(zhàn)”。他們總能精準(zhǔn)找到最輕松的活兒,把難題推給別人;可到了分功勞、拿獎勵的時候,又會第一個跳出來邀功,哪怕只在項目里敲了個回車鍵。
最典型的是團隊協(xié)作時,他們會說“我手頭有更重要的事,你先做著”,等你熬夜做完方案,他卻在匯報時說 “我們一起完成了這個項目”;或者在分配任務(wù)時挑三揀四,等出了問題又立刻甩鍋 “這不是我負(fù)責(zé)的部分”。
長期跟這樣的人共事,不僅會讓你承擔(dān)額外的工作,還可能替他們背鍋。更可怕的是,他們的自私會潛移默化地影響你,讓你逐漸變得計較、功利,失去團隊協(xié)作的能力。
跟這樣的人合作前一定要明確分工,最好用郵件或文檔記錄下來;遇到推諉責(zé)任時,直接說“這個任務(wù)按分工應(yīng)該是你負(fù)責(zé)的”;涉及利益分配時,毫不客氣地列出自己的貢獻(xiàn),別做“老好人”。
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職場不是朋友圈,我們不需要跟每個人都成為朋友。真正聰明的做法是:保持禮貌的距離,守住自己的底線,把精力放在值得的人和事上。
那些能一起成長、互相成就的同事,值得我們真心相待;而那些消耗你、算計你、拖累你的人,保持“表面和諧” 就好。
畢竟,職場的核心是做事,不是交友。與其在復(fù)雜的人際關(guān)系里內(nèi)耗,不如專注提升自己——當(dāng)你足夠強大時,自然會吸引同頻的人。
作者丨獵霸編輯
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