IP裂變，“催更”閱文

閱文集團(tuán)凈利大增背后，真正的護(hù)城河不在于單一爆款，而在于構(gòu)建IP持續(xù)煥發(fā)生命力的生態(tài)系統(tǒng)。

文/每日資本論

如何將文字變成歡樂(lè)，再施以魔法將歡樂(lè)裂變成錢(qián)？這家國(guó)內(nèi)數(shù)字閱讀龍頭企業(yè)似乎找到了答案。

8月12日，閱文集團(tuán)公布2025年中期業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)公告顯示，2025年上半年閱文實(shí)現(xiàn)收入31.9億元，歸母凈利潤(rùn)達(dá)8.5億元，同比大增68.5%。尤其是，上半年閱文短劇的爆款率顯著提升。其中，超級(jí)大爆款短劇《好孕甜妻》流水突破8000萬(wàn)，全網(wǎng)播放量超過(guò)30億。

不僅如此，閱文集團(tuán)的IP衍生品業(yè)務(wù)也展現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)能，上半年GMV達(dá)到4.8億元，接近去年全年水平。閱文CEO兼總裁侯曉楠表示，短劇的爆發(fā)、潮玩的破圈以及“谷子”文化的蔓延，揭示了一個(gè)核心規(guī)律：現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)的底層邏輯，源于優(yōu)質(zhì)IP的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與場(chǎng)景化深耕。

敏感的資本市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)。8月13日，港股開(kāi)盤(pán)后閱文集團(tuán)股價(jià)高開(kāi)高走，截至當(dāng)日收盤(pán)，其股價(jià)為37.32港元/股，漲幅達(dá)19.62%，總市值近370億港元。K線圖上，閱文集團(tuán)形成光頭長(zhǎng)陽(yáng)突破態(tài)勢(shì)，股價(jià)達(dá)到兩年的新高，有望挑戰(zhàn)2023年3月形成的高點(diǎn)位置。

目前閱文集團(tuán)的股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了機(jī)構(gòu)的預(yù)期。此前，花旗發(fā)布研報(bào)稱，基本維持對(duì)閱文集團(tuán)2025財(cái)年全年的利潤(rùn)預(yù)期，因?yàn)樵撔蓄A(yù)計(jì)下半年將有更多內(nèi)容發(fā)行，且不斷增長(zhǎng)的IP衍生品和短劇業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

利好接踵而至。花旗根據(jù)盈利預(yù)測(cè)調(diào)整并考慮行業(yè)估值重估，該行將閱文集團(tuán)的目標(biāo)價(jià)由37.4港元上調(diào)至38港元，相當(dāng)于2026年預(yù)測(cè)市盈率23倍，維持“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。而中金則給出了43.5港元的目標(biāo)價(jià)，維持“跑贏行業(yè)”評(píng)級(jí)。

股吧里充滿了快樂(lè)。部分投資者表示，衍生品GMV4.8億接近去年全年，閱文的業(yè)績(jī)快要“壓不住”了。還有投資者甚至憧憬道：“2019年那波結(jié)構(gòu)牛市（閱文）從24漲到96，看看這波牛市能從最低22漲到多少？”

顯然，大多數(shù)投資者對(duì)閱文集團(tuán)的后市充滿了期待，就像誰(shuí)都想擁有《慶余年》，誰(shuí)都想拿下《大奉打更人》一樣，潛伏在“凡人修仙傳真人版”中總會(huì)讓人覺(jué)得快樂(lè)。

精辟I(mǎi)P“七連爆”背后

公允地講，這份強(qiáng)勁增長(zhǎng)的背后，是閱文以IP為核心構(gòu)建的生態(tài)體系正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的質(zhì)變——在線閱讀是閱文的基石，由此延伸出的精品影視改編、短劇、動(dòng)漫、游戲以及衍生品，進(jìn)一步延長(zhǎng)了IP的生命力，提高了影響力，又可以反哺在線閱讀——閱文就從單一的內(nèi)容輸出平臺(tái)進(jìn)化為IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的超級(jí)引擎。

顯然，當(dāng)《九重紫》《大奉打更人》《雁回時(shí)》《國(guó)色芳華》《錦繡芳華》《朝雪錄》《凡人修仙傳》七部改編劇集在2025年上半年接連引爆市場(chǎng)，這絕非偶然的運(yùn)氣。它標(biāo)志著閱文在IP影視化領(lǐng)域已建立起可復(fù)制的系統(tǒng)化能力。這種能力的核心在于其深厚的IP礦藏儲(chǔ)備、科學(xué)的開(kāi)發(fā)體系以及對(duì)內(nèi)容品質(zhì)的極致追求。

侯曉楠在業(yè)績(jī)公告中強(qiáng)調(diào)：“IP運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)展現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力。”這一表述背后是閱文對(duì)IP價(jià)值鏈條的深度掌控。從《大奉打更人》成為騰訊視頻開(kāi)年首爆，到閱文自制劇《掃毒風(fēng)暴》豆瓣評(píng)分沖至8.0分登頂暑期國(guó)產(chǎn)劇口碑榜，再到多部作品在云合數(shù)據(jù)霸屏榜上的統(tǒng)治力。這些成功驗(yàn)證了閱文IP篩選、開(kāi)發(fā)、制作的全流程工業(yè)化體系已趨于成熟。

在動(dòng)漫領(lǐng)域，閱文同樣展現(xiàn)出驚人的續(xù)航能力。推出了《斗破蒼穹》《星辰變》《武動(dòng)乾坤》《一人之下》《狐妖小紅娘》《道詭異仙》《高武進(jìn)化：從覺(jué)醒怪獸之王開(kāi)始》等續(xù)作新番，并收獲了極高熱度。其中，動(dòng)畫(huà)經(jīng)典年番作品《斗破蒼穹》上半年登頂騰訊視頻付費(fèi)榜第一，漫畫(huà)新作《道詭異仙》在上線次月即躋身平臺(tái)付費(fèi)暢銷(xiāo)榜Top20，刷新了新作最快攀升紀(jì)錄。

這種IP全媒介開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性能力，已成為閱文難以被復(fù)制的核心壁壘。它不再是單一爆款的押寶，而是通過(guò)科學(xué)機(jī)制確保IP在不同內(nèi)容形態(tài)中持續(xù)煥發(fā)活力的精密工程。

閱文在短劇賽道的爆發(fā)性增長(zhǎng)更是令人眼紅。短劇業(yè)務(wù)正成為閱文IP生態(tài)中增長(zhǎng)最快的新引擎之一，其核心驅(qū)動(dòng)力在于閱文對(duì)自身戰(zhàn)略定位的顛覆性變革——開(kāi)放IP生態(tài)重塑行業(yè)規(guī)則。

今年三月，閱文宣布開(kāi)放2000余部網(wǎng)文IP用于行業(yè)合作，這一舉措徹底激活了短劇產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)作潛能。通過(guò)與全行業(yè)編劇及制作方攜手，閱文正在構(gòu)建一個(gè)基于優(yōu)質(zhì)IP的短劇內(nèi)容生態(tài)聯(lián)盟。這種開(kāi)放戰(zhàn)略不僅顯著提升了爆款產(chǎn)出效率，更將閱文置于產(chǎn)業(yè)樞紐位置。

短劇的成功本質(zhì)上源于閱文對(duì)內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。在用戶碎片化娛樂(lè)需求激增的背景下，短劇以其快節(jié)奏、強(qiáng)沖突的特性成為IP變現(xiàn)的理想載體。閱文龐大的IP庫(kù)為短劇創(chuàng)作提供了肥沃土壤，而專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)的加盟則確保了內(nèi)容質(zhì)量。這種“IP+專(zhuān)業(yè)制作”的模式正在改寫(xiě)短劇行業(yè)規(guī)則——從過(guò)去依賴獵奇題材轉(zhuǎn)向真正的內(nèi)容價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

可以這樣說(shuō)，閱文用短劇的形式進(jìn)一步打開(kāi)IP變現(xiàn)的通路，豐富IP世界觀。這一戰(zhàn)略定位清晰表明，短劇在閱文生態(tài)中不僅是流量生意，更是IP宇宙擴(kuò)展的重要支點(diǎn)。通過(guò)短劇形態(tài)，閱文得以觸達(dá)更廣泛年齡層和興趣群體，為經(jīng)典IP注入新的生命力。

衍生品蛻變“全職高手”

如果說(shuō)短劇是閱文IP生態(tài)的流量新貴，那么衍生品業(yè)務(wù)則是商業(yè)價(jià)值的深度掘金者。上半年4.8億元的GMV，接近去年全年水平的數(shù)據(jù)，昭示著閱文在衍生品賽道已實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

更值得關(guān)注的是，其構(gòu)建的“產(chǎn)品-渠道-用戶-投資”四維一體商業(yè)模式，正在重塑中國(guó)IP衍生品產(chǎn)業(yè)格局。

在產(chǎn)品維度，閱文好物實(shí)現(xiàn)了全鏈路突破。衍生品出品的速度約是去年的3至4倍，單個(gè)IP每個(gè)月可推出約3至4批新品。從谷子、卡牌到盲盒、手辦，品類(lèi)覆蓋之廣令人驚嘆。尤其在工藝創(chuàng)新方面，搪膠毛絨等新品類(lèi)開(kāi)發(fā)展現(xiàn)了閱文對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳把握。

渠道建設(shè)上，閱文構(gòu)建了線上線下融合的立體網(wǎng)絡(luò)。線上自營(yíng)直播間持續(xù)擴(kuò)張，天貓旗艦店6·18期間登頂“淘寶神店-新奇谷子店鋪黑馬榜”榜首；線下已在杭州、北京等核心城市的二次元商圈開(kāi)設(shè)約10家自營(yíng)門(mén)店，并計(jì)劃向廣州、深圳等地?cái)U(kuò)展。同時(shí)與近萬(wàn)家第三方渠道合作，形成了無(wú)死角的銷(xiāo)售覆蓋。

用戶運(yùn)營(yíng)層面，閱文通過(guò)深度情感鏈接創(chuàng)造現(xiàn)象級(jí)傳播。《全職高手》瑞士主題之旅引發(fā)全球粉絲狂歡，小紅書(shū)相關(guān)筆記月增近萬(wàn)篇；圍繞《詭秘之主》《道詭異仙》等IP的主題活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化用戶歸屬感。這種超越單純買(mǎi)賣(mài)的情感共鳴，正是衍生品業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略投資布局上，閱文展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)整合者的野心。投資卡牌巨頭Hitcard與Crossing、毛絨潮玩代表超級(jí)元?dú)夤S，不僅加速了GMV增長(zhǎng)，更補(bǔ)齊了品類(lèi)拓展的關(guān)鍵能力。《全職高手》搪膠毛絨產(chǎn)品將于下半年面世，標(biāo)志著閱文正式進(jìn)軍毛絨潮玩藍(lán)海市場(chǎng)。

部分業(yè)內(nèi)人士表示，從硬周手辦到輕軟周谷子，閱文集團(tuán)將自己作為百年老店陪伴用戶成長(zhǎng)。這種長(zhǎng)期主義視角，正是閱文區(qū)別于短期玩家的本質(zhì)差異，也讓其在衍生品這個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)里面占據(jù)更高的市場(chǎng)份額。

經(jīng)典IP如何進(jìn)化？

對(duì)于廣大關(guān)注IP經(jīng)營(yíng)的投資者來(lái)說(shuō)，在閱文集團(tuán)業(yè)績(jī)公告中，其管理層對(duì)經(jīng)典IP的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)格外引人深思——當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在追逐短期流量時(shí)，閱文已構(gòu)建起一套完整的IP生命周期管理系統(tǒng)。

內(nèi)容更新是IP保鮮的基礎(chǔ)。《斗破蒼穹》《一人之下》《狐妖小紅娘》等動(dòng)畫(huà)續(xù)作持續(xù)推出；《慶余年》《贅婿》等劇集續(xù)集開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)；《大奉打更人》《道詭異仙》等新晉IP的多元改編計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。侯曉楠特別強(qiáng)調(diào)：“我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注改編作品的質(zhì)量、用戶口碑和對(duì)IP價(jià)值的影響。”這種對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，確保了IP熱度的可持續(xù)性。

但閱文的野心遠(yuǎn)不止于此。通過(guò)商品化戰(zhàn)略，IP正從虛擬內(nèi)容進(jìn)化為實(shí)體消費(fèi)符號(hào)。《全職高手》《詭秘之主》等頭部IP的衍生品已覆蓋生活全場(chǎng)景；與約230家來(lái)自潮玩谷子、3C數(shù)碼、食品飲料等各行各業(yè)的消費(fèi)品品牌達(dá)成授權(quán)合作，更讓IP形象融入用戶日常生活的毛細(xì)血管。

技術(shù)創(chuàng)新則為經(jīng)典IP注入未來(lái)基因。閱文集體明確表示將“積極擁抱AI、VR、AR等新技術(shù)”，這預(yù)示著閱文IP體驗(yàn)將向沉浸式方向進(jìn)化。而線上線下的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，如影視上線同步推出小說(shuō)互動(dòng)專(zhuān)區(qū)、衍生品發(fā)售等，正在構(gòu)建無(wú)斷點(diǎn)的IP體驗(yàn)閉環(huán)。

在瑞士蘇黎世重現(xiàn)《全職高手》榮耀世邀賽的創(chuàng)舉，完美詮釋了閱文的IP運(yùn)營(yíng)哲學(xué)——讓虛擬照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓故事成為粉絲共同的生命體驗(yàn)。這種情感紐帶的建立，才是IP永續(xù)發(fā)展的真正密碼。

某種層面上來(lái)說(shuō)，閱文集團(tuán)2025年中報(bào)展現(xiàn)的不僅是一組亮眼數(shù)據(jù)，更是一套完整的IP生態(tài)方法論。從精品IP七連爆到7天流水突破5000萬(wàn)的短劇爆款，從半年GMV4.8億的衍生品帝國(guó)到瑞士蘇黎世的《全職高手》狂歡，這些看似獨(dú)立的業(yè)務(wù)突破，實(shí)則是同一戰(zhàn)略邏輯下的必然成果。

其核心在于閱文完成了三個(gè)關(guān)鍵躍遷：從內(nèi)容提供商升級(jí)為IP生態(tài)運(yùn)營(yíng)商；從封閉開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向開(kāi)放共創(chuàng)；從單一變現(xiàn)進(jìn)化為全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖掘。侯曉楠“百年老店”的愿景，正通過(guò)系統(tǒng)化的IP生命周期管理逐步落地。

當(dāng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，閱文的實(shí)踐證明，真正的護(hù)城河不在于單一爆款，而在于構(gòu)建IP持續(xù)煥發(fā)生命力的生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)千億級(jí)的IP衍生戰(zhàn)場(chǎng)上，閱文已經(jīng)建立起包含內(nèi)容創(chuàng)作、影視制作、商品開(kāi)發(fā)、用戶運(yùn)營(yíng)的完整基礎(chǔ)設(shè)施。這或?qū)㈩A(yù)示一個(gè)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)的來(lái)臨——中國(guó)IP運(yùn)營(yíng)正式告別粗放增長(zhǎng)，進(jìn)入精耕細(xì)作、生態(tài)協(xié)同的新紀(jì)元。

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