科技頂流受邀北戴河休假，釋放不同尋常信號(hào)

今年的專(zhuān)家群體中，還出現(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的變化——來(lái)自產(chǎn)業(yè)界的代表數(shù)量明顯增加。

撰文丨艾川

每年8月份，北戴河專(zhuān)家休假都會(huì)成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的焦點(diǎn)事件。

數(shù)十位頂尖專(zhuān)家受邀前往避暑勝地，享受?chē)?guó)家級(jí)的高規(guī)格接待——從接送的專(zhuān)車(chē)，到精心安排的住宿，再到與中央領(lǐng)導(dǎo)的座談交流，每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著國(guó)家對(duì)人才的最高禮遇。

這項(xiàng)始于1987年的例行安排，過(guò)去這些年持續(xù)吸引著各界關(guān)注。外界的好奇不僅在于受邀者的顯赫身份——兩院院士、國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者、圖靈獎(jiǎng)得主……更在于獲邀專(zhuān)家背后所蘊(yùn)含的深層含義。

如果你仔細(xì)研究受邀人員名單的變化，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘密：

這其實(shí)是一份“國(guó)家科技戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)”，每一個(gè)名字背后，都藏著中國(guó)對(duì)未來(lái)的深度思考。

01

一份名單的“進(jìn)化史”

如前所述，北戴河專(zhuān)家休假，始于1987年。

那一年，鄧小平同志親自倡導(dǎo)，首批14位專(zhuān)家受邀到北戴河休假。從此，每年邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到北戴河等地參加休假活動(dòng)，就成為黨和國(guó)家重視人才、關(guān)心人才的一項(xiàng)制度性安排。

38年來(lái)，這份備受關(guān)注的名單經(jīng)歷了怎樣的變化？

從公開(kāi)報(bào)道可以看到，參加休假的專(zhuān)家類(lèi)型在不斷演進(jìn)：

早期主要以傳統(tǒng)學(xué)科的資深專(zhuān)家為主，近年來(lái)越來(lái)越多前沿科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才受邀，青年科技人才成為重要組成部分。

最顯著的變化發(fā)生在最近幾年——

2023年：主題“高水平科技自立自強(qiáng)”，57位專(zhuān)家聚焦AI、生命健康、空天科技等前沿科技領(lǐng)域；

2024年：主題“愛(ài)國(guó)奮斗”，專(zhuān)家陣容更加“豪華”，圖靈獎(jiǎng)得主姚期智、國(guó)家最高科技獎(jiǎng)得主薛其坤領(lǐng)銜，后者帶隊(duì)觀測(cè)到的量子反常霍爾效應(yīng)，被楊振寧稱(chēng)贊為“諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)”發(fā)現(xiàn)；

2025年：主題“建功新時(shí)代”，突出高科技、基礎(chǔ)研究、青年人才，呈現(xiàn)出“基礎(chǔ)科學(xué)”與“產(chǎn)研融合”并重的特點(diǎn)。

這一演進(jìn)軌跡，清晰勾勒出國(guó)家科技戰(zhàn)略的深化歷程：從應(yīng)用層的追趕，到基礎(chǔ)科學(xué)的扎根，再到最終打通“理論-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)”全鏈條的戰(zhàn)略雄心。

02

四類(lèi)人才，勾勒科技戰(zhàn)略

仔細(xì)分析近3年的受邀名單，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的規(guī)律：

國(guó)家最需要的，是四類(lèi)“關(guān)鍵先生”。

第一類(lèi)：基礎(chǔ)科學(xué)的“開(kāi)路先鋒”，代表人物：顏寧。

這位結(jié)構(gòu)生物學(xué)家的故事，堪稱(chēng)傳奇。

2022年，她從普林斯頓大學(xué)辭職回國(guó)，創(chuàng)辦深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院。有個(gè)細(xì)節(jié)很少人知道：她其實(shí)在2016年就參加過(guò)北戴河休假，當(dāng)時(shí)39歲，是最年輕的受邀者之一。

9年后再次受邀，身份已經(jīng)徹底改變——從海外華人科學(xué)家，變成了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的科研機(jī)構(gòu)掌門(mén)人。

顏寧的膜蛋白結(jié)構(gòu)研究，直接關(guān)系到癲癇、心律失常等重大疾病的治療突破。聯(lián)合國(guó)教科文組織給她頒發(fā)“世界杰出女科學(xué)家成就獎(jiǎng)”時(shí)說(shuō)：她的工作為疼痛綜合征的治療提供了指導(dǎo)。

這類(lèi)科學(xué)家做的是“從0到1”的工作，看似離產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)，實(shí)際上決定了未來(lái)幾十年的科技高度。

第二類(lèi)：核心技術(shù)的“突圍者”，代表人物：姚期智、潘建偉。

如果說(shuō)有一個(gè)人的回國(guó)能夠改變中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展軌跡，那這個(gè)人一定是姚期智。

這位圖靈獎(jiǎng)得主的履歷“驚艷”無(wú)比：哈佛大學(xué)博士，先后在麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等名校任教，2000年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的最高榮譽(yù)——圖靈獎(jiǎng)，成為首位獲此殊榮的華人學(xué)者。

2004年，姚期智辭去普林斯頓大學(xué)終身教職，全職加盟清華大學(xué)。這個(gè)決定的影響是深遠(yuǎn)的。他一手創(chuàng)辦的“姚班”（計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)班），被譽(yù)為“中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)人才的搖籃”。

這個(gè)班有多厲害？數(shù)據(jù)說(shuō)明一切：

每年只招收30-40人，錄取標(biāo)準(zhǔn)比清華普通專(zhuān)業(yè)高出一大截

畢業(yè)生中，超過(guò)60%進(jìn)入世界頂尖大學(xué)深造

培養(yǎng)出的學(xué)生在谷歌、微軟、Meta等科技巨頭擔(dān)任重要職務(wù)

更有不少人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成為中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量

此外，姚期智還創(chuàng)辦了“智班”（人工智能學(xué)堂班），專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)AI領(lǐng)域的拔尖人才。在他的主導(dǎo)下，清華大學(xué)在人工智能教育方面實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑，甚至在某些方向上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑。

潘建偉打造的量子通信帝國(guó)，則從“墨子號(hào)”衛(wèi)星到“京滬干線”，從“九章號(hào)”到“祖沖之號(hào)”，一步步構(gòu)筑起量子通信的“中國(guó)方案”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次突破技術(shù)極限，在國(guó)際前沿領(lǐng)域創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)中國(guó)奇跡，用量子密鑰守護(hù)國(guó)家安全，為國(guó)鑄盾。

這類(lèi)科學(xué)家的使命很明確：在最關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，為中國(guó)爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

第三類(lèi)：重要戰(zhàn)略領(lǐng)域的“總師”級(jí)存在，代表人物：吳偉仁、唐長(zhǎng)紅。

作為中國(guó)探月工程總設(shè)計(jì)師，吳偉仁的履歷就是一部中國(guó)航天史。

從嫦娥一號(hào)繞月，到嫦娥三號(hào)落月，再到嫦娥四號(hào)背面軟著陸，最后到嫦娥五號(hào)采樣返回——每一步都在他的統(tǒng)籌規(guī)劃下完成。

更關(guān)鍵的是，他不僅僅是技術(shù)專(zhuān)家，更是戰(zhàn)略級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。

在他的主導(dǎo)下，中國(guó)探月工程實(shí)現(xiàn)了“繞、落、回”三步走戰(zhàn)略，為后續(xù)的載人登月和深空探測(cè)奠定了基礎(chǔ)。這種統(tǒng)籌全局的能力，正是大國(guó)重器需要的“總師”氣質(zhì)。

類(lèi)似的還有中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司型號(hào)總師、新型“飛豹”“殲轟7A”總設(shè)計(jì)師，大型運(yùn)輸機(jī)“運(yùn)-20總設(shè)計(jì)師唐長(zhǎng)紅。他們的共同特點(diǎn)是：在國(guó)家戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域，能夠獨(dú)當(dāng)一面，統(tǒng)籌千軍萬(wàn)馬攻克技術(shù)高地。

第四類(lèi)：全棧自主可控技術(shù)生態(tài)的“構(gòu)筑者”，代表人物：劉慶峰。

今年的專(zhuān)家群體中，還出現(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的變化——來(lái)自產(chǎn)業(yè)界的代表數(shù)量明顯增加。科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰，就是其中典型的一位。

從某種意義上說(shuō)，劉慶峰的成長(zhǎng)軌跡，恰好見(jiàn)證了中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的完整歷程。

1999年，還是中科大研究生的劉慶峰創(chuàng)辦科大訊飛時(shí)，人工智能還是個(gè)相對(duì)冷門(mén)的概念。那時(shí)候，語(yǔ)音技術(shù)主要掌握在美國(guó)公司手中，中文語(yǔ)音識(shí)別更是一片空白。

26年來(lái)，科大訊飛從最初只有18個(gè)人的小公司，逐步發(fā)展成為亞太地區(qū)知名人工智能龍頭企業(yè)。更重要的是，在這個(gè)過(guò)程中，訊飛構(gòu)建起了從底層技術(shù)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的完整生態(tài)。

從技術(shù)布局看，科大訊飛不僅在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域深耕多年，更在自然語(yǔ)言理解、機(jī)器學(xué)習(xí)、推理能力、知識(shí)圖譜等AI核心技術(shù)上全面布局，由其承建的認(rèn)知智能?chē)?guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著為國(guó)家AI產(chǎn)業(yè)提供底層技術(shù)支撐的重任。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)看，科大訊飛的AI技術(shù)已經(jīng)滲透到教育、醫(yī)療、司法、汽車(chē)、智慧城市等十余個(gè)垂直領(lǐng)域。這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用，而是在各個(gè)關(guān)鍵行業(yè)構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的全新生態(tài)。

特別是在大模型時(shí)代，面對(duì)ChatGPT的沖擊，科大訊飛快速推出了訊飛星火大模型。這個(gè)模型的特殊之處在于：堅(jiān)持技術(shù)路線的獨(dú)立性。

在美國(guó)對(duì)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)圍追堵截的背景下，訊飛星火完成了從底層的AI芯片和算力集群，到中間的AI框架，再到上層的算法與模型的全棧自研。這意味著，即使外部技術(shù)供應(yīng)鏈斷裂，這套體系仍然能夠獨(dú)立運(yùn)行和演進(jìn)。

劉慶峰曾說(shuō)：“沒(méi)有自己的算力底座和技術(shù)生態(tài)，就等于在別人的地基上建高樓，隨時(shí)可能塌。”

這就是“全棧自主可控技術(shù)生態(tài)構(gòu)筑者”的價(jià)值：在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，確保國(guó)家安全和發(fā)展的自主權(quán)。

03

名單背后的頂層邏輯

為什么是這些人？為什么是現(xiàn)在？

我們認(rèn)為，這份名單反映了決策層對(duì)當(dāng)前科技競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的深度判斷。

判斷一：競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”

早期的北戴河名單，更像是對(duì)各行各業(yè)杰出人才的表彰。但現(xiàn)在不一樣了，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從應(yīng)用層轉(zhuǎn)向底層技術(shù)。

芯片、操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件、核心算法、生命科學(xué)……每一個(gè)都可能成為“卡脖子”的關(guān)鍵。

所以你看到，近年來(lái)受邀的專(zhuān)家，不少都在這些核心領(lǐng)域深耕。

判斷二：時(shí)間窗口正在收窄

從名單的緊迫感可以看出，中國(guó)對(duì)于掌握核心技術(shù)的時(shí)間預(yù)期，比外界想象的更緊迫。

為什么要重點(diǎn)關(guān)注“青年人才”？因?yàn)榭萍几?jìng)爭(zhēng)是馬拉松，需要一代代人的接續(xù)奮斗。

判斷三：生態(tài)建設(shè)成為關(guān)鍵

注意一個(gè)細(xì)節(jié)：近年來(lái)受邀的，不僅有基礎(chǔ)科學(xué)家，還有產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)家和企業(yè)家。

這說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到，單純的技術(shù)突破還不夠，必須構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)，從論文到產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有短板。

04

讀懂中國(guó)的科技雄心

北戴河休假制度有個(gè)特殊性：專(zhuān)家們不只是去休息，還要參加座談會(huì)，與中央領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流。

2015年參加過(guò)休假的振動(dòng)控制專(zhuān)家尹學(xué)軍回憶，他在座談會(huì)上提出了關(guān)于創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系的建議。這種直達(dá)“天聽(tīng)”的渠道，讓一線科學(xué)家的聲音能夠直接影響國(guó)家決策。

更重要的是，這份名單本身就是一種“政治信號(hào)”。

它告訴全社會(huì)：國(guó)家最重視什么樣的人才，最支持什么樣科研的方向。

當(dāng)顏寧、姚期智、薛其坤、潘建偉這些科技“頂流”受到如此禮遇時(shí)，其示范效應(yīng)是巨大的。

無(wú)數(shù)年輕人會(huì)因此堅(jiān)定投身基礎(chǔ)科學(xué)和前沿科技的決心，無(wú)數(shù)企業(yè)家會(huì)因此加大研發(fā)投入。

05

某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的北戴河獲邀專(zhuān)家名單，越來(lái)越像是一份中國(guó)科技雄心的“宣言書(shū)”。

從這份名單的變化，我們可以清晰地看到中國(guó)的科技戰(zhàn)略選擇：

不再滿(mǎn)足于跟跑，要在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑

不再局限于應(yīng)用創(chuàng)新，要在基礎(chǔ)科學(xué)上發(fā)力

不再依賴(lài)單點(diǎn)突破，要構(gòu)建系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)

不再只要技術(shù)突破，更要完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)

這背后，是一個(gè)更深層的邏輯轉(zhuǎn)變：從追求“有沒(méi)有”到追求“強(qiáng)不強(qiáng)”，從解決“卡脖子”到構(gòu)建“不可替代”。

當(dāng)劉慶峰這樣的企業(yè)家能夠與姚期智這樣的學(xué)術(shù)泰斗同臺(tái)受邀，當(dāng)顏寧這樣的基礎(chǔ)科學(xué)家與吳偉仁這樣的工程總師并肩而立，我們看到的，不僅是人才的多元化，更是戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)化。

這是一個(gè)國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新規(guī)律的深刻理解：

基礎(chǔ)研究決定創(chuàng)新的高度，工程突破決定應(yīng)用的深度，產(chǎn)業(yè)生態(tài)決定競(jìng)爭(zhēng)的厚度。三者缺一不可，必須協(xié)同發(fā)力。

30多年前，鄧小平提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，30多年后，這句話(huà)有了新的時(shí)代注解：在大國(guó)博弈的關(guān)鍵時(shí)刻，科學(xué)技術(shù)不僅是第一生產(chǎn)力，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)家安全力。