邁入數字驅動快車道，贏商股份攜手nice rice啟動門店生命周期管理項目

在數字化轉型持續深化的背景下，門店生命周期管理正成為企業提升運營效率與資產效能的關鍵抓手。

8月5日，贏商股份攜手新銳男裝品牌nice rice好飯，共同召開門店生命周期管理項目啟動會，nice rice總經理姜軍生、贏商股份零售品牌事業部總經理童丹霞以及雙方項目組核心成員共同出席會議，圍繞合作進行了深入交流。

此次合作將通過數據驅動與系統化管理，賦能品牌門店開發與運營流程，為新一代零售品牌提供更高效、可持續的發展路徑，共同推動行業邁向精細化、智能化升級。

共建男裝零售新標桿

nice rice好飯成立于2018年2月2日，創立初衷是為當下的人們提供一款高品質、易搭配的經典T恤，作為日常所需的基礎單品。

“好”源于對品質的堅持，也成為品牌的核心行為準則；“飯”借喻中國人餐桌上那碗簡單干凈的白米飯，象征對基礎與日常的專注，品牌名稱“nice rice好飯”由此而來。

作為近年來在年輕消費群體中崛起的男裝品牌，nice rice聚焦基礎款與簡約穿搭，注重產品品質與日常實用性，深受消費者喜愛。

截至目前，nice rice門店已覆蓋全國多個一、二線城市的核心商圈，進駐新天地、太古里、萬象城等標桿項目，隨著品牌在全國范圍內加速布局，門店拓展對于選址的科學性與籌建效率提出了更高要求。

nice rice好飯男裝選擇贏商股份作為戰略合作伙伴，源于贏商股份深耕商業地產領域的權威數據能力與全流程解決方案積淀。

贏商股份憑借覆蓋全國超7000個商業項目的動態數據庫、成熟的商業智能分析模型，以及經實戰驗證的SaaS化管理系統，可為品牌提供從選址評估、工程籌建到門店運營的全周期數字化支持。

此次合作將整合贏商股份在商業資源對接、空間效率優化及客流分析領域的核心優勢，助力nice rice實現科學決策與高效落地，大幅提升門店開發精準度與運營效能。

雙方將通過系統共建，重構男裝行業門店開發標準：一方面打通“數據-決策-執行”閉環，縮短50%以上門店投產周期；另一方面構建動態經營健康指標看板，驅動單店盈利模型持續升級。

nice rice也計劃以該系統為核心載體，聯動供應鏈與消費者數據，探索“空間場景+會員生態”的新零售范式，為品牌全國化戰略鋪設智能化基礎設施，共同定義男裝零售數字化轉型新標桿。

打造全周期數字化服務體系

依托在商業地產領域近二十年的深耕經驗，贏商股份構建起覆蓋全國7000余個商業項目的動態數據庫，并在此基礎上建立起成熟的商業智能分析模型與SaaS化管理平臺，逐步形成面向品牌門店生命周期運營的數智化基礎能力。

近年來，贏商持續推動自身從“選址匹配平臺”向“門店運營管理中樞”的角色轉型，構建了覆蓋選址評估—籌建管理—資產管理—閉店決策等關鍵環節的一站式支持體系。此次合作落地的“門店資產生命周期管理系統”，正是這一體系的核心成果。

系統圍繞 “場”的精細化管理，貫穿門店從規劃、選址、開店、開業、管理的全過程，構建起“規劃—建設—運營—資產”四位一體的數字中樞，為品牌提供可視化、結構化、可追蹤的全流程管理能力。

如在籌建與開業階段，贏商門店生命周期管理系統通過模塊化流程管理，將選址、設計、施工等環節標準化、任務化、可視化，打通從圖紙審核到開業準備的全流程節點，大幅縮短門店投產周期。

在運營維度，系統還搭建起一套完整的門店資產管理機制，品牌可實時掌握各門店的經營情況、設備狀態與資產變更軌跡，為后續的門店優化、翻新或退出提供數據依據與管理支持。

系統不僅支持多端協同操作，還可與品牌現有OA、財務、ERP等系統實現無縫對接，打造統一、高效的管理閉環，大幅提升內部協同效率與數據使用價值。

本次與nice rice的合作，是贏商股份系統化能力與品牌戰略需求深度融合的又一實踐落地。贏商股份也正在逐步形成以大數據、智能分析與平臺化系統為底座的“零售基礎設施能力”，為品牌全國化拓展提供更具精度、效率與可控性的技術支持，助力更多零售企業實現門店開發的降本提效、運營效能提升與資產結構優化。

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