5位富豪相繼出事，家居行業(yè)怎么了？

時代的眼淚，有時候比我們想象的要殘忍。

短短兩個月內(nèi)，五位家居巨頭的掌舵人接連遭遇留置、墜亡或調(diào)查，有些還是曾經(jīng)風光無限的大佬。

比如57歲的汪林朋，作為居然智家的老總，他在商界的影響頗深，2001年，他力排眾議，在家居建材界率先提出“先行賠付”理念，深受市場好評。

也正是因為他帶了這個頭，后來中國的家居業(yè)，乃至零售業(yè)才有了服務金的理念。

此后，他又推出了“無理由退換貨”“綠色環(huán)保”“統(tǒng)一退換貨”“統(tǒng)一收銀”等一系列保障，解決了家居行業(yè)很多的弊病，并帶領“居然智家”走向輝煌。

“不要躺平，會好起來！”

某種程度上講，汪林朋是中國家居行業(yè)的一個領軍人物，精神標桿人物。

然而他卻選擇了在一個清晨從家中墜亡。

汪林朋的離世不是孤例。

此前的7月17日，廣州靚家居創(chuàng)始人曾育周也是選擇墜樓身亡；

在之前的6月2日，西子電梯董事長劉文超同樣選擇結束生命；

更早的5月，紅星美凱龍的車建興和富森美的劉兵相繼被有關部門留置。

這些曾經(jīng)身家百億的行業(yè)領袖，為什么會倒在了一種未知的黑洞里？

其實汪林朋在墜亡前，居然智家就已經(jīng)深陷困境。

公司凈利潤連續(xù)四年下滑，2024年歸母凈利潤僅7.69億元，同比驟降40.83%，創(chuàng)上市以來最低點。

截至2024年底，居然智家的現(xiàn)金及等價物僅21.81億元，而一年內(nèi)到期債務高達43.3億元。

也就是說，居然智家早就資不抵債，隨時可能暴雷。

盡管汪林朋為企業(yè)不停奔波，但需要指出的是，他一系列的資本操作，卻十分異常。

比如2019年借殼上市前，他通過股權轉讓個人套現(xiàn)近50億元，2023年限售股解禁后，又通過減持和協(xié)議轉讓套現(xiàn)約26.7億元。

2019年至2023年間，居然智家現(xiàn)金分紅總額達34.99億元，按汪林朋的持股比例估算，其獲得的直接間接權益分紅接近20億元。

這種瘋狂套現(xiàn)行為，考慮到投資人和廣大散戶的利益了嗎？

更不用說，現(xiàn)在建材家居正處于“深度調(diào)整”期。

2025年6月，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額同比下跌近9%。在26家已預告2025上半年業(yè)績的上市家居企業(yè)中，15家出現(xiàn)虧損。

行業(yè)怎么轉型，已經(jīng)成為了很多家居行業(yè)人士最關心的問題。

引入資本，規(guī)模化運營，能不能救家居？

汪林朋的現(xiàn)身說法是：不能。

2019年，汪林朋主導居然之家以356.5億元作價借殼市值僅15億元的武漢中商，這場被業(yè)內(nèi)稱為 “中國商業(yè)史上最離奇的蛇吞象” 的交易，讓汪林朋身家飆升至368億元，一舉登頂湖北首富。

交易完成后，武漢中商國有股東持股比例從43%驟降至1.7%，而汪林朋通過直接和間接持股掌控61.93%的股權，實控人由武漢國資委變更為汪林朋。

這種股權的巨變，埋下了國資流失和資本黑箱的爭議。

那么，拿到錢之后的居然之家是怎么轉型的呢？

答案是：“利潤全分紅，發(fā)展靠舉債”，重資產(chǎn)+高杠桿，就是博。

居然智家405家門店中，有28%為重資產(chǎn)自有物業(yè)，這在市場寒冬中，已經(jīng)成為沉重的負擔。

在此情況下，公司還年年大筆現(xiàn)金分紅，分紅金額占母公司可供分配利潤的比重超過90%。

與此同時，籌資性現(xiàn)金流連續(xù)五年凈流出，2021年凈流出額高達38.88億元。

此外，居然智家加盟模式也頗有爭議。

作為“加盟之王”，居然智家在2024年擁有328家加盟店，但在管理上，基本處于“甩手掌柜”模式。

黑貓平臺數(shù)據(jù)顯示，近三年來，居然之家投訴解決率不足15%。

2025年3月，廣州新塘的居然智家加盟商竟然以 “國家補貼”名義，騙取消費者1300萬元后卷款跑路，200多戶家庭消費者欲哭無淚。

當然，汪林朋也做了一些好的轉型。

比如2020年，他宣布向“居然智家”戰(zhàn)略轉型，押注智能家居新賽道；2024年12月，公司正式更名為“居然智家”。

這一步棋，有點像海爾和美的，從“家電制造”向“家電智造”轉型。

此外，為了拉動銷售，汪林朋還親自下場直播。

在2024年“618年中狂歡節(jié)”中，他與執(zhí)行總裁王寧聯(lián)手打造的 “老汪來了”直播吸引1176萬人次觀看，創(chuàng)下3.7萬筆訂單。

但問題是，轉型成效遠沒有達到預期。

2025年3月，汪林朋又在新春座談會上提出AI戰(zhàn)略，說是要把家居和AI相結合，垂直大模型，產(chǎn)業(yè)賦能夢。

但這些愿景尚未落地，這位掌舵人已黯然離場。

其實現(xiàn)在的實體家居店，很大程度上不是敗給了時代，而是輸給了電商。

有位博主周末逛紅星美凱龍的時候就感慨：

“周末去轉了一圈，整個商場冷清得像鬼城，導購比顧客還多，個個閑得刷抖音。”

“現(xiàn)在誰還去實體店當冤大頭啊？標價三千的茶幾，網(wǎng)上同款直接砍個零，質(zhì)量還一模一樣。更絕的是某些實體店，見人下菜碟，大媽進門報高價，年輕人網(wǎng)上比價就秒慫。這種套路早被消費者看穿了，真當大家是傻子？”

為什么很多人喜歡逛宜家，因為宜家明碼標價還能躺著試睡。

可以說，今天的家居實體店想活命，最好的方式就是把價格打下來，把體驗搞上去。

除此之外，我們發(fā)現(xiàn)顧家家居近幾年的轉型也是十分成功。

2024年，顧家定制家居營收達到9.92億元，毛利率為28.12%，同比增長12.7%，在行業(yè)內(nèi)屬于佼佼者。

為什么顧家還能平穩(wěn)向上發(fā)展。

一方面是好好做經(jīng)營，沒有什么資本套現(xiàn)、大規(guī)模分紅的騷操作，資產(chǎn)負債率長期維持在40%以下。

另一方面，是促成了從產(chǎn)品制造商向生活方式服務商的轉型。

很多人買房子，講究的就是舒心和安心，顧家整合了設計、產(chǎn)品、交付和售后全鏈條服務，將毛利率提升至33%以上，遠超居然智家7.59%的商品銷售毛利率。

去年，顧家還投入10億元打造了整家定制4.0智能制造基地，實現(xiàn)定制家居7日極速交付，客戶滿意度達98%。

而且與居然智家依賴物業(yè)租賃和加盟費不同，顧家聚焦產(chǎn)品力和服務力提升，開啟功能沙發(fā)床墊和整家定制這三大戰(zhàn)略品類，同時還積極發(fā)展電商業(yè)務，實現(xiàn)了結構性的突破。

相反，居然智家還在依賴傳統(tǒng)物業(yè)租賃的“二房東”模式。

汪林朋曾在2025年3月公開表態(tài)：“我真沒有想退，真沒有想跑。” 可惜歷史沒有給他兌現(xiàn)承諾的機會。

然而顧家家居卻成功證明了轉型之路雖然艱難，卻可行。

告別資本游戲、回歸商業(yè)本質(zhì)，是家居行業(yè)的唯一選擇。

當房地產(chǎn)的黃金時代落幕，依附其上的商業(yè)模式必須徹底重構。

只有那些敢于割舍過去、擁抱創(chuàng)新的企業(yè)，才能在寒冬后迎來新生。